未來煤礦的(de)戰爭就是(shi)“班(ban)組長(chang)的(de)戰爭”。隨著機械化(hua)、信息化(hua)、數據化(hua)、智能化(hua)的(de)漸進、演變、融合(he)，集現代化(hua)為(wei)(wei)一(yi)體(ti)的(de)企業這一(yi)最小作戰單元，也(ye)被賦(fu)予(yu)了區隊自(zi)治、班(ban)組自(zi)主(zhu)、員工自(zi)律的(de)人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)的(de)底色，以人(ren)為(wei)(wei)本、本質安(an)全、全面過硬(ying)的(de)更加絢(xuan)爛的(de)“亮色”。
為(wei)了有序推進(jin)礦井高質量發展，開(kai)采價(jia)值，成就(jiu)未來，古城煤(mei)礦始(shi)終把班(ban)組建(jian)設放在與礦井同等重要的基礎性、長期性位置(zhi)，用(yong)“活力幸福”的現實牽引，不斷沖(chong)刺管理(li)的最(zui)高境界(jie)，讓(rang)最(zui)前沿(yan)的“連(lian)接(jie)點”成為(wei)最(zui)有價(jia)值的“中樞線”，鑄就(jiu)“和為(wei)貴(gui)、效(xiao)為(wei)先”的最(zui)美班(ban)組。
該礦積極(ji)搭建 “大于心”的(de)才華盡情展(zhan)示(shi)舞臺，通(tong)過充分(fen)發揮班組(zu)長的(de)核(he)心“共(gong)振”、橋梁紐(niu)帶作用，讓這些“兵(bing)頭將尾”真(zhen)正成為生產安全、指標(biao)提升、標(biao)準(zhun)操作的(de)“帶頭人”。除了(le)納入干部管理(li)的(de)政治待遇、給予高(gao)額回報的(de)經濟待遇、走上領獎臺的(de)榮譽待遇以(yi)外(wai)，每個班組(zu)長還必須(xu)承壓于崗位上的(de)安全風險(xian)、標(biao)準(zhun)考核(he)，月度考核(he)、季度測評、半年總(zong)結，獎優罰劣(lie)，形成了(le)“沒有責任(ren)就沒有位子、沒有績(ji)效就退出(chu)位子”的(de)良性循環用人機制(zhi)，促進了(le)班組(zu)建設規(gui)范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、制(zhi)度化(hua)、科學化(hua)。
壓力產生(sheng)動力、激發活力。管(guan)理方式的持續改善，在該礦(kuang)不僅涌(yong)現(xian)出(chu)了抓(zhua)住“四個(ge)關鍵” 創造(zao)本質安全(quan)(quan)，六個(ge)“嚴抓(zhua)”有實效等好經(jing)驗、好做法，還有效調動了“比學趕幫超”的安全(quan)(quan)生(sheng)產積極性，成就(jiu)了該礦(kuang)“穩中(zhong)求(qiu)進、突(tu)破(po)發展(zhan)”的低成本競爭優勢。
“沒有(you)團隊力(li)量(liang)，沒有(you)創(chuang)新精神，沒有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化意識，再好的(de)(de)管理(li)方法也難以實施。不以全(quan)員(yuan)參與為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)安(an)全(quan)生產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化班(ban)組管理(li)，很難讓‘最(zui)美班(ban)組’的(de)(de)夢想成(cheng)(cheng)真。”該(gai)礦副總(zong)工(gong)程師、安(an)監處長謝(xie)洪路說，“班(ban)組就是基(ji)礎不斷下沉(chen)、中(zhong)樞不斷抬升的(de)(de)無(wu)形(xing)價值高地，只有(you)團隊精神的(de)(de)朝氣蓬勃，嚴(yan)格遵(zun)循標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、按照標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、超(chao)越標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，執行力(li)、創(chuang)新力(li)、驅(qu)動力(li)才(cai)能(neng)得以連綿不絕的(de)(de)完美釋(shi)放(fang)，完美的(de)(de)愿景才(cai)能(neng)得以成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)現實。”
當學習力(li)和思考力(li)正(zheng)在(zai)成為(wei)(wei)核(he)心(xin)競爭力(li)，深邃的思想已經成為(wei)(wei)效益(yi)增長的源頭時，用(yong)文(wen)化(hua)管(guan)人不僅僅是一種時尚，而是通過把握歷(li)(li)史脈搏，搶抓歷(li)(li)史機遇。作(zuo)為(wei)(wei)企業最(zui)持(chi)久(jiu)、最(zui)頑強、最(zui)具(ju)激勵作(zuo)用(yong)的競爭力(li)，該礦為(wei)(wei)班(ban)組管(guan)理(li)融入了(le)紅色沂蒙精神，注入了(le)“活力(li)幸福”理(li)念，開(kai)啟了(le)親情化(hua)柔性管(guan)理(li)的新窗口，通過把黨(dang)(dang)的一切工作(zuo)到支(zhi)部，把黨(dang)(dang)小(xiao)組建在(zai)班(ban)組上，打造(zao)標準化(hua)“全面過硬黨(dang)(dang)支(zhi)部”，讓黨(dang)(dang)旗在(zai)崗位上飄起來，不斷向管(guan)理(li)的更高層次沖刺。
圍繞(rao)管理人性化，在智(zhi)(zhi)能(neng)智(zhi)(zhi)慧漸入的(de)(de)這一(yi)重大變革(ge)的(de)(de)時空(kong)節點(dian)，該礦聚焦基層基礎基本功以及安(an)全(quan)生產標(biao)準化，不斷凝聚“細胞”正能(neng)量(liang)，立(li)足于強(qiang)化創(chuang)(chuang)新(xin)、質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)、成本意識，以創(chuang)(chuang)建“學習型、技(ji)能(neng)型、創(chuang)(chuang)新(xin)型、安(an)全(quan)型、和諧型”班組為(wei)載體，積(ji)極塑造“想安(an)全(quan)、會安(an)全(quan)、能(neng)安(an)全(quan)”的(de)(de)本質(zhi)安(an)全(quan)型員工(gong)，打造“危險(xian)預知、隱(yin)患可控、機(ji)制運行有(you)效(xiao)、事故為(wei)零”本質(zhi)安(an)全(quan)型班組。通過開辦學習教育培訓(xun)“微講堂”、交流(liu)互促技(ji)術(shu)“沙龍”、專業技(ji)術(shu)比武、“五小(xiao)”創(chuang)(chuang)新(xin)等活動(dong)，全(quan)方位培育高效(xiao)率、高效(xiao)能(neng)、高效(xiao)益(yi)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造、價值(zhi)體現、價值(zhi)拉升團(tuan)隊。
不僅如此(ci)，該礦還(huan)立足于弘揚(yang)勞(lao)模(mo)精神，打造品牌(pai)(pai)班(ban)(ban)組，大力度(du)、高頻度(du)開展(zhan)(zhan)“優秀班(ban)(ban)組長”“三無班(ban)(ban)組”“金牌(pai)(pai)員工”“品牌(pai)(pai)大學生”“最美(mei)女工”“最美(mei)青(qing)工”“最美(mei)家庭”等活(huo)動(dong)，用榜樣的力量凝聚(ju)精神、激發(fa)夢想、創造生活(huo)，驅動(dong)礦井在新(xin)的歷史(shi)起點上(shang)，同頻共(gong)振，創新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)，行穩致(zhi)遠。
