邱集煤礦堅持效益為本，創新驅動，調整思路，積極應對，明確管理“八常態”，助推礦井逆勢突圍。
一是頭腦風暴常態化，凝心聚智。組織20余名中層及以上干部赴淄礦集團埠村煤礦、新礦集團趙官煤礦等先進企業學習考察，并分產業板塊組織召開務虛懇談會。以“對標先進企業我們怎么辦”為主題開展了“對標先進找差距、頭腦風暴促轉型”活動。
二是機制創新常態化，瘦身提效。通過優化機構設置，減員增效、崗位承包、機關創效等形式減少用工總量，降低用工成本，達到了企業“消腫化瘀”、瘦身提效的目的。
三是“三化”管理常態化，挖潛降本。大力推行內部市場化、區隊公司化、物資超市化“三化”管理，強化了區隊經營意識，激活了區隊生產經營內控活力。
四是生產創新常態化，技術增效。全力推進了安全技術經濟環境一體化論證、巷道差異化支護、機電“三提”和半煤巖巷道快速掘進工藝。
五是精煤戰略常態化，提質增效。大力實施“精煤三步走”戰略，由原來的“以量增效”轉變為“以質增效”，強化“商品煤”概念，在洗煤配比、工藝改進上下功夫，滿足了客戶需求。
六是預算管理常態化，嚴管嚴控。全面加強預算管理，將資金管理和成本費用控制作為重中之重，狠抓預算編制、控制、分析、考核四個關鍵環節，確保了資金鏈的連續性。建立完善目標成本控制體系，嚴格落實內部監督制度，實現了對經濟運行狀態事前監督、事中控制、事后審計、重點監控的動態控制。
七是提升素質常態化，安全固本。從提高職工個人素養、業務能力、協調能力三個方面入手，完善了思想教育、崗位練兵、技能提高等培訓考核體系。嚴格落實安全責任制，深化安全管理體制，構建了礦、區隊、科室、班組、崗位五級安全管理網絡
八是轉產轉型常態化，多元發展。多方尋求資源信息，比較洽談，在新疆達成煤礦工程托管意向，邁出了走出去創業的步伐。啟動了利用塌陷地發展現代化農業產業園的合作開發項目。
