本(ben)網(wang)菏(he)澤(ze)訊(xun) 8月12日，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到郭屯煤礦調研指導工作。他深入井下現場，查看了智能化開采、安全生產標準化建設、沖擊地壓防治等情況；在會議室聽取了安全管理、經濟運營、智能化建設等工作匯報。王鵬結合貫徹落實能源集團改革發展工作會議精神和兄弟單位的先進管理經驗，對下步工作進行了安排部署。集團公司副總經理、總工程師趙仁樂等陪同。
王(wang)鵬指出，郭屯煤(mei)礦(kuang)(kuang)作(zuo)為集(ji)團公司(si)的骨干礦(kuang)(kuang)井(jing)，要提(ti)高政治站位，解放思想，經常(chang)性召開(kai)“頭腦風暴”會議，切實提(ti)升礦(kuang)(kuang)井(jing)綜合管理水(shui)平，擦亮特色品牌，當好“領頭羊”。
王(wang)鵬(peng)強調，要認(ren)真學(xue)習(xi)貫(guan)徹能源(yuan)集團李偉(wei)董事(shi)長在安全(quan)生產攻堅(jian)(jian)行動啟動會上的(de)(de)(de)講(jiang)話精神，深刻汲取內外部事(shi)故教訓(xun)，樹牢依法合(he)規生產的(de)(de)(de)意識，增強制(zhi)度(du)保障(zhang)能力(li)，以保生存(cun)的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)和(he)緊迫(po)感，堅(jian)(jian)決抓好(hao)(hao)安全(quan)生產。要堅(jian)(jian)持“一礦一策(ce)”抓好(hao)(hao)雙重預(yu)防機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)落實(shi)，通過完善網格(ge)化(hua)(hua)管理(li)及(ji)雙重預(yu)防機(ji)制(zhi)，強化(hua)(hua)現場風險評(ping)估、制(zhi)度(du)措施落實(shi)，積極利用科技(ji)手段強化(hua)(hua)薄弱(ruo)環節(jie)、重點區域管控，實(shi)現安全(quan)管理(li)全(quan)覆蓋(gai)、無遺漏。要抓好(hao)(hao)基(ji)層(ceng)基(ji)礎基(ji)本功和(he)安全(quan)生產標準化(hua)(hua)建設，突出抓細節(jie)、抓內涵、抓實(shi)質，強化(hua)(hua)全(quan)員規范操(cao)作(zuo)和(he)按章作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)習(xi)慣養成(cheng)；以管理(li)基(ji)礎較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)為試點，強力(li)推進班(ban)(ban)組(zu)(zu)自主管理(li)，開展(zhan)“六好(hao)(hao)區隊”“五型班(ban)(ban)組(zu)(zu)”評(ping)選(xuan)，蹚出一條區隊班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)的(de)(de)(de)新路子，并逐(zhu)步(bu)推廣；以管理(li)干部交流培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、總工(gong)程(cheng)師大講(jiang)堂(tang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、專業(ye)技(ji)術交流培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、實(shi)操(cao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)“四個培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)”為主線(xian)，持之以恒地抓好(hao)(hao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)。
王鵬要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)更高的思想(xiang)境界(jie)和爭(zheng)當示(shi)范(fan)的干勁，制定統(tong)一的規范(fan)標(biao)(biao)準，成(cheng)立專業專班，層層壓實(shi)(shi)責任，加(jia)強對標(biao)(biao)學習，確保(bao)完成(cheng)全(quan)國示(shi)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井(jing)建(jian)設任務。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)結(jie)合“三(san)減(jian)三(san)提”，樹立系統(tong)思維，優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井(jing)設計(ji)，把牢掘進優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)源(yuan)頭，根據(ju)賦存條件(jian)、地質(zhi)結(jie)構及(ji)頂底(di)板狀況等持(chi)續優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)支(zhi)護方(fang)案、斷面(mian)設計(ji)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹立掘進為采煤(mei)服務的意(yi)識(shi)，嚴格年度掘進計(ji)劃(hua)落實(shi)(shi)，提前(qian)為工作面(mian)安撤預留(liu)充足(zu)時間(jian)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)放(fang)大面(mian)原則，減(jian)少沖擊地壓影響(xiang)，提高回采質(zhi)效；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生產組(zu)織，實(shi)(shi)行專業化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)運料、專業化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)檢修、集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合”為抓手，強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財務預控和超前(qian)管理(li)，常(chang)態化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)抓好(hao)成(cheng)本管控；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從源(yuan)頭落實(shi)(shi)全(quan)員(yuan)抓煤(mei)質(zhi)，減(jian)少無效提升；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)根據(ju)市場變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、煤(mei)質(zhi)波動(dong)，做好(hao)量本利分析，優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產品結(jie)構和銷售(shou)策略，實(shi)(shi)現利潤最大化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，持(chi)續提升礦(kuang)井(jing)發展質(zhi)效。（攝(she)影：楊以(yi)(yi)龍）
