三季度以(yi)來(lai)，魯西煤礦堅持“成本制(zhi)勝”理(li)念，進一(yi)步明確形勢任(ren)務，提升管理(li)水平，樹(shu)牢“十元成本決定企業存亡”的理(li)念，按照緊(jin)盯預(yu)算、緊(jin)抓(zhua)落實(shi)、緊(jin)扣考評“三緊(jin)”方式，夯實(shi)成本全生命周期精益管理(li)，推動礦井向質量效益型、內涵發展型轉變。
緊盯預算成本管控
緊緊圍繞成(cheng)本費用(yong)和資金預(yu)算兩大(da)重點(dian)工作(zuo)，強化(hua)預(yu)算管(guan)控(kong)，效益倒逼(bi)成(cheng)本。重點(dian)加強商品煤單位成(cheng)本、非生(sheng)產性支出(chu)及(ji)零星(xing)工程支出(chu)等(deng)預(yu)算的審查和管(guan)控(kong)，確(que)保各項支出(chu)可管(guan)、可控(kong)、可量化(hua)、可溯(su)源。
“我(wo)們完(wan)善了礦(kuang)井全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理考核評價辦法，突出(chu)抓好預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)、執(zhi)行(xing)管(guan)控(kong)，嚴格按照作業計劃(hua)、利潤和支出(chu)等指(zhi)標，細化分解，以(yi)收定(ding)支，確定(ding)成本預(yu)算(suan)(suan)。”該礦(kuang)財務科(ke)負(fu)責人(ren)說(shuo)。
緊抓落實細化分解
緊盯材料費(fei)、維修費(fei)、電費(fei)等(deng)重(zhong)要成本費(fei)用，優化降(jiang)本增效考核管(guan)(guan)理(li)辦法，分解(jie)成本指標，形成了縱(zong)向層級管(guan)(guan)理(li)和(he)橫(heng)向歸口管(guan)(guan)理(li)的(de)互融共促，成本管(guan)(guan)控(kong)有(you)(you)落實、有(you)(you)分析、有(you)(you)兌現的(de)全員精益(yi)化管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。
“通過建(jian)立(li)‘礦-科室-區隊-班組-員工’五級管理(li)體系，將指標(biao)任務層層分解，逐(zhu)級傳(chuan)導壓力，這樣每個人都有目標(biao)、責任和考核，達到了全覆蓋、全員參與(yu)的氛(fen)圍(wei)。”該礦“兩化融合”辦公(gong)室負(fu)責人介(jie)紹說。
緊扣考評刀刃向內
緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)礦井經(jing)營業績目標(biao)，強化考核(he)激勵(li)，建立(li)以績效考核(he)為導向(xiang)的(de)價值分(fen)(fen)配(pei)(pei)體系和目標(biao)責(ze)任激勵(li)約束機制。將經(jing)營業績目標(biao)與科室(shi)人員(yuan)薪酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)(pei)掛鉤，并(bing)根(gen)據目標(biao)完成情況進行考核(he)兌現(xian)，充分(fen)(fen)調動(dong)各級(ji)管理人員(yuan)的(de)積極性和主動(dong)性，不斷增強壓力感(gan)(gan)和責(ze)任感(gan)(gan)。
“今年以(yi)來，我們嚴(yan)格執行成本(ben)考(kao)核機制，共考(kao)核獎懲66人次(ci)，金(jin)額(e)3萬余元。礦(kuang)井(jing)同口(kou)徑(jing)商品(pin)煤(mei)單位成本(ben)實(shi)現穩(wen)中有(you)降(jiang)(jiang)，可控成本(ben)同比減少387萬元，降(jiang)(jiang)幅12%，比考(kao)核目標超額(e)壓減114萬元，降(jiang)(jiang)幅41%，真正讓考(kao)評成為降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的‘指(zhi)揮棒’。”該礦(kuang)副礦(kuang)長邱成棟說(shuo)。
