邱集煤(mei)礦掘進工區黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)現有(you)職工113人,其中黨(dang)員(yuan)15人，支(zhi)(zhi)部(bu)委(wei)員(yuan)5人，下設2個黨(dang)小組，承(cheng)擔著(zhu)礦井巷(xiang)道(dao)掘進任務(wu)。近年來，特別是邱集煤(mei)礦成(cheng)功實(shi)現下組煤(mei)開采(cai)，破解了(le)雙重(zhong)灰巖承(cheng)壓(ya)水威脅煤(mei)層開采(cai)的(de)世界難題，企業的(de)高質量(liang)正邁(mai)步(bu)向前(qian)，同時面對2021年“掘進會戰年”的(de)總要求，作為(wei)(wei)生產一線黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)，如何(he)才能適應形(xing)勢變化，跟上高質量(liang)快速發(fa)展步(bu)伐，成(cheng)為(wei)(wei)檢驗(yan)基層支(zhi)(zhi)部(bu)作用(yong)發(fa)揮的(de)試(shi)金石。為(wei)(wei)此，該黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)堅持“黨(dang)的(de)一切工作到支(zhi)(zhi)部(bu)”的(de)鮮明導向，始(shi)終把創新工作思路，拓展工作模式(shi)，不斷尋求符合生產實(shi)際(ji)的(de)工作方法，作為(wei)(wei)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)的(de)工作主線和(he)基本目標，為(wei)(wei)全(quan)面打響(xiang)掘進會戰、確(que)保礦井生產接(jie)續、釋放(fang)優質資源提供了(le)堅實(shi)的(de)組織保障。
重“掘招”、破難題，促進黨建與業務工作的深度融合
思(si)想(xiang)是行動(dong)的(de)先導(dao)(dao)，認識是行動(dong)的(de)動(dong)力(li)。邱集(ji)煤(mei)礦11煤(mei)開采之(zhi)后，如何破除舊思(si)想(xiang),實(shi)現快速(su)掘(jue)進、如何提(ti)(ti)升崗位(wei)人(ren)員(yuan)技(ji)能操作等問(wen)題迎面而來(lai)。為(wei)此，該黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)堅持把支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)搬(ban)到(dao)工(gong)(gong)作現場，將黨(dang)小組(zu)建設(she)立在班(ban)組(zu)上，讓(rang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)黨(dang)員(yuan)真正的(de)把擔子挑起(qi)(qi)來(lai)、把責(ze)任(ren)抗起(qi)(qi)來(lai)。為(wei)了轉(zhuan)思(si)路、增(zeng)效能，該黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)充分利用(yong)班(ban)前班(ban)后會和(he)學習時(shi)間，根據當前新舊動(dong)能轉(zhuan)換、機械化(hua)換人(ren)、大數據時(shi)代的(de)理(li)念(nian)，積極(ji)引(yin)導(dao)(dao)干部(bu)(bu)(bu)(bu)職工(gong)(gong)轉(zhuan)變(bian)思(si)想(xiang)。每(mei)周定期開展1次“技(ji)能大講堂”活動(dong)，認真研究探索解決(jue)問(wen)題的(de)新方法、新思(si)路，著力(li)在找準(zhun)(zhun)重點(dian)、難點(dian)、痛點(dian)、堵點(dian)上下功夫，深入細(xi)致的(de)查(cha)找工(gong)(gong)作中存在的(de)“關(guan)鍵弱項”和(he)“突出(chu)問(wen)題”，并(bing)提(ti)(ti)出(chu)下一步工(gong)(gong)作思(si)路和(he)計劃，對“疑難雜(za)癥(zheng)”支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)黨(dang)員(yuan)共同(tong)商議，確定方案。同(tong)時(shi)大力(li)實(shi)施區隊競賽，實(shi)行每(mei)月“一評比、一考(kao)核、一獎懲(cheng)”，提(ti)(ti)出(chu)“開門高標準(zhun)(zhun)，施工(gong)(gong)即精品”的(de)工(gong)(gong)作理(li)念(nian)，保證進尺進度和(he)質(zhi)量雙提(ti)(ti)升。目前一采區軌道巷日(ri)進尺達到(dao)了30m,日(ri)進尺較比2020年最高日(ri)進尺提(ti)(ti)高了50%。
“火車跑(pao)得快，節(jie)節(jie)都要快”。支部(bu)班子清晰認識(shi)到(dao)打鐵還需自(zi)身硬(ying)，必須苦練(lian)內功(gong)，堅持缺(que)什么(me)補什么(me)，不(bu)斷補齊(qi)能力(li)(li)短板、填補知識(shi)弱項(xiang)、消除經驗盲區，全面提高管理能力(li)(li)和業務能力(li)(li)。11煤掘進(jin)(jin)時，該礦為(wei)提高掘進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率，購進(jin)(jin)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)臺160型綜掘機(ji)(ji)，設(she)備運行一(yi)(yi)(yi)段時間后(hou)，因新(xin)設(she)備操作不(bu)熟練(lian)，綜掘管理、維修操作人(ren)員極(ji)其(qi)缺(que)乏，加上(shang)水(shui)文地質條件影響，嚴重影響掘進(jin)(jin)機(ji)(ji)效(xiao)(xiao)率發(fa)揮(hui)。針(zhen)對(dui)這種情況(kuang)，支部(bu)班子盯靠在(zai)現場解決難題，每天與工(gong)區職工(gong)同上(shang)同下，一(yi)(yi)(yi)起檢修、生產，修憑借現場分析(xi)，技術研究，進(jin)(jin)行了(le)(le)改造升(sheng)級，單(dan)班進(jin)(jin)尺由一(yi)(yi)(yi)開始的5米不(bu)到(dao)，提升(sheng)到(dao)單(dan)班進(jin)(jin)尺10米，單(dan)月總進(jin)(jin)尺達(da)到(dao)630米。
亮“掘活”、當先鋒，發揮支部黨員的模范帶頭作用
“眼睛盯在(zai)實處,力量(liang)使(shi)在(zai)實處,效果才能出(chu)在(zai)實處。”黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)是黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肌體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細胞(bao)，黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)性(xing)要(yao)(yao)靠黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)來體(ti)現(xian)。面對(dui)“快速掘進(jin)(jin)”全新課題，該黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)把發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)作(zuo)(zuo)為支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，充(chong)分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組(zu)、班(ban)(ban)組(zu)“雙(shuang)細胞(bao)”在(zai)安(an)(an)全生產(chan)前(qian)沿陣地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，提出(chu)了“困(kun)難面前(qian)看支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻看黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口號，著力解(jie)決工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項難題。支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)每(mei)人(ren)包掛(gua)一個班(ban)(ban)組(zu)，帶領班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)學習專業、鉆研(yan)技術(shu)。同(tong)時(shi)(shi)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)抽調(diao)精干黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)專攻“掘進(jin)(jin)會(hui)戰”，根據回采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面推進(jin)(jin)速度(du)，采用(yong)倒逼機制，倒排(pai)(pai)接續，將(jiang)“規劃表”變成(cheng)(cheng)“作(zuo)(zuo)戰圖”，堅持(chi)每(mei)天(tian)下午召開日進(jin)(jin)尺(chi)分析會(hui)，根據每(mei)個掘進(jin)(jin)隊當(dang)班(ban)(ban)進(jin)(jin)尺(chi)情況排(pai)(pai)定第二天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業計劃，分析當(dang)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)情況，統(tong)一安(an)(an)排(pai)(pai)、協調(diao)解(jie)決，帶動(dong)全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)完成(cheng)(cheng)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)中沖在(zai)前(qian)、做表率(lv)。去年7月(yue)份，礦為確保采煤生產(chan)接續，加快掘進(jin)(jin)效率(lv)，要(yao)(yao)求(qiu)我們支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)在(zai)二十天(tian)時(shi)(shi)間將(jiang)1109膠帶順槽系統(tong)轉換(huan)完成(cheng)(cheng)；時(shi)(shi)間緊，任(ren)務(wu)重(zhong)，現(xian)場條件(jian)復雜，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)承擔了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，大(da)多數職工(gong)(gong)沒信心(xin)，覺得(de)這是不(bu)可能完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)。面對(dui)困(kun)難，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)副(fu)書記劉(liu)東升，主動(dong)與礦黨(dang)(dang)(dang)委簽(qian)訂(ding)軍令狀，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)務(wu)層層分解(jie)，要(yao)(yao)求(qiu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)負(fu)責最困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)，與職工(gong)(gong)同(tong)上同(tong)下，僅用(yong)15天(tian)時(shi)(shi)間就將(jiang)1109膠帶順槽系統(tong)轉換(huan)完成(cheng)(cheng)。
由于之(zhi)(zhi)前(qian)邱集(ji)煤礦被列入(ru)“去產能”礦井，人(ren)(ren)員(yuan)分流(liu)、技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失嚴(yan)重，綜(zong)掘(jue)隊伍技術(shu)力(li)(li)量比較薄弱，班(ban)(ban)組(zu)(zu)人(ren)(ren)員(yuan)年齡(ling)40歲(sui)到50歲(sui)之(zhi)(zhi)間，面(mian)對新(xin)技術(shu)、新(xin)挑戰(zhan)，面(mian)對新(xin)設備、新(xin)工藝、技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)缺乏故障處理(li)周(zhou)期長等不利(li)因素，掘(jue)進(jin)進(jin)尺急(ji)速下滑，干了(le)(le)半(ban)輩子(zi)炮掘(jue)的老職工紛紛抱怨：“看著高大(da)上關鍵時候(hou)不頂用啊。”在班(ban)(ban)組(zu)(zu)職工信心不足(zu)的情況下，支(zhi)部黨員(yuan)、班(ban)(ban)組(zu)(zu)長王建新(xin)為穩固人(ren)(ren)心、捍(han)衛榮譽，主動向支(zhi)部申請簽(qian)訂責任書，跟隨技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)現場(chang)學(xue)，買來書籍回家(jia)學(xue)，帶著班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)一塊兒學(xue)，通過不懈努(nu)力(li)(li)，他們班(ban)(ban)組(zu)(zu)在學(xue)習中逐漸(jian)的摸(mo)索透(tou)了(le)(le)新(xin)設備的“脾(pi)氣(qi)”，熟練掌握(wo)了(le)(le)設備流(liu)程和操作技巧，掘(jue)進(jin)效率得到了(le)(le)大(da)幅度的提(ti)升(sheng)(sheng)，由此也改變(bian)了(le)(le)大(da)家(jia)對綜(zong)掘(jue)設備的印象，提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)(zu)干事創業的信心，并且提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的凝聚力(li)(li)和戰(zhan)斗力(li)(li)。
展“掘技”、強本領，打造綜掘專業化核心技能團隊。
企業要(yao)發展，人才(cai)(cai)是關鍵(jian)，在礦(kuang)井高質量快(kuai)速發展的(de)今天，隨著新舊(jiu)動(dong)能(neng)(neng)轉換和智(zhi)能(neng)(neng)智(zhi)慧臨礦(kuang)建(jian)(jian)設的(de)不斷推進，高技(ji)能(neng)(neng)、專業化(hua)、復合型人才(cai)(cai)匱乏的(de)弊端日(ri)益顯現，甚至(zhi)出現了(le)“技(ji)術恐慌”。該黨支部堅持秉承支部一切工(gong)作(zuo)服務安(an)全生產(chan)(chan)的(de)原則(ze)，把黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)融入(ru)安(an)全生產(chan)(chan)，狠(hen)抓(zhua)技(ji)能(neng)(neng)人才(cai)(cai)培養，引導(dao)員(yuan)工(gong)學(xue)技(ji)術、學(xue)技(ji)能(neng)(neng)，掌握核心設備，涌(yong)現出了(le)一批尖子(zi)人才(cai)(cai)。
該(gai)黨(dang)支(zhi)(zhi)部立足人員(yuan)素(su)質提升和(he)業務技(ji)能(neng)(neng)培(pei)訓，形成了(le)“以(yi)黨(dang)建引領，以(yi)實(shi)踐育人”的(de)工作思(si)路(lu)，制定了(le)“技(ji)能(neng)(neng)人才培(pei)養計劃”，通過“師傅(fu)帶徒”“專業技(ji)能(neng)(neng)培(pei)訓、考核”“外出(chu)參觀學習(xi)”等(deng)途(tu)徑進行理(li)論知識(shi)及現(xian)(xian)(xian)場(chang)實(shi)操培(pei)訓，迅速(su)培(pei)養了(le)一批業務水平(ping)高、操作能(neng)(neng)力(li)強的(de)綜(zong)掘機司機，保(bao)證了(le)“人機匹配(pei)、人機相宜”，提升了(le)掘進生產“硬實(shi)力(li)+軟實(shi)力(li)”。去年，綜(zong)掘機電纜(lan)(lan)(lan)拖(tuo)地運(yun)行一直是生產過程中困(kun)擾的(de)難題(ti)(ti)，在運(yun)行過程中需要人工進行拖(tuo)移(yi)，稍(shao)不注(zhu)意掘進機就會軋壞(huai)電纜(lan)(lan)(lan)，支(zhi)(zhi)部黨(dang)員(yuan)、機電副(fu)區(qu)長高繼恒根據多年的(de)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理(li)經驗先(xian)后借鑒(jian)采煤機電纜(lan)(lan)(lan)拖(tuo)移(yi)、鋼繩懸(xuan)空(kong)吊(diao)滑輪(lun)移(yi)動、電纜(lan)(lan)(lan)單軌吊(diao)等(deng)方式，最終研制成了(le)一種適應現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)拖(tuo)移(yi)方式，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)電纜(lan)(lan)(lan)自動拖(tuo)移(yi)，有(you)效杜絕(jue)掘進機軋壞(huai)電纜(lan)(lan)(lan)弊端，為綜(zong)掘機遠程控(kong)制解決了(le)一大難題(ti)(ti)。
由(you)于對(dui)機械化設備(bei)(bei)(bei)操(cao)作(zuo)程度不夠熟練，設備(bei)(bei)(bei)出(chu)現(xian)故障(zhang)維修工(gong)(gong)技(ji)術力量(liang)薄(bo)弱，對(dui)出(chu)現(xian)問題不能(neng)(neng)盡快(kuai)查(cha)處問題根源，不能(neng)(neng)在最短時(shi)間內恢復生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，影響了整(zheng)個工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度。該(gai)黨(dang)支(zhi)部積極引導職工(gong)(gong)轉(zhuan)變思(si)想，要求支(zhi)部全員(yuan)要對(dui)核心設備(bei)(bei)(bei)必須(xu)了如指掌(zhang)；并根據(ju)現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環境，成立了由(you)支(zhi)部委員(yuan)、區(qu)長(chang)李守旭為組長(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)改攻(gong)關黨(dang)小組，通過開展(zhan)“精準技(ji)能(neng)(neng)提(ti)升”活動，重(zhong)點實施黨(dang)員(yuan)“1+1”定員(yuan)培(pei)(pei)訓機制(zhi)(zhi)，采(cai)取“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)，一(yi)(yi)專多能(neng)(neng)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)”等(deng)系列措施，現(xian)場(chang)對(dui)綜掘(jue)機司機操(cao)作(zuo)及維修進(jin)行理(li)論(lun)和實操(cao)培(pei)(pei)訓，使(shi)支(zhi)部全員(yuan)能(neng)(neng)夠在各個崗位都能(neng)(neng)勝任工(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)證了掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)正常生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。同時(shi)，為激活技(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)孵(fu)化平(ping)臺，制(zhi)(zhi)定了“師帶徒”的(de)(de)激勵(li)政策，每培(pei)(pei)養(yang)(yang)出(chu)一(yi)(yi)名合(he)格的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)都會獲得工(gong)(gong)區(qu)給予(yu)的(de)(de)獎勵(li)，這些力量(liang)成為促進(jin)裝備(bei)(bei)(bei)升級(ji)與(yu)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)協(xie)調發(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要保(bao)障(zhang)。
新(xin)時代賦予(yu)黨(dang)建(jian)新(xin)目標(biao)、新(xin)形勢給予(yu)黨(dang)建(jian)新(xin)任務、新(xin)征程啟發黨(dang)建(jian)新(xin)思路，邱(qiu)集(ji)煤礦掘進工(gong)區黨(dang)支部(bu)將一如既往(wang)按照集(ji)團公司(si)黨(dang)委和礦黨(dang)委各(ge)項(xiang)任務要(yao)求，凝(ning)心聚(ju)力(li)抓黨(dang)建(jian)，匯聚(ju)動(dong)力(li)攻難關(guan)，全(quan)面(mian)打(da)響(xiang)掘進會戰(zhan)，加(jia)快釋放優(you)質資源，為全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)打(da)好(hao)基礎、贏得(de)主(zhu)動(dong)！
