為積極應對煤炭行業嚴峻的市場形勢，提升企業經營管理水平，榆樹井煤礦將把內部市場化管理作為今年的一項重點工作。
礦相關領導及市場化小組成員結合實際，制定了《榆樹井煤礦內部市場化管理實施辦法》，以煤炭先進企業為標桿，通過把市場機制引入企業內部，逐步建立“人人是經營者、人人是市場主體”的觀念，逐步實現企業精細化管理目標，提高企業經濟效益。
榆樹井煤礦在內部市場化管理中注重堅持六項原則：一是市場化運作原則。運用市場機制，調控交易雙方的經濟往來關系，將各交易方視為內部經營實體，充分調動其主觀能動性；二是利益對稱原則。交易雙方按照內部市場化的規則運作，責任、權利和利益相統一，實現公平、公正交易；三是成本核算原則。將生產中所需的工資、材料、電費、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行目標成本管控；四是核算主體下移原則。按照分級核算、劃小核算單位的方法，逐步實現“日清、日結、日公開”；五是量化細化管理原則。將市場化管理機制延伸到班組，細化到工序，落實到個人；六是穩步推行原則。扎實推進，逐步完全過渡為內部市場化管理，確保預期效果，把企業做大做強。
