為積極應對持續低迷的煤炭市場形勢，榆樹井煤礦采用“蛋糕分割法”，全面推行市場化管理，實行內部切塊承包制。
該礦利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制作用，突出倒逼機制管理，結合礦井實際，將開拓工程、回采工作面、設備維修租賃分3塊實行切塊承包。開拓工程承包組對全礦開拓工程任務總承包，回采工作面承包組對每個工作面的準備、安裝、回采、回撤任務和費用進行總承包，設備維修租賃承包組對全礦的設備維修、租賃、調撥使用進行總承包。各承包組根據開拓進尺計劃定員人數，承包全部支護材料費、周轉材料費、設備配件費、設備維修費、人工費、電費等相關費用及安全任務，并實行承包指標月底驗收考核、年底匯總考核后綜合兌現的獎懲制度，真正將各項工程納入資本化，明確了三大責任主體，強化了責任考核的嚴肅性，提高了量化考核的控制力。
據悉，通過“蛋糕分割法”切片承包，該礦將市場壓力及時傳遞到生產經營一線，調動和激發了干部職工挖潛提效的積極性。
