根據能源(yuan)集(ji)團和集(ji)團公司安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)行動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會議精(jing)神(shen)要(yao)求(qiu)，彭(peng)莊煤礦統籌謀劃，精(jing)準(zhun)部署(shu)，制定了《安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產集(ji)中攻堅(jian)(jian)行動(dong)(dong)實施方案》，采取專業主導、階段(duan)推進、重(zhong)點(dian)(dian)攻堅(jian)(jian)的方式，重(zhong)點(dian)(dian)對6個專業19項重(zhong)點(dian)(dian)難(nan)點(dian)(dian)問題(ti)，全(quan)(quan)(quan)面展開(kai)集(ji)中攻堅(jian)(jian)行動(dong)(dong)，明確“時間表”“路線圖(tu)(tu)”，掛圖(tu)(tu)作(zuo)戰，嚴格按照實施方案迅速推進，確保安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)行動(dong)(dong)扎實開(kai)展、走深走實。
吹響安全攻堅“沖鋒號”
在能源(yuan)集團和集團公司安全(quan)生產攻堅行動(dong)視頻會后，該礦迅速召(zhao)開(kai)啟動(dong)會議(yi)，對(dui)會議(yi)精(jing)神進(jin)行再宣貫、再部(bu)署、再落實。要求全(quan)礦干部(bu)職工(gong)對(dui)照“七大嚴(yan)重(zhong)問題”“六個深刻反思(si)”深入自檢自查，深刻剖(pou)析(xi)思(si)想上、作風上、行動(dong)上有(you)無不(bu)適應安全(quan)發展的頑疾，扭轉了安全(quan)工(gong)作抓而(er)不(bu)實、抓而(er)不(bu)嚴(yan)、抓而(er)不(bu)細(xi)等系(xi)列錯誤傾向，全(quan)面提(ti)升(sheng)礦井安全(quan)管理水平。
同時，組織女(nv)工(gong)宣講員進區(qu)隊(dui)、入班組、到(dao)一(yi)線(xian)廣(guang)泛(fan)宣講安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動的(de)重(zhong)大意義(yi)，充分利用微信公(gong)眾(zhong)平臺、廣(guang)播、宣傳條幅進行(xing)廣(guang)泛(fan)宣傳，引(yin)導廣(guang)大員工(gong)迅速將思想凝(ning)聚(ju)到(dao)攻(gong)堅(jian)行(xing)動上來，形成(cheng)人人重(zhong)安(an)(an)全(quan)、人人抓安(an)(an)全(quan)、人人保安(an)(an)全(quan)的(de)濃厚氛圍，吹響安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)“沖鋒號”。
端穩精準部署“瞄準鏡”
按照(zhao)能(neng)源(yuan)集團(tuan)安全生產(chan)(chan)攻(gong)堅(jian)行動“2356”工作思路和集團(tuan)公(gong)司“三條線”實(shi)(shi)施方(fang)案，該礦重(zhong)點(dian)圍繞當前安全生產(chan)(chan)6個專業在管理和技術等方(fang)面存在的19項重(zhong)點(dian)、難點(dian)問題，以分專業實(shi)(shi)施、集中攻(gong)堅(jian)、多頭(tou)并進的思路，全面開展(zhan)攻(gong)堅(jian)行動，打出(chu)系列部(bu)署(shu)“組合(he)拳”，堅(jian)決打贏(ying)安全“攻(gong)堅(jian)戰”。
“我(wo)們建立了由(you)專業(ye)副總牽頭的(de)六大攻(gong)堅(jian)小組，對(dui)各專業(ye)存在的(de)疑(yi)難問題進行深刻(ke)剖析、全(quan)面研判、集中攻(gong)堅(jian)；同時，持續(xu)開(kai)展管理人(ren)員安(an)(an)全(quan)生產(chan)量化(hua)記分(fen)、安(an)(an)全(quan)生產(chan)標(biao)準化(hua)達標(biao)驗收、重大事故隱(yin)患(huan)獎(jiang)懲、紅黃牌(pai)考(kao)核等一系(xi)列行之(zhi)有效的(de)好(hao)經(jing)驗、好(hao)做(zuo)法,進一步增(zeng)強(qiang)各級管理人(ren)員履(lv)職(zhi)履(lv)責(ze)抓安(an)(an)全(quan)、履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)保安(an)(an)全(quan)的(de)意識(shi)，切實提(ti)升礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)生產(chan)能(neng)力(li)。”該礦(kuang)副礦(kuang)長茹新(xin)華表示。
擦亮風險管控“探照燈”
該礦始(shi)終堅持月(yue)度安(an)全(quan)風險(xian)分(fen)級(ji)管(guan)控和事(shi)故隱患排查治理雙(shuang)重(zhong)預防會(hui)議(yi)制度，圍繞(rao)可能出(chu)現的新(xin)情況(kuang)新(xin)問題開展月(yue)度安(an)全(quan)風險(xian)辨(bian)識(shi)和事(shi)故隱患排查，落(luo)實整(zheng)改時間、措施和責任(ren)人，形成管(guan)控整(zheng)改清單，按期(qi)閉(bi)環(huan)整(zheng)改落(luo)實。同時定(ding)期(qi)開展安(an)全(quan)風險(xian)辨(bian)識(shi)和評估，建立和實施重(zhong)大風險(xian)定(ding)期(qi)分(fen)析研判和公示、預警信息會(hui)商及分(fen)級(ji)發(fa)布制度，強化(hua)安(an)全(quan)風險(xian)管(guan)控，做到風險(xian)辨(bian)識(shi)到位(wei)、管(guan)控措施到位(wei)、責任(ren)落(luo)實到位(wei)。
“我們(men)建立了隱(yin)(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)治(zhi)理自查(cha)(cha)自改閉環機制和重大事故隱(yin)(yin)患掛牌督辦制度，常(chang)態化開(kai)展‘專業(ye)副總、科室、工(gong)區(qu)’三級隱(yin)(yin)患‘日排(pai)(pai)查(cha)(cha)、零匯報’活動，定期組織旬安全大檢(jian)查(cha)(cha)、解剖式(shi)檢(jian)查(cha)(cha)、求實(shi)監察、安全稽查(cha)(cha)等活動，每月對(dui)管(guan)理人(ren)員隱(yin)(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)情況進行量化積分考核，多(duo)措(cuo)并(bing)舉、多(duo)策并(bing)用地擦亮風險(xian)管(guan)控‘探照燈’。” 該礦黨(dang)委(wei)書記、礦長(chang)諸(zhu)葛祥華表示。（攝影：王迎春）
