面對嚴峻的經濟形勢，邱集煤礦把降本降耗作為提升礦井核心競爭力的重要手段，深挖內潛，節支降耗，努力提高礦井運行質量和經濟效益。
一是樹立降本增效的意識。該礦充分利用班前會、板報、宣傳欄等多種形式，教育和引導廣大職工牢固樹立“崗位降本、人人講節約”理念，使其自覺養成厲行節約的良好習慣，營造了人人講節支、處處抓降耗的良好氛圍。
二是實行全面預算管理。進一步完善內部市場化考核制度，堅持一切支出均在預算之內，制定“三優三提三降”措施，細分生產經營、科室管理費用、修理費用等5大類100余項指標，并與班子成員和責任部門聯掛考核，對超出預算、影響礦井指標完成的單位按超出額的40%扣罰效益工資，確保各項預算指標均在可控范圍之內。
三是完善結算中心網上結算系統。嚴格執行資金每日一報一批制度，嚴控各類生產經營指標，專人核實每項支出項目，最大限度地降低噸煤成本。
四是完善內部市場運作模式。擴大內部市場交易項目，重新測定7類千余條價格目錄，嚴控機關經費，下調全礦材料費定額，把后勤服務單位納入市場體系核算，推行鏈式結算，確保全礦材料費消耗比定額降低。嚴把材料領取關口，做到用多少領多少，避免材料積壓、超儲和丟失。
五是繼續堅持精煤戰略“三步走”。科學組織煤炭發運，積極與駐礦運銷公司加強聯系，主動溝通，明確發運方向，目前庫存總體相對穩定，基本保持了產運平衡。
六是開展合理化建議活動。廣泛開展節能降耗“金點子”和合理化建議征集活動，積極倡導廣大職工低碳生活理念，教育職工從節約每張紙、每度電、每滴水做起，大力開展物料回收活動，鼓勵職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復用的全部進行復用。
七是加大技術創新力度。開展科技創新活動，對科技創新有成果、有效益的人員加大經濟獎勵力度，充分調動廣大職工技術創新、小改小革的積極性和主動性，以技術創新實現降本增效。
