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邱集煤礦優化用工減少210人
2014年09月10日 劉(liu)俊英 鮑(bao)保鋼 張超(chao)    (點擊: )

 今年以來,邱集煤礦嚴格執行內部市場化管理和全員績效考核,不斷深化機構改革,繼續加大優化用工、減人提效工作,創新推行機關大部室制管理(“四部一中心”)和區隊公司化管理,并根據礦井定員、定編、定額標準,優化人員勞動配置,實行崗位承包和瘦身提效。截至8月末,全礦從業人員比去年同期減少210人。

 一是依據政策減員。對達到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續。同時,勞資科每月落實出勤不正常人員,及時與工區溝通協調,對曠工人員、傷病人員按照上級有關文件制度及時清退。

 二是清退部分勞務用工。對淄博眾華人力資源公司勞務派遣人員及時排查,對效率低、常曠工、薄弱人員依據勞務協議及勞務公司管理規定及時清理退回勞務公司。

 三是崗位重新定員。對各部門、崗位重新定員,對有量可計的部門實行市場化管理定額結算,對無量可計的部門和崗位實行崗位承包,做到“增人不增資、減人不減資”。

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