11月28日，筆者在王樓煤礦12310工作面發現，2名機電維修人員正在對一個支架進行維修。“這要在一周前，我們會直接將受損支架升井，由機修廠或外委單位進行維修，現在則全部實行井下自主維修，今天我們維修完這2個支架，能節約費用3萬多元，下月的工資又會高一點。”準備工區機電維修人員孔祥國高興地說。
據介紹，為進一步推進內部市場化管理，調動職工參與企業經營管理的積極性和主動性，建成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的市場化格局，王樓煤礦在對選煤廠、采煤工區成功推行內部市場化管理的基礎上，又對準備工區進行了大部制改革，把安裝、回撤、造條件及巷修單項工程4區隊統一合并成了一個大區隊，實行“合同制”管理模式，根據工程量核定人員工資及項目作業成本等，自負盈虧。此舉不僅減少了區隊班子成員和輔助人員數量，更極大調動了職工爭當“成本斤斤計較者”的積極性。
“以往所有安裝、回撤材料費用都由礦上承擔，職工節支降耗的意識淡薄，現在將施工項目按成本費用承包給區隊，職工每節約一件材料，都按照材料的成本價格進行折算，然后按一定比例以工資形式兌現給職工，體現了‘省下的就是自己的’內部市場化分配原則。而且為降低成本費用，準備工區現在堅持能自修設備的絕不外修，并通過學習和外出培訓積極摸索和提高維修技術，為推進專業化服務打下了基礎。”該礦礦長、黨委書記肖慶華說。
自煤炭市場需求下滑、價格不斷下降以來，該礦深挖內潛從自身找出路，積極推行內部市場化管理，將選煤廠、采掘工區作為內部市場化試點單位。采掘工區在計件考核的基礎上，實行全額費用承包的雙向考核模式，并分別簽訂項目責任書，極大地調動了職工節支降耗、超額完成任務指標的積極性。據統計，2013年三季度采掘工區噸煤成本、延米費用分別下降了5%、16%。選煤廠按照精煤21元/噸的價格收購選煤廠產品，確定選煤廠的月度收入，實行費用總承包，并嚴格按照“收入-支出=工資”的原則對其進行內部結算。截至2013年11月，選煤廠累計入洗原煤152萬噸，選煤加工單位成本同比下降12%。
為實現市場化的全面展開，該礦從不同專業抽調5名骨干人員，成立價格制定領導小組，結合外部市場價格，對標先進，制定了《王樓煤礦內部結算價格體系》，總計制定各類單價3065條。而且隨著市場化管理的推進，礦井將逐步向礦業服務公司方向發展，在完成礦內部工作的同時，積極開展外部業務，提升礦井創效能力。
