歲(sui)末年初，來勢洶(xiong)洶(xiong)的新冠肺炎疫情(qing)，打亂了原本喜慶祥和的春節氣氛(fen)。其持續(xu)周期長，對(dui)我國各產業(ye)帶(dai)來巨大沖擊(ji)和挑戰。
面對疫(yi)情考驗，物商集團聞訊而動，迅速激活“一(yi)基(ji)一(yi)鏈”建立的全產業鏈各節點(dian)，全面投入到疫(yi)情阻(zu)擊戰中。
魯北公司：能源保供 鏖戰猶酣
疫情(qing)(qing)就是命令，保(bao)(bao)障就是擔當。魯(lu)北(bei)基地(di)(di)作為山東省(sheng)(sheng)政(zheng)府首(shou)批規劃(hua)建設的4個省(sheng)(sheng)級煤(mei)(mei)炭應(ying)急(ji)(ji)儲備基地(di)(di)之(zhi)一，面對(dui)疫情(qing)(qing)，緊急(ji)(ji)組織十多名經過(guo)嚴格排查的員工，各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)負責人、黨員主動放棄休(xiu)假投入生(sheng)產，確保(bao)(bao)火(huo)(huo)車接(jie)卸、裝車及(ji)(ji)汽運(yun)出入庫的正常運(yun)行(xing)。為了(le)保(bao)(bao)障周邊燃煤(mei)(mei)企業煤(mei)(mei)炭供(gong)應(ying)，該基地(di)(di)各(ge)(ge)業務部(bu)門(men)(men)無(wu)論在(zai)崗還是在(zai)家，責任(ren)到(dao)人，密(mi)切關(guan)注上游礦(kuang)井復產、發運(yun)進(jin)展，隨時(shi)進(jin)行(xing)反(fan)饋和銜(xian)接(jie)；辦公(gong)室配合協(xie)調地(di)(di)方政(zheng)府及(ji)(ji)交(jiao)管部(bu)門(men)(men)，積極(ji)爭取汽運(yun)煤(mei)(mei)炭通行(xing)；生(sheng)產部(bu)門(men)(men)充分利(li)用空檔(dang)期(qi)(qi)對(dui)設備進(jin)行(xing)檢(jian)修保(bao)(bao)養，全力保(bao)(bao)障能(neng)源需求。在(zai)全體(ti)人員奮(fen)戰下，該基地(di)(di)單(dan)月(yue)(yue)實現(xian)煤(mei)(mei)炭吞(tun)吐(tu)量(liang)(liang)20.50萬噸(dun)，特殊時(shi)期(qi)(qi)不降反(fan)增(zeng)(zeng)，同比(bi)增(zeng)(zeng)加11.4萬噸(dun)，增(zeng)(zeng)長125.04%。其中，火(huo)(huo)車煤(mei)(mei)以平均1天1列的到(dao)達(da)量(liang)(liang)，入園27列，89630噸(dun)，同比(bi)增(zeng)(zeng)加85939萬噸(dun)，增(zeng)(zeng)幅(fu)高達(da)2169.6%。創造了(le)魯(lu)北(bei)基地(di)(di)投產以來單(dan)月(yue)(yue)吞(tun)吐(tu)量(liang)(liang)和火(huo)(huo)車到(dao)達(da)的最高量(liang)(liang)。該基地(di)(di)緊急(ji)(ji)調配各(ge)(ge)用煤(mei)(mei)企業，有效保(bao)(bao)障了(le)省(sheng)(sheng)內(nei)濟南熱電(dian)(dian)(dian)、華能(neng)萊蕪(wu)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、華電(dian)(dian)(dian)鄒縣電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、萊城(cheng)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)，國(guo)電(dian)(dian)(dian)聊(liao)城(cheng)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、魏橋電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)、沂水(shui)熱電(dian)(dian)(dian)等電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)用煤(mei)(mei)，維護了(le)民生(sheng)穩定(ding)。
臨沂公司：轉危為機 扛起國企擔當
臨沂(yi)公司作為臨沂(yi)市(shi)區唯一擁(yong)有鐵路專用線(xian)(xian)的(de)物流(liu)園(yuan)區，疫情期間依托“一基一鏈”戰(zhan)略構(gou)建的(de)全(quan)物流(liu)產業(ye)鏈的(de)運營體(ti)系，充分利用線(xian)(xian)上(shang)等網絡手段，積極(ji)加強與臨沂(yi)鐵路站及上(shang)下(xia)游(you)客戶的(de)溝通(tong)對接，挖掘(jue)市(shi)場(chang)，擴充貨源，“引(yin)水入園(yuan)”，承(cheng)擔起物資(zi)(zi)運輸(shu)的(de)重(zhong)擔，保(bao)障(zhang)了各類物資(zi)(zi)的(de)流(liu)通(tong)。創下(xia)單(dan)月(yue)鋼(gang)材吞(tun)吐(tu)量達5萬多(duo)噸，連續(xu)到達8列火(huo)車(che)鋼(gang)材的(de)記錄，向臨沂(yi)區域各生產企業(ye)供(gong)給鋼(gang)材等物資(zi)(zi)2萬多(duo)噸，為保(bao)障(zhang)復工復產企業(ye)所需物資(zi)(zi)打好疫情防控阻(zu)擊(ji)戰(zhan)提供(gong)了強有力的(de)物資(zi)(zi)保(bao)障(zhang)。
濟寧公司：復產如令逆行擺渡
濟寧公司克服口罩(zhao)、消毒液(ye)等(deng)防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)物(wu)資(zi)(zi)貨源緊張、交(jiao)通(tong)管制等(deng)困(kun)難，逆(ni)疫(yi)(yi)情(qing)而動(dong)，緊急組織到(dao)貨醫用(yong)口罩(zhao)100000只，消毒液(ye)10噸，防(fang)(fang)(fang)護服100件(jian)，加(jia)急配送(song)“愛(ai)心(xin)包、愛(ai)心(xin)餐(can)”防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)物(wu)資(zi)(zi)，確保臨礦各生礦井防(fang)(fang)(fang)疫(yi)(yi)物(wu)資(zi)(zi)供應，同時主動(dong)溝通(tong)礦方急需物(wu)資(zi)(zi)情(qing)況，建立(li)應急物(wu)資(zi)(zi)清單臺賬，及時辦理車輛通(tong)行證，規劃配送(song)路線，確保運(yun)輸暢通(tong)。通(tong)過采(cai)(cai)、供、運(yun)三(san)環(huan)節全產業鏈優勢，濟寧公司在疫(yi)(yi)情(qing)期間采(cai)(cai)購到(dao)貨率提升至90%，被各礦稱為疫(yi)(yi)情(qing)期間“逆(ni)向(xiang)擺渡人(ren)”。
各監管庫：敞開庫容 接納社會庫存
面對各(ge)(ge)鋼(gang)廠大量(liang)涌出(chu)的鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)材(cai)終端消費需求削(xue)弱、周邊庫(ku)房(fang)封庫(ku)的情況(kuang)，物(wu)商集團(tuan)第一時間完成各(ge)(ge)物(wu)資監管庫(ku)復工審批手續，敞開庫(ku)容(rong)，主動承擔(dan)社會責任，全面接(jie)(jie)收(shou)鋼(gang)廠積壓庫(ku)存，日(ri)平(ping)均接(jie)(jie)卸車量(liang)超過150輛車，僅2月單(dan)月，市場主流三大產品(pin)卷板、圓鋼(gang)、建材(cai)類產品(pin)庫(ku)存量(liang)就接(jie)(jie)近17萬噸，是(shi)去(qu)年同期(qi)的2.5倍(bei)。
十(shi)年前成(cheng)就(jiu)淘寶電商模式，十(shi)年后成(cheng)就(jiu)京東實體物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，物(wu)(wu)(wu)商集(ji)團(tuan)“一基(ji)一鏈(lian)”的(de)(de)實體物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)建(jian)(jian)設在疫情面(mian)前完成(cheng)了大考(kao)，“一基(ji)一鏈(lian)”的(de)(de)全產業(ye)鏈(lian)優勢經受住(zhu)了考(kao)驗。目前，物(wu)(wu)(wu)商集(ji)團(tuan)自有(you)庫房倉儲總面(mian)積近30000平(ping)(ping)方(fang)米，擁有(you)臨沂(yi)公司(si)、魯(lu)北物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園兩條(tiao)鐵路專用線，以(yi)(yi)(yi)魯(lu)北、日照、臨沂(yi)、濟(ji)寧四個物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園區(qu)近3000畝(mu)的(de)(de)土(tu)地為(wei)節點串(chuan)起省內外7家合作倉儲的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)監管體系(xi)(xi)基(ji)本建(jian)(jian)立(li)。以(yi)(yi)(yi)客戶為(wei)中心的(de)(de)電商服務平(ping)(ping)臺、以(yi)(yi)(yi)互聯(lian)網思維建(jian)(jian)立(li)的(de)(de)園區(qu)智能管理系(xi)(xi)統(tong)、以(yi)(yi)(yi)運(yun)銷公司(si)為(wei)平(ping)(ping)臺搭建(jian)(jian)的(de)(de)公路物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)配送體系(xi)(xi)也已(yi)經初(chu)步(bu)形成(cheng)。擁有(you)自主(zhu)知(zhi)識產權的(de)(de)互聯(lian)網運(yun)營平(ping)(ping)臺善物(wu)(wu)(wu)云(yun)通APP上線，注冊(ce)車(che)輛5000余輛。
專注于物流(liu)(liu)基礎(chu)設(she)施(shi)建設(she)，整合供應鏈(lian)全要素資源，實現平臺化(hua)、資源型基礎(chu)設(she)施(shi)服務商的愿(yuan)景，是物商集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成立之初超前(qian)謀(mou)劃、超前(qian)布局創新提出的發展(zhan)戰略，市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)驗(yan)證了該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委提出和實施(shi)的‘一基一鏈(lian)’戰略具有(you)強(qiang)大的市(shi)場(chang)生(sheng)命力(li)(li)，符合企(qi)業發展(zhan)的實際要求(qiu)，該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將繼續(xu)貫徹落實臨礦集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委關(guan)于物流(liu)(liu)產(chan)業的定(ding)位，圍繞市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，全力(li)(li)加速推動(dong)基礎(chu)設(she)施(shi)平臺和全產(chan)業鏈(lian)的物流(liu)(liu)體系建設(she)，確保(bao)無論多(duo)大困難都能承擔起我們(men)的國(guo)企(qi)擔當(dang)。
