“這個月我們職工干洗店為礦上節省資金3568元，按合同兌現返還，大家收入會很可觀。”剛承包礦干洗店僅1個月的姜永麗高興地說。
為應對持續嚴峻的煤炭市場形勢，王樓煤礦以促銷、扭虧、降本、增效為立足點，經過外出調研和反復論證，決定對礦干洗店實行內部市場化承包經營，進一步改革內部管理模式，培育新的經濟增長點。
該礦按照“后勤服務社會化、經營模式市場化”的原則，改革后勤服務管理模式，實行內部市場化承包經營，嚴格明確了雙方的權利和責任，重點規定了承包人在承包期間一律盈虧獨立核算，對水、電、氣、保潔、維修等實際發生費用節約部分按10%返還承包人。每月對承包組成員進行職工滿意度測評，根據滿意程度進行績效考核。同時，根據單獨出臺的《經營業績承包責任書》要求，逐項細化服務標準，確保為職工提供優質服務。
“現在就像居家過日子，必須精打細算。”姜永麗指著洗衣房烘干室新改造的烘干系統介紹說。這家干洗店通過節水節電、設備及時維護保養等措施，既保證了設備安全運行質量，又達到了低值消耗目的，通過全方位壓減成本實現了精細化管理。
對于全面推行市場化運作，該礦礦長肖慶華說道：“如今煤炭企業日子不好過，全面推行市場化運作是企業深化機制改革、突破發展瓶頸、提升經濟效益的必由之路。我們將積極穩妥地推進市場化運作，不斷解決推進過程中遇到的問題，不斷完善市場化運作體系，形成健全完善的內部市場買賣關系，做到無縫隙全覆蓋。”
