榆(yu)樹井煤礦物資超市自9月(yue)成立(li)以(yi)來，經(jing)(jing)過近3個月(yue)的不斷完善，以(yi)環境規范化、賬務數據化、管(guan)理流程化、考核獎懲制度化“四化”有力助推了生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理。
一(yi)是環境(jing)規范(fan)化(hua)。庫(ku)房(fang)衛生(sheng)環境(jing)由專人負責，做到地面、門窗、貨(huo)架(jia)、貨(huo)物整潔干凈(jing)；對(dui)所有物資進(jin)行規范(fan)擺(bai)放和(he)劃分區域管理，實行四號(hao)(hao)(hao)定(ding)位(wei)(wei)(庫(ku)房(fang)號(hao)(hao)(hao)、貨(huo)架(jia)號(hao)(hao)(hao)、層號(hao)(hao)(hao)、位(wei)(wei)置號(hao)(hao)(hao))和(he)五五化(hua)擺(bai)放，在便(bian)于查找的同時使庫(ku)房(fang)的空間利(li)用率達到最(zui)佳效果。
二是物(wu)資(zi)賬(zhang)務數據化(hua)。本(ben)著“不積壓、不浪費、不重復申領(ling)”的原則，對(dui)物(wu)資(zi)出(chu)、入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)情況實行動態(tai)管理，根據庫(ku)(ku)(ku)存情況和材(cai)料(liao)(liao)科2個跟蹤管理組對(dui)井下物(wu)資(zi)使用情況的調查，合理組織材(cai)料(liao)(liao)采購(gou)；物(wu)資(zi)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)后(hou)，庫(ku)(ku)(ku)管人員協同相關科室做好收貨記錄(lu)，詳細記錄(lu)物(wu)資(zi)的名(ming)稱、規(gui)格、數量等，出(chu)庫(ku)(ku)(ku)時(shi)必(bi)須(xu)憑領(ling)料(liao)(liao)單發料(liao)(liao)，堅持月(yue)清(qing)月(yue)結。
三是物(wu)資(zi)管理流(liu)程化。按照“干凈(jing)整齊(qi)、高低有序、查找方便、使(shi)用(yong)快捷”的(de)要求(qiu)，對(dui)物(wu)資(zi)進(jin)行流(liu)程細(xi)化分(fen)解管理，有效杜絕了各個環節(jie)可能出(chu)現(xian)的(de)紕漏(lou)。
四(si)是(shi)考核獎(jiang)懲制度化。制定庫房管理及考評標準，加大(da)檢(jian)查力度，責任落實(shi)到個人。同(tong)時，物資(zi)超市實(shi)行24小時不間(jian)斷值(zhi)班，并依托信(xin)息化手段(duan)，利(li)用物資(zi)精益管理系統，實(shi)現了物資(zi)的(de)合理配置和資(zi)源共享，有效降低了生產成本。（榆樹(shu)井礦宣：王夢 邢少強）
