本(ben)網(wang)鄂爾多斯 “通過現場寫實，不僅把準了管理的‘脈搏’，還能更加全面、細致地發現制約采掘工效提升的根本問題點，從現場尋找問題的突破口，使工作達成最佳的效果。”榆樹井煤礦采煤工區見習技術員王援說。
該礦(kuang)將現(xian)場(chang)寫實(shi)(shi)融入滲透到安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全(quan)過程，通過查找生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各環(huan)節制約因(yin)素和(he)系統(tong)缺陷，進一步提升(sheng)現(xian)場(chang)管控水(shui)平，并逐步實(shi)(shi)現(xian)采掘(jue)高效生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、礦(kuang)井布局持續優化，同時要求安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)人員尤其是區(qu)隊班(ban)子成員堅持“嚴”字當頭、“實(shi)(shi)”字兜底，一以貫之抓(zhua)好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作，抓(zhua)好(hao)現(xian)場(chang)寫實(shi)(shi)，挖掘(jue)最大“隱形效益(yi)點”，確保效益(yi)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)兩手抓(zhua)、兩手硬。
該礦成立了以礦領導為主要責(ze)任(ren)人(ren)的領導小(xiao)組，制定了各專業(ye)的工作寫(xie)實(shi)(shi)制度，明確了寫(xie)實(shi)(shi)目(mu)的、寫(xie)實(shi)(shi)節點(dian)和寫(xie)實(shi)(shi)要求。寫(xie)實(shi)(shi)數據由(you)專業(ye)科室進(jin)行階段(duan)性(xing)綜合分析(xi)，并制定措(cuo)施方案。通過記(ji)錄現場安(an)全(quan)生產工作開展(zhan)情況，使每項工作、每道流程有跡可循、有據可依、有檔備查(cha)。
在(zai)(zai)采掘(jue)(jue)方(fang)面，該(gai)礦通過寫實(shi)查(cha)找采掘(jue)(jue)生(sheng)產過程中(zhong)各工(gong)序用時(shi)差距和(he)冗余環節，分析問題、找出對策，確(que)保采掘(jue)(jue)設備配置合(he)理，人員配置最佳(jia)，使(shi)工(gong)效穩步提升。在(zai)(zai)系(xi)統方(fang)面，該(gai)礦通過寫實(shi)排(pai)查(cha)通風、排(pai)水、供電(dian)等系(xi)統存在(zai)(zai)的問題及運(yun)(yun)行(xing)(xing)能(neng)耗情況，根據礦井生(sheng)產情況及時(shi)調整系(xi)統運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)案，做到系(xi)統運(yun)(yun)行(xing)(xing)在(zai)(zai)滿足(zu)生(sheng)產需要的前提下，低耗、環保、高效運(yun)(yun)行(xing)(xing)。
“現場寫實不僅扭轉了(le)當前安全管理(li)被動的局面，強化了(le)各級管理(li)人員(yuan)的履職意識(shi)，還有效(xiao)杜(du)絕了(le)推諉扯皮、不作(zuo)(zuo)為、慢(man)作(zuo)(zuo)為的問題，工作(zuo)(zuo)質量和管理(li)水(shui)平都得到(dao)了(le)進(jin)一步(bu)提升。”該(gai)礦負責人表示。（攝影：李(li)娟(juan)龍）
