一季度，新驛煤礦以開展“管理提升年”活動為主線，著力構建“層級管理、屬地負責”管理體系，打造生產經營型、管理自主型工區（廠），構建服務創新型科室，從壓縮人員、完善“市場”、定額管理、創新機制四方面開展減負工作，構建了以“結構優”為基礎，以“精用工”為目標，以“輕機構、輕組織、輕管理、扁平化、精干化、實新化”為主要特征的管理模式，壓縮機構人員4.8%，降低人工成本2000余萬元。
“四個一”模式壓縮人員。按照減壓一批、解除一批、撤除一批、走出一批的思路，通過實行勞動定額管理、解除勞動合同、裝備換人、積極走出去四個方面壓縮用工人員，減壓人員83人。
完善人力資源市場。成立了內部“勞務就業中心”，拓寬“三類”人員流動通道，發揮“挖渠放水”功能，對勞動定編定員重新進行核定，實行末位淘汰制，將富余人員、非核心人員、創造價值低的人員放到勞務市場調配使用，全面提升人均創效能力。一季度，共有11名工作不負責、效率低下的職工進入勞務市場。建立了人員能上能下機制，調劑了人力資源余缺，實現了各部門之間人員合理流動。
加強定額管理。通過完善勞動定編、定員、定額工作，優化計件工資分配機制，健全完善勞動定額標準體系，利用定額杠桿提高勞動效率，通過二次分配促進了分配制度和現代企業管理制度的接軌。
創新內部考核機制。根據崗位市場價值，薪酬分配向優秀人才、一線崗位傾斜。改革了管理人員薪酬體系，打破級別與薪酬對應關系，按崗位貢獻計提薪酬，實施易崗易薪，使同級、同崗拉開差距，難管、好管拉開差距，在崗、不在崗拉開差距，堅決在薪酬分配上“拉開三個差距”，構建出市場化、全覆蓋的薪酬分配機制，在一定程度上提高了工作效率、工作質量和工作水平，員工的工作效能大幅提高。
