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發現臨礦(kuang)商(shang)業基因
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榆樹井煤礦采用“蛋糕分割法”全面推行市場化管理
2014年10月17日 呂常紅    (點擊: )

 為積極應對持續低迷的煤炭市場形勢,榆樹井煤礦采用“蛋糕分割法”,全面推行市場化管理,實行內部切塊承包制。

 該礦利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制作用,突出倒逼機制管理,結合礦井實際,將開拓工程、回采工作面、設備維修租賃分3塊實行切塊承包。開拓工程承包組對全礦開拓工程任務總承包,回采工作面承包組對每個工作面的準備、安裝、回采、回撤任務和費用進行總承包,設備維修租賃承包組對全礦的設備維修、租賃、調撥使用進行總承包。各承包組根據開拓進尺計劃定員人數,承包全部支護材料費、周轉材料費、設備配件費、設備維修費、人工費、電費等相關費用及安全任務,并實行承包指標月底驗收考核、年底匯總考核后綜合兌現的獎懲制度,真正將各項工程納入資本化,明確了三大責任主體,強化了責任考核的嚴肅性,提高了量化考核的控制力。

 據悉,通過“蛋糕分割法”切片承包,該礦將市場壓力及時傳遞到生產經營一線,調動和激發了干部職工挖潛提效的積極性。

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