一、嚴把成本“支出關”。邱集煤礦大力實施目標管理，推行科室、區隊責任成本管理，進一步健全指標考核管理體系，強化經營成本管控，細化崗位職責和流程設置，規范和優化支出程序，強化各環節的監督，暢通與預算單位的溝通渠道，關注預算執行中出現的問題，力求用活、用好“內部市場化”運作方式，提高生產經營效益。深入開展“節支降耗、挖潛增效”活動，建立了各類設備物資管理登記制度，并實行編碼管理。細化物資巡查、材料采購審批和以舊換新制度，最大力度挖潛增效。
二、嚴把材料“采購關”。該礦持續加大材料監管力度，對材料的采購、儲運、領用等實施全程跟蹤管理。在材料采購上，根據各單位作業計劃及現場實際，制定設備、材料使用計劃，堅持貨比三家、陽光采購，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，確保每一分錢都用在刀刃上。強化材料領用管理，在日清日結的基礎上，對費用預算及實際發生額進行統計、分析、對比，有效減少材料浪費。
三、抓好科技“創新關”。該礦大力推進“安全技術經濟一體化”戰略，深入開展“巷道差異化支護”和小改小革活動，并把技術改造、科技創新作為降本增效的重要途徑之一，不斷提升施工工藝參數指標控制水平，提高工程質量。同時，還積極為員工搭建技改創新的平臺，并制訂了“草根發明”系列獎勵措施，設立專項資金獎勵“科技創新功臣”，激發員工的創新動力，充分發揮崗位員工的最大效能，實現效益最大化，促進礦井平穩發展。
