“我們洗煤廠這個月有11名職工離崗了，其中有不少技術骨干，礦上并沒有給我們增加新職工，給生產帶來了壓力，我們及時出臺多項應對措施，渡過了人員不夠的難關。”田莊煤礦洗煤廠廠長李鋒告訴記者。
如今，煤炭形勢嚴峻，企業生產成本居高不下，利潤空間嚴重壓縮，田莊煤礦洗煤廠積極響應企業號召，通過多種途徑，深挖內潛，科學合理整合、調配人力資源，采取多項“1+1”措施，在保證正常生產的同時，成功實現了減員增效。
一是班組“1+1”，打造金牌班組。根據每名職工的工作經驗和工作能力進行合理分班，按照“一專多能、一崗多責、精干高效”的原則，對單位職能和人員崗位進行整合, 并合理配置崗位工，把生產班由3個班合并為2個班，努力打造金牌班組。
二是崗位“1+1”，樹立全能工的工作思路。該廠將多崗合為一崗，打破職工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情和新鮮感。此外，重點崗位還簽訂“師帶徒、一幫一”結對協議，當崗位人員富余時，積極安排年輕的職工學習重點崗位的操作技能，老師傅們毫無保留的將自己的技術、理論及實際操作經驗等內容傳授給年輕職工，使他們能盡快勝任重點崗位的操作，為重點崗位培養足夠的操作人員，既能確保在崗人員充足，又能促進職工的職業發展。
三是職工“1+1”，強化安全生產。嚴格執行交接班制度，為確保薄弱時間、薄弱地點的職工安全，該廠早班安排2名帶班班長接班上崗，中、夜班安排1名管理人員和職工同時交接、巡檢，現場解決班中存在的問題，確保正常生產。
目前，該廠職工由年初的97人減少至83人，三季度完成洗煤任務11.9萬噸，同比增長了12%，并且各項指標均在考核范圍內，真正實現了減人增效。
