黨(dang)史(shi)學(xue)習教(jiao)(jiao)育開(kai)展(zhan)以來(lai)，邱集煤(mei)礦機關(guan)把深(shen)入開(kai)展(zhan)“我為(wei)職工辦實事”實踐活動(dong)作為(wei)黨(dang)史(shi)學(xue)習教(jiao)(jiao)育重(zhong)要(yao)內容，持續強化機關(guan)科室(shi)全(quan)員(yuan)服務意(yi)識，將(jiang)學(xue)習成效(xiao)轉化為(wei)工作動(dong)力，推(tui)動(dong)黨(dang)史(shi)學(xue)習教(jiao)(jiao)育各項工作走深(shen)走實。
精心部署，讓機關“動”起來
該礦制(zhi)定了機關人員(yuan)下基(ji)層(ceng)實施方案，在(zai)統(tong)籌做好(hao)“1+1+N”黨員(yuan)聯系服務員(yuan)工(gong)(gong)群眾和(he)(he)奉獻積分制(zhi)的(de)基(ji)礎上，通過“三聽、三談、三講、三解(jie)、三提(ti)”方式，全(quan)面了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)群眾訴求、傾聽員(yuan)工(gong)(gong)群眾意見。從2月上旬開(kai)始，科室(shi)管(guan)理(li)人員(yuan)立(li)即(ji)行動起來(lai)，重點圍(wei)繞安全(quan)生產、經營(ying)管(guan)理(li)、“兩化融(rong)合”、智能建(jian)設、崗位創(chuang)新、后勤保障等制(zhi)約基(ji)層(ceng)發展瓶頸問題，全(quan)方位、群要素準確掌(zhang)握基(ji)層(ceng)動態，在(zai)服務內容上，不僅注重解(jie)決制(zhi)約區隊管(guan)理(li)矛(mao)盾和(he)(he)關乎現場安全(quan)管(guan)理(li)、采掘工(gong)(gong)效的(de)“大事”，同(tong)時(shi)(shi)及時(shi)(shi)解(jie)決員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中生活中遇到的(de)“小事”“急事”，超前化解(jie)管(guan)理(li)中存在(zai)的(de)矛(mao)盾關系，維護和(he)(he)諧礦區建(jian)設。
精準服務，讓效能“提”起來
該(gai)礦(kuang)把4月作為“安(an)全(quan)(quan)標準(zhun)提升月”，全(quan)(quan)力(li)提升安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準(zhun)化(hua)管理水(shui)平。生產(chan)(chan)科(ke)室重點(dian)關注安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準(zhun)化(hua)建設(she)和區(qu)(qu)隊現場(chang)管理，指導(dao)解(jie)決(jue)班組建設(she)模(mo)塊(kuai)、井下皮帶專項(xiang)整改、專項(xiang)標準(zhun)學(xue)習應用等問(wen)題。安(an)監處采(cai)(cai)取(qu)與采(cai)(cai)掘(jue)區(qu)(qu)隊包掛的方(fang)式，針(zhen)對區(qu)(qu)隊存(cun)(cun)在(zai)(zai)的管理盲點(dian)和模(mo)糊(hu)點(dian)，解(jie)疑(yi)釋惑，落(luo)實整改清(qing)單85條。機(ji)(ji)電科(ke)以“機(ji)(ji)電管理討論會”方(fang)式，召集(ji)各(ge)區(qu)(qu)隊機(ji)(ji)電副區(qu)(qu)長集(ji)中(zhong)解(jie)決(jue)在(zai)(zai)管理技術(shu)和現場(chang)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的難點(dian)、疑(yi)點(dian)，截至目(mu)前(qian)已解(jie)決(jue)問(wen)題46項(xiang)。
精細惠民，把人心“聚”起來
在下基層(ceng)(ceng)的(de)(de)過(guo)程中，發(fa)現個別工(gong)(gong)區因生產任務(wu)重、人員(yuan)少，不(bu)注(zhu)重對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素(su)能培養(yang)，導致一線員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)知識結(jie)構單一，安全素(su)質(zhi)能力達不(bu)到(dao)礦(kuang)井管理(li)要求(qiu)。他們(men)積極(ji)組織(zhi)生產科與區隊技(ji)術(shu)員(yuan)結(jie)成對子，利(li)用(yong)(yong)業余時間，手(shou)把手(shou)的(de)(de)教，使基層(ceng)(ceng)技(ji)術(shu)管理(li)水平(ping)有(you)了較大提升。同時，利(li)用(yong)(yong)“民(min)情日記”“邱煤社區”微(wei)信平(ping)臺(tai)等方式(shi)，積極(ji)幫助員(yuan)工(gong)(gong)解(jie)決各類(lei)訴求(qiu)，突(tu)出抓好監督落實(shi)，注(zhu)重對“一時一事”的(de)(de)解(jie)決質(zhi)量(liang)，有(you)效解(jie)決了員(yuan)工(gong)(gong)關心關注(zhu)的(de)(de)勞保用(yong)(yong)品、工(gong)(gong)資發(fa)放、飯(fan)菜質(zhi)量(liang)、宿舍管理(li)等問題。
精抓效果，讓工作“實”起來
為(wei)把服(fu)(fu)務(wu)基層落(luo)到實處(chu)，由黨群部牽頭，對(dui)服(fu)(fu)務(wu)效果進(jin)(jin)行定(ding)量定(ding)性評價，組織開展(zhan)“服(fu)(fu)務(wu)基層金點子”比(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)活(huo)動(dong)，每季(ji)度進(jin)(jin)行“一(yi)評選(xuan)、一(yi)公示(shi)、一(yi)獎勵(li)”，并將活(huo)動(dong)情況作為(wei)評選(xuan)樹優和(he)干(gan)部選(xuan)拔使用、晉級(ji)晉職(zhi)的重要依據(ju)。在服(fu)(fu)務(wu)基層中(zhong)，機關人員主動(dong)換(huan)位思考，淡化機關意識，積極參(can)(can)加服(fu)(fu)務(wu)一(yi)線(xian)井上下創效活(huo)動(dong)，2月份(fen)完成(cheng)地面廢(fei)料(liao)(liao)清理(li)，回收舊料(liao)(liao)3噸；3月份(fen)完成(cheng)1111膠帶大巷運(yun)料(liao)(liao)和(he)后路清理(li)工作，4月份(fen)完成(cheng)電纜庫的整理(li)，累計參(can)(can)加226人次。（攝影：張超）
