一是技術降本。在巷道設計和布局上作文章，達到精優、高效。在設計之初，技術人員就對設計方案進行了數次優化，從源頭上追求高效利用。采用“一巷多用”的辦法，施工專用回風道時，在掘進期間作為皮帶運輸系統使用，形成通風系統后，又可作為回風道使用，實現了回風及運輸系統共享，從而達到了節約掘進費用的目的。
二是材料降本。采用內部市場化運行模式，首先計算出噸煤和掘進進尺綜合單價，然后根據出煤多少和掘進進尺多少計算出材料費。在材料領取上采用貨幣化購買，節約的部分按一定比例增加到所在單位工資總額，超出的部分按材料價值減少所在單位工資總額，大大激發了各采掘工區和地面單位節約材料的積極性。
三是能源降本。全礦共安裝節能燈1100盞、聲光控制感應燈800盞，只有光線暗到一定程度、有人通過時燈才能亮起來，杜絕了夜間無人和白天長明的現象，從而達到降低能源利用的目的。
四是科技降本。在扇風機房、變電所等崗位采用無人值守，減少人員，從而降低成本。井下個別地點用電采用避峰填谷的方式降低電能。泵房多采用夜間排水方式，以達到降低電費的目的。
五是源頭降本。在物資采購上采用貨比三家、網上查價、多方議價的方式，最大限度地降低采購價格。采購人員通過多跑、多比，選擇價格低、質量優的產品，從而減少費用支出，從源頭上降低費用。
六是思想降本。該礦利用職工會、安全活動會、班前會和宣傳牌板，向廣大干部職工講明當前國內外煤炭形勢，宣傳山東能源集團、集團公司采取的應對措施，從而達到鼓舞干勁、凝聚人心、樹立信心的目的，增強礦井抵抗“寒冬”的能力，在降本增效上打主動仗，贏得降本工作的主動權。
