菏澤煤電公司黨委把“兩學一做”學習教育放在事關企業發展全局的高度，緊扣“基礎在學、關鍵在做”的總要求，緊密結合公司改革發展實際，以“大發動、大規范、大培訓、大討論、大趕超”為主題，提高思想認識、打牢黨建基礎、提升能力素質、促進文化融合、倒逼發展目標，確保學習教育高起點開局、高標準推進，為企業發展集聚了強大的“核動力”。
以“黨的紅色剛性文化”引領八方文化
菏澤煤電公司職工來自四面八方，涉及16個省份、18家省內外礦業集團、基本建設單位和地方煤礦企業，除固有的地域水滸文化和剛剛進入成熟期的魯能文化外，可謂是八方文化齊聚。特別是受長期巨額虧損影響，部分干部職工士氣低落，認為堂堂的央企都沒能把企業做大做強，對臨礦集團接手后能不能搞好持高度懷疑態度，對自身利益能不能得到維護非常擔憂。
針對這些質疑，公司黨委一班人坐下來認真分析，統一思想，達成共識。認為并購重組不是簡單的業務合并，不是拼湊焊接。整合先心合，心合靠文化，只有實現了文化融合，才能貌合神也合，才能達到“1+1＞2”的目的。
面對四面八方的差異性文化，簡單地主張哪一種文化作主導，都會引發排他性或抵觸性，必須用一種讓任何一方都得口服心服、無可厚非的剛性主流文化作為“主心骨”，否則，要么四分五裂，要么怨聲載道。這個“主心骨”文化就是我們在“兩學一做”學習教育中需要發揮的黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，就是我們黨95年來所積淀的厚重的剛性主流紅色文化，只有這一文化，才能將央企的大家文化、山能的“超越”文化、臨礦的“實新”文化、厚重的水滸文化、八方個性文化融會貫通地凝聚到一起。
在學習教育過程中，公司黨委迅速導入能源集團“超越”文化和臨礦集團“實新”文化，以打造“對內同心、對外同音、目標同向”的命運共同體凝聚職工，以煤電路港一體化發展、“效益第一增長極”宏偉目標和“打造內部人自豪、局外人羨慕的高尚企業”的愿景感召職工，以“善待魯能員工、不讓一名員工下崗”的莊嚴承諾穩定職工，采取京广航影视報告會、舉辦“我們是一家人”迎新晚會和“知臨礦、看臨礦、懂臨礦”宣傳教育活動等強力宣貫。并購重組以來，臨礦集團只派了4名礦處級干部進班子，充分信任并大膽地使用原有管理干部，并真正做到了人員不減、工資不降、按時發放，讓菏澤煤電公司廣大干部職工見證了臨礦集團講政治、負責任、敢擔當、重實干的國企形象，使廣大干部職工迅速從思想上走近山能、融入臨礦，形成了人心思上、人心思進的良好局面，為企業發展營造了良好氛圍。
以“大發動”營造濃厚學習氛圍
針對并購前公司部分黨員黨的意識淡化、紀律散漫、個別黨員違規違紀問題，公司黨委以開展學習教育為契機，把整頓作風作為抓手，將黨員干部深入基層、服務基層作為干部考核的重要內容，以考核促進思想境界提升，以考核促進工作作風轉變。公司黨委、各黨支部層層召開動員會，號召全體黨員提高認識，領會精神，將學習教育與中心任務結合起來。制定了貫穿全年的22項學習教育任務清單，形成了月度有活動、季度有主題、年度有評議的工作機制。充分利用“菏澤煤電”微信公眾號的新媒體作用，發布“一張圖讀懂‘兩學一做’”知識等學習內容，豐富教育平臺。黨員干部帶頭參加組織生活會，帶頭參加討論，帶頭講黨課，為普通黨員作出了表率。建立公司班子成員及部室主任深入包掛黨支部工作寫實制度，深入推進“上一次黨課、召開一次談心交流會、參加一次民主生活會、與一線職工一起上一個班、解決一批實際問題、形成一份調研報告”的“六個一”工程。在廣大黨員中開展“黨員先鋒示范崗”創建活動，讓黨員亮出身份、擦亮品牌，樹立黨員先鋒模范形象。廣大黨員干部紛紛“走出屋子、撲下身子、丟掉架子”，自覺加班加點，深入一線蔚然成風，為企業扭虧轉盈提供了堅強的作風保障。
以“大規范”促進黨建工作提升
并購前，公司黨建工作相對薄弱，19個黨支部不能有效管理38個基層工區，黨支部各項制度建設相對滯后，黨組織作用發揮不夠明顯。并購以來，公司黨委把夯實黨建工作基礎作為重要工作內容，充分利用“兩學一做”學習教育有利時機，規范黨的各項活動，推動組織生活規范化、正常化。在所有區隊建立了基層黨支部，對黨支部書記進行系統培訓，實現了黨組織對基層區隊的無縫隙覆蓋。同時將“星級黨支部競賽”與學習教育緊密結合，形成了以學促建、以建促學的良好局面。全面核查梳理黨員身份信息，通過“山東省管企業智慧黨建平臺”健全完善黨員檔案，確保了每名黨員都能納入黨組織有效管理。統一配發了發展黨員流程圖，按規定重新核實黨員繳納黨費標準。通過微平臺熱評“我心目中的優秀共產黨員”，點擊量突破15萬人次。重點落實“三會一課”制度，做到時間、內容、人員、效果“四個到位”，為企業扭虧轉盈提供了堅強的組織保障。
以“大培訓”激發干事創業激情
并購前，公司職工素質參差不齊，工作效率低、人浮于事現象相對突出。針對以上問題，公司黨委結合實際，組織講師團到各黨支部巡回宣講，開展黨支部書記“兩學一做”微型黨課進支部大賽，舉辦黨員“兩學一做”學習教育知識競賽，組織黨員逐字逐句學黨章、抄黨章，定期“曬”手抄黨章成果，提高了黨員學習黨章、尊崇黨章、維護黨章的意識，有效提高了全體黨員的責任意識。依托“互聯網+”優勢，運用微信平臺定期向黨員推送黨的理論知識、重大路線方針、先進典型事跡，開展“活力創業、激情揚帆”改革發展成果巡展，做到線上線下同步宣傳，實現了常態化教育目標。通過以學促思、以講明理，實現了企業與職工思想同心、目標同向，進一步激發了黨員干部的創業激情。
以“大討論”凝聚改革發展合力
并購前，公司職工來自四面八方，職工身份多種多樣，主人翁意識淡薄，等待觀望、混日子等思想突出。公司黨委以學習教育“大討論”為抓手，以“論”聚心，以“文”化人，加快文化融合，為企業扭虧轉盈凝聚了強大的合力。制定了專題討論計劃，每季度確定一個專題組織交流討論。目前正在圍繞“堅定理想信念，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，講政治、有信念”主題開展學習討論。通過討論，提高認識、查找差距、相互啟發，共同提高。同時將“學習‘超越’文化、‘實新’文化，弘揚‘沂蒙精神’，做合格臨礦人”作為討論主題，加快融入“超越”文化和“實新”文化，使之真正落地生根。通過公司微信平臺加強兩種文化宣傳引導，使廣大職工在思想上、行動上真正融入能源集團和臨礦集團的組織管理和京广航影视之中，增強了歸屬感、凝聚力和向心力。通過舉辦“我們是一家人”主題晚會、“我們是臨礦人”主題演講、承辦“感動臨礦人物”評選10周年表彰大會、參加集團公司各類活動等，有力地促進了文化上的大交流、大融入。公司以文化聚心、聚力，迅速調整發展目標，為企業扭虧轉盈凝聚了強大合力。
以“大趕超”助推企業扭虧轉盈
對于并購菏澤煤電公司，能源集團、臨礦集團領導都寄予很高的期望，并提出了“三年發展目標”和“打造效益第一增長極”的目標要求。公司黨委深感責任重大，高度重視黨組織、黨員作用發揮，突出學習教育與扭虧轉盈中心工作深度融合，把推動工作成效作為檢驗學習教育成果的重要標準，做到“兩促進、雙豐收”。在廣大黨員中開展“黨員身邊無事故”“我為企業發展獻一策”等活動，示范帶動職工群眾立足崗位創新、創崗、創業、創效。堅持把黨員作用發揮與臨礦集團“3531”人才工程建設結合起來，注重從黨員中選拔培養干部，鼓勵全體黨員人人爭做核心員工、價值員工，在推動公司“三年發展目標”進程中爭當排頭兵。堅持以“兩學一做”為抓手，緊緊圍繞“三年發展目標”，調準發展目標、調優采場布局、調活生產系統、調強裝備能力、調順經營機制、調和思想文化，創新工作措施，團結和帶領職工群眾提素質、抓安全、促生產、降成本
該公司今年4月份創造性地實現扭虧轉盈后，決定目標再提檔、思想再統一，確保實現“三步并作一步走”，在一年內實現集團公司確定的“三年發展目標”，爭創“效益第一增長極”，打造局外人羨慕、局內人自豪的高尚企業。
