邱集煤礦在長期的人才管理中，不斷創新改革，摸索出了符合礦井發展需要的“123”用人機制，為礦井可持續發展提供了強有力的人才資本支持。
一個人才理念。“任人唯能，人適其位”用先進的理念解放人。積極開展思想解放運動，號召全體干部職工要想成為人才必須首先轉變觀念，要敢想、敢干、敢闖，要吃苦、耐勞、重責。
二個競爭機制。管理、技術人才雙管齊下的雙通道競爭機制。用競爭機制激活人，堅持破舊立新，在競爭中選人，全面推行管理、技術競聘上崗制。通過競爭機制完善后備人才庫梯隊人才的兩大序列，一是管理型梯隊人才，二是技術型梯隊人才。管理型梯隊人才按管理和技術人才編制的80%設置。
三個策略。一是“三個徹底”即徹底革除影響發展的用人體制，徹底革除束縛發展的用人做法，徹底消除影響發展的用人障礙；二是“三個堅決”即堅決選拔和重用能干事、會干事、干成事的人，堅決撤換不干事、亂干事、干不成事的人，堅決淘汰工作平庸、沒有個性、墨守陳規的人；三是“三個同等”即是在同等條件下，用年輕、有文化、身體素質好的，用發展潛力好、知識面比較全的，用思想素質高、工作作風正派的。
