（交流會現場。 王偉 攝）
8月12日，集團公司領導班子“三嚴三實”專題學習研討交流會在總部機關六樓會議室舉行。黨委書記、董事長張希誠，黨委副書記、總經理劉孝孔，黨委常委、副總經理張廷玉、郭修杰，黨委常委、紀委書記提文科，黨委常委、工會主席曹慶倫，副總經理于德亮、石富山，財務總監王軍，總工程師趙仁樂參加會議。張希誠主持會議。
會議根據集團公司《“三嚴三實”專題學習研討方案》安排，圍繞政治紀律專題展開研討，確定三個研討重點：一是如何遵循組織程序，不超越權限辦事，不搞先斬后奏；二是如何服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；三是如何打造忠誠干凈擔當的干部隊伍，真抓實干，推動企業改革發展穩定見實效。
會上，10位班子成員按照提前撰寫的提綱逐一作主題發言，通過談認識、談感受、找差距、找不足，在深入討論中看到問題、找到癥結，在思想碰撞中相互交流、形成共識，在認識深化中明確方向、拿出措施，為改進工作、推進企業發展積極建言獻策。
張希誠在總結中說，大家為本次專題學習研討都作了充分準備，都能結合自己思想、分管工作、當前形勢、未來發展談認識、談體會、談思路，研討效果好于預期。他指出，踐行“三嚴三實”，堅守政治紀律，最現實最重要的就是解決臨礦存在的問題。下一步，重點要按照半年工作會要求，特別是對總經理報告中提出的具體措施、集團公司下發的任務清單、董事長講話中的改革舉措，進行再思考、再部署、再落實；領導班子各成員要結合當前形勢、分管業務范圍、集團公司實際，深入思考未來的路子怎么走。重點要認真預測全年各項指標完成情況，統籌謀劃明年的各項工作，今年早思考、早準備、早下手，做到更加積極主動；要堅持從實際出發，做好機構改革工作；要以發展的思路搶抓機遇，從可持續發展的角度、從戰略需要出發做好重大項目的評估預測，逐步形成集團公司發展的戰略支撐；要繼續推進體制機制改革，學好省國資委泰安會議精神，深入研討、深刻理解政策，在思考的基礎上謀劃臨礦的改革；要抓好大眾創業、萬眾創新工作，搭建好投資平臺、體制機制平臺和智慧平臺，形成完善的評價評估體系，實現規范運作。
劉孝孔在發言中指出，要按照張董事長提出的要求，認真學習貫徹好省國資委泰安會議精神，深入學習、系統思考。對下一步工作，他要求，一是把科技降本作為今后管理提升的重點；二是在激活存量、培育增量上引進戰略投資者；三是引進風投、戰投機制，建立風險創業基金；四是大力推進大眾創業、萬眾創新工作；五是推動建立職業經理人制度；六是深入落實資產資本化、資本證券化的要求；七是積極探索混改的路子；八是強力推進機構改革，增強戰略引領能力；九是對全年指標進行重新評估、思考；十是提前對企業發展的一些重大問題開展學習討論。他強調，越是在困難的形勢下，越要做到信仰更加堅定、信念更加堅定、信任更加堅固，只要發揚好“四自”精神，做到“三信”，臨礦就能渡過難關。
會議還傳達了省國資委在泰安組織召開的“省管企業、市國資監管機構負責人培訓班暨省國資委黨委理論學習中心組（擴大）讀書會”精神；集中學習了《習近平談治國理政》一書中的《樹立和發揚“三嚴三實”的作風》《把權力關進制度的籠子》《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《依靠學習走向未來》等文章。
政工處處長、機關黨委書記王學兵，組織干部處處長何祥成，紀委副書記、監察審計處處長李守舉列席會議。
（張希誠講話。 王偉 攝）
（劉孝孔講話。 王偉 攝）
