本(ben)網濟寧(ning)訊(xun) 8月14日，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到魯西煤礦調研指導工作。他深入井下采掘現場，查看設備管理、勞動組織、頂板管理等情況；在會議室聽取了安全管理、經濟運行、生產接續等工作匯報。集團公司副總經理、總工程師趙仁樂等陪同。
王鵬(peng)指出，上(shang)半年，魯西(xi)煤礦在安全管理(li)和經(jing)營質(zhi)效上(shang)有了(le)較大(da)提(ti)升(sheng)，取(qu)得了(le)較好(hao)成(cheng)績。班子成(cheng)員要統一思想(xiang)、精(jing)誠團結，走出去、拓思路，找(zhao)差距、補短板，提(ti)升(sheng)思想(xiang)境界、提(ti)高工作標準，將好(hao)做法(fa)、好(hao)舉措運用到礦井(jing)(jing)管理(li)中，促(cu)進礦井(jing)(jing)持續健康發展(zhan)。
王鵬強(qiang)調(diao)，要(yao)認真貫(guan)徹落實(shi)能源(yuan)集團安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)啟動(dong)會和(he)改革發(fa)展會議精(jing)神(shen)，學習兄弟單(dan)位先進(jin)管理經驗，堅(jian)持依法合規(gui)生產(chan)，推進(jin)高效(xiao)精(jing)益運營。要(yao)保持安(an)(an)全(quan)生產(chan)的責任感和(he)壓力感，深刻吸取(qu)內(nei)外(wai)部事(shi)故教訓，反思問題根源(yuan)，防范(fan)化解重大風險。要(yao)緊盯生產(chan)技術前沿，淘(tao)汰落后工藝，加(jia)快推進(jin)智能化建(jian)設，通(tong)過“機械化換人(ren)(ren)、自動(dong)化減人(ren)(ren)、智能化少人(ren)(ren)”，提(ti)升(sheng)礦井本質安(an)(an)全(quan)水(shui)平。
王鵬要(yao)求，要(yao)找準安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)薄弱環節，強(qiang)化(hua)(hua)輔助(zhu)運輸(shu)管理，加強(qiang)運輸(shu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)設施(shi)檢查完(wan)善，夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)基礎。要(yao)把頂板管理作為安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理的(de)重點，探(tan)索新技術、新工(gong)藝，優(you)化(hua)(hua)技術設計(ji)，形成(cheng)規范有(you)效(xiao)的(de)支護體(ti)(ti)系，以安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)可(ke)靠、經濟(ji)精(jing)益的(de)支護方式確保頂板安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。要(yao)以“兩化(hua)(hua)融合”為抓(zhua)手，調動全(quan)(quan)員積極(ji)性、創(chuang)造性，在降本(ben)提(ti)效(xiao)上下功夫，壓降可(ke)控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)；要(yao)把煤質作為管控(kong)(kong)關(guan)鍵，從源頭抓(zhua)起(qi)，提(ti)高原(yuan)煤質量；要(yao)根據市場行(xing)情，及(ji)時優(you)化(hua)(hua)產(chan)品結構，提(ti)升(sheng)礦井整體(ti)(ti)盈利水平。（攝(she)影：周芋(yu)如(ru) 趙(zhao)守忠）
