為積極應對行業寒冬帶來的嚴峻挑戰，提升企業經營管理水平，堅定不移的完成各項生產經營指標，提高經濟效益，榆樹井煤礦以全員目標成本管理為龍頭，扎實推進內部市場化管理。
一是強化理念滲透，實施全員參與。該礦利用各種時機，采取多種形式向員工灌輸目標成本管理的重要性和必要性，反復進行“省下的是工資、浪費的是汗水”的成本理念教育，讓職工樹立愛企如家的思想。
二是建立健全目標成本管理體系。為加強內部市場化運作管理，該礦成立了內部市場化管理考核領導小組，具體監督、檢查各單位內部市場化活動的開展情況；制定了消耗性材料管理考核辦法和周轉性物資管理辦法，杜絕和減少丟失浪費和設備損壞現象；明確各工種的成本職責，把目標成本進行分解量化，落實到每個班組、每個崗位、每道工序，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，嚴格量化考核，真正把每一項目標成本管理工作落到實處。
三是加強成本核算和定期分析，把好決策關。該礦通過成立內部市場化結算辦公室，扎實內部市場化管理實施項目工作。制定了價格管理制度，按照優質優價的原則，測算產品、材料消耗、租賃費、水電費和各項服務等價格，監督檢查核算、結算價格的執行情況，對各區隊交易信息進行統計、整理、分析和總結，完善班組核算體系。礦每月召開一次經濟運行分析會，對各單位的生產任務、材料消耗、設備損失、成本投入、工資決算等方面存在的問題進行綜合分析，查找原因，制定整改措施，保證內部市場化工作的有效運行。
