針對當下煤炭市場低迷形勢，新驛煤礦從市場形勢著眼，堅持把提高煤質、優化產品結構作為提高經濟效益的重要手段，以適銷對路的優質產品挖掘創效潛力，在提質增效方面實現了重大突破，月增加銷售收入1200余萬元。
強化煤質源頭管理。該礦加強現場生產及運輸環節管理，嚴格控制采高，協調組織工作面配采，掘進實行煤矸分打分裝，運輸中實行分儲分運，降低含矸量；嚴格控制水分，杜絕生產用水、淋水、老空水進入溜子、皮帶等生產系統，從生產源頭上提高了煤炭質量。形成煤質調控配采機制，在工作面過斷層、掘進迎頭矸石多、煤質變差時，加強調度跟蹤，及時啟用備用工作面，加快煤質較好工作面的推進，加大洗選調質力度，從生產組織上掌控了煤質。
加大煤質管理考核力度。該礦制定了《煤質考核管理規定》，強化原煤采樣管理，組成采樣小組，每天對工作面煤質情況進行采樣分析，并在調度會通報，將煤質指標與安全生產科室及采煤工區工資緊密掛鉤，實現了煤質管理責權利相統一。
強化市場營銷管理。該礦積極走出去調研市場，溝通客戶，掌握煤炭品種、客戶需求、銷售價格等信息，及時反饋到生產組織上來，合理調整產品結構、調整現場生產，實現了效益的最大化。
調整優化產品結構。牢固樹立“商品煤”觀念，發揮洗煤廠對效益提升的支撐作用，調整到最佳經濟點、最優運行方式，加大原煤入洗量，自洗煤廠投入運行以來，日入洗量在6000噸左右，精煤回收率達到25%、中煤27%、煤泥12%、矸石36%，產品質量均達到優良標準，產品綜合售價提高了70元/噸。
