本網鄂(e)托克(ke)前旗訊 今年以來，上海廟礦業公司按照集團公司“降成本、提效益”總體思路，以市場為導向，以管理為關鍵，以信譽為根本，狠抓煤質管理，實現以質促銷、提質增效，提高煤炭“含金量”。
該公司成(cheng)立煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)工作領導小組，組織(zhi)銷售、生產、地測等(deng)科室研(yan)究制定優化(hua)采掘(jue)工藝(yi)，精準預(yu)測層位，在工作面進行現(xian)場跟班(ban)(ban)蹲點寫實，加強對(dui)原煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)和監督。他們(men)還通過調度(du)會(hui)、碰頭會(hui)、班(ban)(ban)前會(hui)等(deng)時間講形勢、說任務、明責任，宣講煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)重要性，讓“抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)保飯碗，提煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)提效(xiao)益”的理(li)念深(shen)入(ru)人心，強化(hua)全(quan)員抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)意識。
該公(gong)司制(zhi)(zhi)定執行(xing)《上(shang)(shang)海廟礦業公(gong)司煤(mei)(mei)質考核(he)規定》，明確生產礦長(chang)、采掘區隊(dui)長(chang)和班組長(chang)是(shi)現(xian)場(chang)煤(mei)(mei)質管理第(di)一責(ze)任人，加(jia)強日常剛性考核(he)和重獎重罰措施(shi)。在考核(he)機制(zhi)(zhi)上(shang)(shang)實(shi)行(xing)“系(xi)(xi)數分配法(fa)”，按照(zhao)職務、崗(gang)位劃分系(xi)(xi)數，工資與煤(mei)(mei)質結果按不同權重進行(xing)考核(he)。將煤(mei)(mei)質管理落在具體工作上(shang)(shang)，兌(dui)現(xian)在工資獎罰上(shang)(shang)，確保煤(mei)(mei)質達標，實(shi)現(xian)增收創效。
他們還(huan)堅持(chi)創新(xin)驅動理念(nian)，建立科技創新(xin)工作(zuo)機(ji)制(zhi)，以科技創新(xin)引領高質(zhi)量發展。針(zhen)對機(ji)尾(wei)殘余積水被帶入儲煤倉(cang)增加水分、影響煤質(zhi)問(wen)題，壓濾車(che)間維修班(ban)長田濤帶領員(yuan)工用廢舊皮帶制(zhi)作(zuo)清(qing)水器，有效排除(chu)積水。
截(jie)至6月底，該公司(si)已與周邊區域18家(jia)電廠和4個化工企業取得業務(wu)聯系，產品供不(bu)應(ying)求(qiu)。（攝影：王昊）
