今年以來(lai)，榆樹井煤(mei)礦通過(guo)建立成本管控責任體系(xi)，結合(he)市(shi)場化(hua)、精益(yi)化(hua)“兩化(hua)融(rong)合(he)”管控措施，一(yi)季度實(shi)現“開門紅”，為(wei)完成全年各項目標(biao)任務奠(dian)定(ding)了(le)堅實(shi)基礎(chu)。
“通過建(jian)立材料成本(ben)預算管理模型(xing)，制定礦用材料單(dan)耗及定額(e)標準，僅乳化油一項成本(ben)就下降了5%，采購單(dan)價(jia)下降了20%，較2020年下降了25%。”該礦物(wu)資(zi)管理融合小組(zu)負責人介紹。
在(zai)此基礎上(shang)，該礦(kuang)制(zhi)定(ding)了“成本管(guan)控、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)”增(zeng)盈措施，建立主管(guan)領導、責任(ren)部(bu)門、責任(ren)人、配合部(bu)門4級責任(ren)體系，簽訂目(mu)標責任(ren)書，明確(que)各層級主要工(gong)作內容，做到科學下達任(ren)務、定(ding)額、工(gong)效(xiao)、材料、用電、設(she)備、可控費(fei)用等(deng)指(zhi)標。同時(shi)，積極開展(zhan)“五(wu)小創新”活動(dong)，通過微信(xin)公眾號、“土(tu)專家”分享(xiang)“金點子”、座談交流等(deng)形式，對成績突出(chu)(chu)單位及個人、成功經驗、創新做法深入(ru)宣講(jiang)報道，切實(shi)營造(zao)出(chu)(chu)“人人都是經營者、人人肩上(shang)有(you)指(zhi)標、人人都是利(li)潤源”的(de)經營管(guan)控氛圍。
“我(wo)們通過深抓實(shi)做(zuo)，努(nu)力(li)構建自(zi)主經營體系(xi)，實(shi)行‘公司化’管理機制(zhi)，采用承包、承責(ze)、‘點(dian)(dian)對(dui)點(dian)(dian)’切(qie)塊等經營方式，礦(kuang)預留10%變(bian)動成本作(zuo)為機動指標，剩余(yu)部分按(an)照市場化機制(zhi)分解至各工區。”該(gai)礦(kuang)人力(li)資源管理融(rong)合小組(zu)負(fu)責(ze)人說(shuo)。
一分部署，九分落實(shi)。該礦把市(shi)場(chang)化(hua)、精(jing)細化(hua)“兩化(hua)融合”管理(li)和(he)業務(wu)科室關鍵績效考核指標融入(ru)到(dao)生(sheng)產經營、后勤管理(li)工(gong)作的各個崗位和(he)環節，深(shen)入(ru)開展全面指標考核管理(li)，堅持“以(yi)精(jing)益管理(li)強化(hua)過程(cheng)管控，以(yi)市(shi)場(chang)機(ji)制激發內生(sheng)活力”的原則，在創新經營方式和(he)運營機(ji)制上下功(gong)夫、見實(shi)效，以(yi)“兩化(hua)融合”助推礦井高質量發展。
“下一步，我們將持(chi)續強化智慧(hui)經營管(guan)控，全力優化壓減生產成本(ben)，全面落(luo)實(shi)市場化、精益(yi)化“兩化融合”需求，多角度、多層面、多力量實(shi)現(xian)精細化管(guan)理，助推(tui)降本(ben)增效再上新臺(tai)階。”該礦負責人說。
