近日，田莊煤礦根據已制定的績效考核實施方案，開展了全員績效考核工作。本次考核工作充分吸收了360度績效考核、平衡計分卡等先進考核方法，并采用正態分布曲線對考核結果進行分析，切實達到了合理拉開收入差距，提高員工積極性的目的。
不同崗位承擔了不同的職責，該礦對管理層和員工采取了多層次、個性化的考核體系。對礦領導班子年初簽訂《工作目標責任書》，年終采用述職報告的形式進行考核，參照綜合考核的結果，年終兌現績效工資；對管理人員則通過工作業績、工作態度、工作能力三方面考核，并根據其工作的重點合理的分配考核權重；對一般工人以考核計件工資為主，綜合考慮其在遵紀守法、敬崗愛業方面的表現。在實際考核過程中，對是否進行了績效面談，考核結果是否進行了正態分布等情況進行監控，并組織人員檢查各單位的執行情況。
本次績效考核一方面充分提高了廣大職工對績效考核的認識，消除員工對績效考核的恐懼和抵觸心理，讓員工認識到了績效考核并不是對他們“秋后算賬”，同時有助于調動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，通過不斷改善個人績效來實現企業整體績效的提升；另一方面，績效考核工作的開展為后續的績效面談和改進、職務升遷、崗位調整奠定了基礎，營造了“在績效上一比高下、在績效上趕超先進”的良好局面，較好地督促了員工在績效跑道上奮勇爭先。
