（職工在工區工資欄查看收入。 劉俊英 攝）
“今年上半年,煤炭市場行情仍然沒有好轉,但俺每月的工資與去年相當，甚至略有小增,就拿7月份工資來說吧,俺班實現了安全生產，在材料節約上還有點小獎勵，俺上了24個班,同樣多的班數,比去年同期多開了350元呢。”8月11日,邱集煤礦綜采一區職工李計君這樣高興地對筆者說。
今年以來,邱集煤礦按照集團公司“三優三提三降”活動和“安全經濟技術一體化”的工作思路, 抓住“礦井增效、崗位增值和個人增利”關鍵點，堅持開源與節流并舉，降本與增效并重，在成本控制、生產經營、技術管理、瘦身提效等方面積極找出路、想辦法，采取了一系列有力舉措，并取得明顯成效。
生產系統“瘦身”帶來了成本“減肥”
該礦堅持技術降本，圍繞“安全可靠、技術科學、經濟合理、操作方便”的原則，把安全技術經濟一體化論證作為一項戰略導向和優化安全、生產、經營管理的必要手段，結合礦井實際，認真分析煤質、儲量、采場、隊伍等客觀因素，從礦井開拓、機械裝備、技術保障等方面細致謀劃生產管控，合理確定開采方案，科學組織煤炭生產。
該礦針對開拓巷道服務年限長，受地質構造、地壓影響，巷道易變形等特點，在間排距離不變的情況下，每施工兩排錨桿后施工一排3米長的錨索，第三排錨桿由錨索代替。經技術論證3米錨索可穿越巷道圍巖松動圈，加強了支護強度，減小了巷道變形量及反修頻率，延長了巷道服務年限，達到了最優經濟合理支護效果。特別是對回采巷道兩幫采用長1200毫米、寬200毫米，眼距1000毫米的舊皮帶代替木磚支護，每百米巷道比使用木磚節約477元。
僅上半年，該礦通過重點推進巷道差異化支護、機電三提和快速掘進工藝，綜合成本比計劃下降了74.76元/噸，實現了礦井集約高效、均衡生產、效益開采。同時,繼續加大精煤的銷售力度,7月份實現了產銷平衡。
隊伍“瘦身”讓企業輕裝上陣
該礦堅持管理增效，嚴格執行內部市場化管理和全員績效考核，不斷深化機構改革、優化勞動組織，創新推行機關大部室制管理（“四部一中心”）和區隊公司化管理，并根據礦井定員、定編、定額標準，優化人員勞動配置，實行崗位承包來實現瘦身提效，其中，僅井下新增加集控控制啟動皮帶4部，就節省皮帶工16人。
今年初，該礦勞資科對 “四長”（長傷、長病、長曠、長學）人員，按照集團公司和礦有關文件制度進行了全面清理。6月份對充燈室、通防自救器便攜儀發放室、機自動化壓風機房、污水處理站等崗位進行了優化合并，將富余人員充實到地面生產一線。截至7月末，該礦從業人數比年初減少106人，同比去年減少193人，實現了“人員負增長”，人工成本、工資總額比去年同期下降，保證了職工收入穩定。
用工人智慧挖掘“瘦身”潛力
該礦堅持創新增收，依托內部市場化管理，大力實施技術創新、小改小革。上半年，對近年來110多項小改小革項目進行了重新歸類和梳理，進一步推廣應用了虹吸排水、廢舊皮帶吊掛利用、風水聯動噴霧自制、集控下位機板維修等40多項修舊利廢項目，并新增小改小革項目60余項。其中，最新實施的炮采工作面高壓短壁注水、半煤巖掘進工作面加壓短壁注水技術改造、采煤機機身保護裝置、風鉆固定式注油器等項目增加經濟效益110余萬元，全礦干部職工人心思危的意識明顯增強。
堅持預算管控達到“瘦身”目的
該礦通過修訂完善預算管理制度，實現了預算管理與績效管理有效銜接，制定下發了《2014年度目標成本管理辦法》，對各項成本指標進行分級歸口管理，實行層級管理、逐級負責的目標成本管理格局，形成了以“資金管理和成本管理”為工作重心的層級管控體系，今年上半年，完成年度控制目標的45.5%，比計劃控制目標下降了4.5%，節約資金1491萬元。
“邱集煤礦通過系統瘦身、成本降低、人員精簡、預算管控等有力措施實現了經營效益的逆勢穩定，上半年全礦職工人均工資與去年同期持平。”該礦經營礦長高清水說。
