今年(nian)以來，技師學院培訓(xun)業務通(tong)過(guo)細(xi)化(hua)工作流程、強化(hua)成本管控、嚴(yan)格考核激勵，充分發揮“一(yi)圖三表”指揮棒作用，推動培訓(xun)工作提(ti)(ti)速(su)提(ti)(ti)質提(ti)(ti)效。
建立“一圖”業務責任機制，做實精細化管理
該(gai)院(yuan)從培訓市場調研(yan)、客戶定制、培訓質(zhi)量、回款銷號(hao)4個方(fang)面，梳理出(chu)宣傳策劃、精準擇師(shi)、教師(shi)提升、學(xue)員考核等14項(xiang)重點任務和協議簽訂、真槍實訓、模(mo)塊統考、資料歸檔等39條關鍵環(huan)節，建立培訓流程“一張(zhang)圖”，細化職責分工，推行(xing)嵌入式(shi)項(xiang)目(mu)管理，強化過程管控，實現工作持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)。
實施“三表”報送考核辦法，推動精益化運營
制定下發(fa)《市場化(hua)(hua)精(jing)(jing)益化(hua)(hua)經營目(mu)標(biao)考(kao)核(he)辦法》，以考(kao)核(he)倒(dao)逼精(jing)(jing)益思維滲透(tou)全員、全要素、全過(guo)程，激發(fa)精(jing)(jing)益管理水平全面(mian)提升。通過(guo)“三表”（月度成本統(tong)計明細表、月度收(shou)入費用一覽表、月度成本交(jiao)差調整表），對(dui)各培訓部(bu)門的收(shou)入、控本、創效、資源配置等(deng)方面(mian)進行系(xi)統(tong)分(fen)析和量化(hua)(hua)考(kao)核(he)。
多措并舉控本增效，實現效益最大化
為順應互聯網新形勢，通過(guo)開發企(qi)業新型(xing)學(xue)徒制“e課堂”、推出(chu)公眾號在線(xian)報名系統、采(cai)用電子教(jiao)材(cai)等形式，提高工作效(xiao)率(lv)。通過(guo)社會化選聘技術大拿、高校專家(jia)20余名，實現(xian)師資(zi)共享，減少人力資(zi)源成(cheng)本。他們(men)新增新型(xing)學(xue)徒制培訓單位1家(jia)，達(da)成(cheng)戰略合作意(yi)向4家(jia)，開拓(tuo)創業培訓和畢業生鑒(jian)定業務(wu)，賦(fu)能培訓業務(wu)不(bu)斷延伸(shen)拓(tuo)寬，實現(xian)了多方合作共贏。
截至(zhi)目前，累(lei)計培訓(xun)煤(mei)(mei)礦各類人(ren)員6500余人(ren)，非煤(mei)(mei)培訓(xun)及(ji)鑒定1800余人(ren)，培訓(xun)成本(ben)收入比去年(nian)同期環(huan)比下降(jiang)11.2%，不斷(duan)助推“兩化融合”管(guan)理落地生根、開花結果。
