本網菏(he)澤(ze)訊 8月12日，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到郭屯煤礦調研指導工作。他深入井下現場，查看了智能化開采、安全生產標準化建設、沖擊地壓防治等情況；在會議室聽取了安全管理、經濟運營、智能化建設等工作匯報。王鵬結合貫徹落實能源集團改革發展工作會議精神和兄弟單位的先進管理經驗，對下步工作進行了安排部署。集團公司副總經理、總工程師趙仁樂等陪同。
王鵬(peng)指出，郭屯(tun)煤礦(kuang)作為集團公司的骨(gu)干礦(kuang)井(jing)，要提高政治站位(wei)，解放(fang)思想，經(jing)常(chang)性(xing)召開“頭(tou)腦風暴”會議，切實提升(sheng)礦(kuang)井(jing)綜合(he)管理水平，擦(ca)亮特(te)色品牌，當好(hao)“領頭(tou)羊(yang)”。
王(wang)鵬強(qiang)調(diao)，要(yao)認真學習貫徹能源集團李偉(wei)董事(shi)長在安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動啟動會(hui)上的(de)講話精神，深刻汲取內外部(bu)事(shi)故教訓，樹(shu)牢依法合(he)規生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)意(yi)識，增(zeng)強(qiang)制度保(bao)障能力，以(yi)保(bao)生(sheng)(sheng)存(cun)的(de)壓力和緊迫感(gan)，堅(jian)決抓好(hao)(hao)(hao)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。要(yao)堅(jian)持“一礦一策”抓好(hao)(hao)(hao)雙(shuang)重預防(fang)機制的(de)落實(shi)(shi)，通過(guo)完善網(wang)格化(hua)管理(li)(li)及雙(shuang)重預防(fang)機制，強(qiang)化(hua)現場(chang)風險評估、制度措施落實(shi)(shi)，積極利用科技手段(duan)強(qiang)化(hua)薄弱(ruo)環(huan)節(jie)、重點區(qu)域管控，實(shi)(shi)現安全(quan)(quan)管理(li)(li)全(quan)(quan)覆(fu)蓋、無(wu)遺(yi)漏。要(yao)抓好(hao)(hao)(hao)基層基礎基本(ben)功和安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標準化(hua)建設，突出抓細節(jie)、抓內涵、抓實(shi)(shi)質，強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員規范操作和按(an)章作業(ye)的(de)習慣養成；以(yi)管理(li)(li)基礎較好(hao)(hao)(hao)的(de)班(ban)組為試(shi)點，強(qiang)力推(tui)(tui)進班(ban)組自主管理(li)(li)，開展“六(liu)好(hao)(hao)(hao)區(qu)隊”“五型班(ban)組”評選，蹚出一條區(qu)隊班(ban)組管理(li)(li)的(de)新路子，并逐步推(tui)(tui)廣；以(yi)管理(li)(li)干(gan)部(bu)交流(liu)培(pei)訓、總工程師大講堂培(pei)訓、專(zhuan)業(ye)技術(shu)交流(liu)培(pei)訓、實(shi)(shi)操培(pei)訓“四個培(pei)訓”為主線(xian)，持之以(yi)恒地抓好(hao)(hao)(hao)培(pei)訓工作。
王鵬要求，要以(yi)更高(gao)(gao)的思(si)想(xiang)境(jing)界和(he)爭當示范(fan)的干勁，制定(ding)統(tong)一(yi)的規范(fan)標準，成立專業(ye)專班，層(ceng)層(ceng)壓實(shi)責(ze)任(ren)，加強(qiang)對標學(xue)習，確保完成全國示范(fan)化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井建(jian)設任(ren)務。要結(jie)合“三減(jian)三提(ti)(ti)(ti)”，樹立系統(tong)思(si)維(wei)，優化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井設計，把牢掘進(jin)優化(hua)(hua)(hua)源頭(tou)，根(gen)據賦存(cun)條(tiao)件、地(di)質(zhi)結(jie)構及頂底(di)板狀況(kuang)等(deng)持續優化(hua)(hua)(hua)支護方案、斷面(mian)設計；要樹立掘進(jin)為采煤(mei)服(fu)務的意識，嚴格年(nian)度掘進(jin)計劃落實(shi)，提(ti)(ti)(ti)前為工作面(mian)安撤預(yu)留充足時(shi)間；要堅(jian)持放大面(mian)原則，減(jian)少沖擊地(di)壓影響，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)回采質(zhi)效；要優化(hua)(hua)(hua)生產組(zu)織，實(shi)行專業(ye)化(hua)(hua)(hua)運料、專業(ye)化(hua)(hua)(hua)檢修、集約化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。要以(yi)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融合”為抓手，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)財務預(yu)控和(he)超前管(guan)(guan)理(li)，常態(tai)化(hua)(hua)(hua)抓好(hao)成本管(guan)(guan)控；要從源頭(tou)落實(shi)全員抓煤(mei)質(zhi)，減(jian)少無(wu)效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)；要根(gen)據市場變化(hua)(hua)(hua)、煤(mei)質(zhi)波動，做好(hao)量本利分析，優化(hua)(hua)(hua)產品結(jie)構和(he)銷售策略(lve)，實(shi)現利潤最(zui)大化(hua)(hua)(hua)，持續提(ti)(ti)(ti)升(sheng)礦(kuang)井發(fa)展(zhan)質(zhi)效。（攝影：楊(yang)以(yi)龍）
