本網菏澤訊 “自從實行了自由組合的‘最佳搭檔’制度，我們半煤巖巷掘進單進由165米/月提高至180米/月，工效提高了9%，人心更齊了，班組效率更高了，干勁也更足了。”彭莊煤礦綜掘工區副區長呂偉濤介紹。
今年(nian)以來，該(gai)礦(kuang)按照能源集團“兩(liang)化融合”工(gong)作總(zong)體部(bu)署，制(zhi)定了(le)30項“兩(liang)化融合”年(nian)度重點工(gong)作任務清(qing)單，細化了(le)月(yue)度推進計劃，掛圖作戰(zhan)，堅持(chi)以周匯(hui)報、月(yue)總(zong)結、動態檢查相(xiang)結合的(de)管控方式(shi)，在用好(hao)用活市場化機制(zhi)和精益化管理(li)上深耕細作，以市場化機制(zhi)激發(fa)內生動力，實現了(le)精益化管理(li)、內涵式(shi)發(fa)展多點開花的(de)良(liang)好(hao)局面。
自實行精(jing)益化管理以來，綜掘工(gong)區在人員定(ding)崗(gang)、分(fen)工(gong)協作、績效(xiao)考核等方面進(jin)一步深挖內潛，通過定(ding)編(bian)定(ding)員、最佳搭檔、千分(fen)制(zhi)考核等管理手段，充(chong)分(fen)調(diao)動員工(gong)積極性、創造性，推動了快速掘進(jin)工(gong)作再上新臺階。
定編定員 培養“一專多能”人才
“實行精益化管理后(hou)，我們綜掘(jue)(jue)工區(qu)除按照崗位需求定編(bian)定員(yuan)外，還實行風(feng)筒工、維修工和(he)后(hou)路工一崗多(duo)能制(zhi)，進一步精減人(ren)員(yuan)，掘(jue)(jue)進隊人(ren)員(yuan)數量由原來的47人(ren)減至(zhi)40人(ren)，年減少用工成本140多(duo)萬(wan)元，減員(yuan)提效效果明顯。”綜掘(jue)(jue)工區(qu)區(qu)長張慶國說。
此外，該礦還(huan)把加強(qiang)復(fu)(fu)合型(xing)人才培養作為持續(xu)發展的重要工程(cheng)，建(jian)立了技(ji)能(neng)人才大(da)數據平臺，通過技(ji)能(neng)培訓(xun)、師(shi)帶(dai)徒、大(da)比武(wu)、微課堂等(deng)形(xing)式培養一專多(duo)(duo)能(neng)和多(duo)(duo)專多(duo)(duo)能(neng)的復(fu)(fu)合型(xing)人才，為礦井高質量發展積蓄力量。
最佳搭檔 形成“強強聯合”默契
“我們根據(ju)生產(chan)班每名員工的(de)性格特點、身體狀況和操作(zuo)工序(xu)(xu)熟練程(cheng)度等(deng)情況，在支護施(shi)工工序(xu)(xu)上找出‘最佳(jia)搭(da)檔(dang)(dang)’，形成最默契的(de)施(shi)工組合(he)。”綜(zong)掘工區副區長王偉說，通過現(xian)場(chang)寫(xie)實發現(xian)，推廣使用“最佳(jia)搭(da)檔(dang)(dang)”工作(zuo)法以來，在半(ban)煤巖巷施(shi)工中，工效由原來的(de)0.14米/工提高至0.153米/工，提高9%，實現(xian)了安全(quan)互保、質(zhi)量互補、工效共提的(de)良(liang)好局面(mian)。
工作法(fa)實行數月以來，人(ren)均工效大幅提高(gao)，現(xian)場質量(liang)標準化達標優良，且“人(ren)員違章(zhang)率(lv)”更低，不(bu)僅實現(xian)了(le)安全生(sheng)產任(ren)務目標，還被(bei)評為了(le)“明星班(ban)組(zu)”，享受(shou)到了(le)吃一(yi)個月“榮譽餐”的特殊優待(dai)。
千分考核 激發“活力動力”潛能
“我們打破以(yi)往吃平(ping)均分的思想，實(shi)施區(qu)隊和個人千(qian)分制考核，哪個掘(jue)進(jin)(jin)隊進(jin)(jin)尺(chi)高，分值就高，工(gong)資(zi)就高。”綜掘(jue)工(gong)區(qu)副(fu)區(qu)長秦(qin)宏圖表示(shi)，“此(ci)外，我們還將生產計劃分解到班(ban)(ban)組(zu)的每一天(tian)，對施工(gong)進(jin)(jin)尺(chi)日統計、日分析、日通報，制定獎(jiang)懲制度，獎(jiang)優罰劣，進(jin)(jin)一步提高班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)的積(ji)極性和主動(dong)性，全面激活(huo)了班(ban)(ban)組(zu)的活(huo)力和動(dong)力。”
同時(shi)，為保證機(ji)電(dian)(dian)(dian)設備(bei)高效運轉，區(qu)隊還實行了機(ji)電(dian)(dian)(dian)副區(qu)長、包機(ji)人(ren)、現場(chang)人(ren)三(san)級設備(bei)責任連帶機(ji)制，每影響生產半小時(shi)，進行階梯(ti)式考(kao)核，進一步提高機(ji)電(dian)(dian)(dian)維修人(ren)員的(de)責任心和(he)維修質量，減少因機(ji)電(dian)(dian)(dian)設備(bei)故障造(zao)成(cheng)的(de)停(ting)機(ji)。（攝影：王迎春）
