二(er)季度以來，彭莊煤礦加快推進“兩化融合”建設，緊盯成(cheng)本(ben)管控薄(bo)弱環節，挖掘效益潛在增長點，算好精細(xi)賬，善過“緊日子”。
讓常用成本“降”下來
該礦將現(xian)場寫(xie)實(shi)作(zuo)為落實(shi)“兩化融合”的有力抓手，通過“定點寫(xie)實(shi)-發現(xian)問題-制定方案-整(zheng)改提升”的循環路(lu)線和“班寫(xie)實(shi)”“日管(guan)控”“周分析”“月總(zong)結”四級(ji)調(diao)度工(gong)作(zuo)機制，全面(mian)梳理采煤、掘進、排(pai)水(shui)、運輸、通風(feng)等各(ge)大系統(tong)的效益“堵點”，最大限度提高生(sheng)產效率，降低生(sheng)產電費成本(ben)。
“我們通過優化生(sheng)產(chan)系統進(jin)行錯峰(feng)生(sheng)產(chan)，利(li)用井下(xia)煤倉(cang)的緩沖作用調整(zheng)生(sheng)產(chan)節(jie)奏，并讓(rang)強力膠帶和排(pai)水系統最大限度地(di)在谷時運行，達到節(jie)約電費的目的。”副礦長茹(ru)新華介紹。
他們還制定了(le)針對性(xing)措(cuo)施提高(gao)采煤設備運行效率，優化(hua)勞動組織(zhi)，實(shi)現(xian)(xian)了(le)采煤工(gong)效的(de)逐(zhu)步(bu)提升(sheng)。針對礦(kuang)井(jing)通風(feng)(feng)系統(tong)，實(shi)行井(jing)下降阻查漏、簡(jian)化(hua)通風(feng)(feng)網絡和合理(li)調配用(yong)風(feng)(feng)等舉措(cuo)，在滿足礦(kuang)井(jing)安(an)全生產需要的(de)情況下，降低風(feng)(feng)機(ji)負載(zai)，實(shi)現(xian)(xian)高(gao)效通風(feng)(feng)。截至4月底(di)，全礦(kuang)噸煤電耗同比下降15%。
讓廢舊設備“動”起來
該礦積極(ji)開展清(qing)倉利(li)庫和回收復用活動，找準成(cheng)本投入的“大塊頭”，充(chong)分挖掘(jue)廢(fei)舊(jiu)(jiu)設(she)(she)(she)備、配件(jian)的剩余價(jia)值，對損壞、回收設(she)(she)(she)備和配件(jian)等進行(xing)修復利(li)用，讓(rang)廢(fei)舊(jiu)(jiu)設(she)(she)(she)備“重新上崗”。
“我(wo)們對井下順(shun)槽管路、皮(pi)帶(dai)和(he)巷道兩幫的鋼(gang)帶(dai)、錨盤等材(cai)料(liao)全部(bu)進行(xing)回收(shou)，提高周(zhou)轉材(cai)料(liao)回收(shou)復(fu)用率。按照(zhao)現有舊皮(pi)帶(dai)存量，如果全部(bu)利用起來，二、三季度就無需再購(gou)置新皮(pi)帶(dai)，可節約費用81萬元。”經管科(ke)科(ke)長劉敬(jing)修說(shuo)。
通過完善材(cai)料(liao)(liao)管理激勵機制(zhi)，鼓勵廠、區隊積極開展修舊利廢，并(bing)將(jiang)節省的(de)材(cai)料(liao)(liao)費按(an)比(bi)例發(fa)放(fang)獎金，既降低噸(dun)煤(mei)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本，又提高了員(yuan)工的(de)收入，實(shi)現雙(shuang)贏。據估算，預(yu)計全年(nian)節約材(cai)料(liao)(liao)費用(yong)20萬(wan)元。
讓煤質管控“嚴”起來
該礦樹(shu)牢(lao)“抓(zhua)煤質(zhi)就是抓(zhua)效益”理(li)念，構建(jian)了(le)以源頭(tou)控(kong)矸、現場控(kong)水(shui)、全(quan)程控(kong)雜的“三控(kong)”煤質(zhi)管理(li)體系，以煤質(zhi)提效益促(cu)發展。
在(zai)采煤(mei)中全(quan)程(cheng)盯靠截割生產(chan)(chan)全(quan)過程(cheng)，確保不截割夾矸層、不截割頂底板、防止矸石(shi)進入(ru)煤(mei)流；在(zai)工作面(mian)及軌道順槽施(shi)工排水(shui)(shui)溝(gou)、導水(shui)(shui)槽、搭設(she)“雨(yu)篷”，嚴(yan)格控(kong)制噴霧水(shui)(shui)、生產(chan)(chan)水(shui)(shui)、頂底板水(shui)(shui)入(ru)煤(mei)流；抓(zhua)實煤(mei)質動態(tai)監(jian)(jian)控(kong)考核，加大煤(mei)質監(jian)(jian)督檢查(cha)力度，嚴(yan)禁將臟雜(za)煤(mei)、水(shui)(shui)煤(mei)、半煤(mei)巖(yan)拉入(ru)煤(mei)倉。
“我們還建立了煤(mei)質日(ri)通報制度，每天早調(diao)度會通報前(qian)一天的原(yuan)煤(mei)含雜率(lv)情況(kuang)，分(fen)析雜物源頭進(jin)行(xing)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)，超(chao)過20公(gong)斤/萬噸考核(he)跟(gen)班區(qu)長、當班班長、責(ze)(ze)(ze)任(ren)人及安監(jian)員(yuan)，確保(bao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實到位。”煤(mei)炭管(guan)理(li)科科長黃慶濤(tao)介紹。
據了解，該礦1-4月(yue)份原煤發熱量完(wan)成年度指(zhi)標的103.89%，自行抽(chou)檢毛煤含雜率82次，平均16.35千克/萬(wan)噸，累計考(kao)核(he)199人次，考(kao)核(he)金(jin)額3.7萬(wan)元。
“在從嚴從細抓好成(cheng)(cheng)本管控和煤質創效的同時，我(wo)們(men)還通過線上線下(xia)向員工宣(xuan)傳當前的生(sheng)產經營(ying)形勢，引導員工樹立勤儉節約(yue)意識，讓‘會過日子’成(cheng)(cheng)為一種良好習慣。”該礦黨(dang)委(wei)書記(ji)、礦長諸(zhu)葛祥華說。
