“面對嚴峻(jun)形勢(shi)，如(ru)何保(bao)工資、保(bao)穩定成為礦(kuang)井最需解決的難題(ti)。”王樓煤礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長孔凡軍說。
為消除(chu)一切浪費，實(shi)現(xian)整體效益(yi)(yi)最大化(hua)，該礦(kuang)牢固樹立“過緊日子(zi)”思想，將(jiang)“兩化(hua)融合”作為礦(kuang)井降本增效的總抓(zhua)手，振奮精神，勠力同(tong)心，真抓(zhua)實(shi)干，扎實(shi)推進提(ti)質增效專項行動(dong)，堅(jian)(jian)決(jue)打贏“瘦身減(jian)負”攻(gong)堅(jian)(jian)戰和“效益(yi)(yi)提(ti)升”保(bao)衛(wei)戰。
“瘦身減負”：清退外委物業人員
針對人員(yuan)富(fu)余現狀，該礦對外(wai)包服務項目(mu)進行全(quan)面梳(shu)理、深(shen)入分析(xi)，查(cha)找(zhao)節支降耗增值(zhi)點及成(cheng)本(ben)壓縮利潤點。
針對每月幾十萬元(yuan)的物(wu)業(ye)費(fei)用，采取(qu)分階段逐步清(qing)退物(wu)業(ye)人員(yuan)(yuan)，安置富余員(yuan)(yuan)工的舉措。截至(zhi)目前，已(yi)清(qing)退物(wu)業(ye)人員(yuan)(yuan)31人，每月節省物(wu)業(ye)費(fei)13.5萬元(yuan)。通過優(you)化(hua)人力資源配置，切實(shi)取(qu)得“控員(yuan)(yuan)降本(ben)”“瘦身減負”的成效。
“盤活資產”：積極處置低效資產
圍繞存量優(you)化(hua)(hua)做減法，優(you)化(hua)(hua)無(wu)效、低效資源配(pei)置，成(cheng)立資產(chan)(chan)優(you)化(hua)(hua)治理工作專班，對(dui)京杭公司閑(xian)置塌(ta)陷地及軍城井(jing)閑(xian)置房產(chan)(chan)等低效無(wu)效資產(chan)(chan)進行優(you)化(hua)(hua)治理。
截至(zhi)目前(qian)，京杭公司安興集(ji)園區20個大棚、2700多畝塌(ta)陷(xian)地對外(wai)出租(zu)，預(yu)計全(quan)年(nian)可收(shou)入(ru)租(zu)金(jin)230余萬(wan)元。同時，減少種養殖、電費、員(yuan)工(gong)薪酬、臨時工(gong)等投入(ru)。軍城井閑置辦公樓對外(wai)出租(zu)也可增(zeng)收(shou)創(chuang)效。
“干經營，就是(shi)要(yao)撲下身子、腳踏實地(di)，通過對京杭公司、軍城井資產實行(xing)應租(zu)盡租(zu)，切(qie)實盤活閑置(zhi)資產，以最大限(xian)度(du)增加(jia)礦(kuang)井收入。”副(fu)礦(kuang)長王(wang)寶國說(shuo)。
“市場化運作”：零星工程內部競價
近期(qi)，該礦(kuang)(kuang)“零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)競(jing)(jing)(jing)價(jia)”微信(xin)群里接連發布的(de)(de)“零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)競(jing)(jing)(jing)價(jia)公告”引起廣大干(gan)部員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)密切關注(zhu)，吸(xi)引了大部分工(gong)(gong)(gong)區(qu)、科(ke)室的(de)(de)積極參與。據悉，以前(qian)該礦(kuang)(kuang)大部分零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)由外(wai)委單(dan)位施(shi)工(gong)(gong)(gong)，為減少外(wai)委支出，審(shen)計(ji)科(ke)建立“零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)競(jing)(jing)(jing)價(jia)”微信(xin)群，采用“線上競(jing)(jing)(jing)價(jia)”方式對礦(kuang)(kuang)內(nei)(nei)零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)內(nei)(nei)部發包(bao)，堅(jian)決(jue)做到“能自(zi)己(ji)干(gan)的(de)(de)絕不外(wai)委”。發包(bao)前(qian)由派(pai)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位、審(shen)計(ji)科(ke)共同對擬發包(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)綜合評定，嚴格(ge)明確工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量、施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量及(ji)要求(qiu)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)期(qi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)等信(xin)息，并(bing)在(zai)微信(xin)群內(nei)(nei)發布競(jing)(jing)(jing)價(jia)公告，有意(yi)向部門須在(zai)規(gui)定競(jing)(jing)(jing)價(jia)期(qi)限內(nei)(nei)競(jing)(jing)(jing)價(jia)，報價(jia)最(zui)低者中選，并(bing)與派(pai)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位簽訂《零(ling)星(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)協議》。截至目前(qian)，成功(gong)競(jing)(jing)(jing)價(jia)7項。
“作(zuo)為負責人(ren)，我必須抓住每(mei)一(yi)個創效的機會。”洗煤廠黨(dang)支部(bu)書記、廠長季榮杰一(yi)語道出了心中的無奈。“以前效益好的時候(hou)，這點小錢根本看不上眼，但隨著形勢的變(bian)化，必須迅速(su)轉變(bian)思想，危中求機，向內涵降本挖潛要效益。”
通過對(dui)地面零星(xing)工(gong)程實行“工(gong)前定價”，充分調動各部門的(de)工(gong)作積極性，解決了(le)“人多肉少”難題(ti)，實現(xian)“要我(wo)干”為“我(wo)要干”“督(du)著干”為“主動干”，地面單位收入多元化。
“政策惠民”：食堂、超市外包轉自營
為(wei)保(bao)(bao)障食堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)的產品質量和(he)服(fu)(fu)(fu)(fu)務質量，切實(shi)為(wei)員工(gong)辦實(shi)事、謀(mou)好事，在(zai)承包食堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)經營人員提出(chu)退出(chu)申請后，該礦將食堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)合并管(guan)理，實(shi)行(xing)大食堂(tang)、大超(chao)(chao)市(shi)自營模式(shi)，安置(zhi)富余人員3人。在(zai)運(yun)營中，堅持(chi)“成本管(guan)控、服(fu)(fu)(fu)(fu)務至上、用多(duo)少(shao)進多(duo)少(shao)”的原(yuan)則(ze)，做(zuo)到不積壓(ya)、不存貨，既保(bao)(bao)證了(le)原(yuan)料的新鮮度，又避免了(le)無謂的損(sun)耗。同(tong)時，通過設置(zhi)“服(fu)(fu)(fu)(fu)務意見箱”和(he)“質量意見箱”，對食堂(tang)和(he)超(chao)(chao)市(shi)的服(fu)(fu)(fu)(fu)務人員進行(xing)服(fu)(fu)(fu)(fu)務監(jian)督，確(que)保(bao)(bao)讓員工(gong)吃上舒(shu)心(xin)食物、買到放心(xin)物品。
