本網濟寧訊 8月14日，集團公司黨委副書記、總經理王鵬到魯西煤礦調研指導工作。他深入井下采掘現場，查看設備管理、勞動組織、頂板管理等情況；在會議室聽取了安全管理、經濟運行、生產接續等工作匯報。集團公司副總經理、總工程師趙仁樂等陪同。
王鵬指出，上半(ban)年，魯西煤礦在(zai)安全(quan)管理和經營質效(xiao)上有了(le)較大(da)提(ti)(ti)升(sheng)，取得了(le)較好成績。班子成員要統(tong)一思(si)想、精誠團(tuan)結(jie)，走出去、拓思(si)路，找差距、補短板，提(ti)(ti)升(sheng)思(si)想境(jing)界、提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作標準(zhun)，將(jiang)好做法、好舉(ju)措運用(yong)到礦井(jing)管理中，促進礦井(jing)持續健康發(fa)展。
王鵬(peng)強(qiang)調(diao)，要(yao)認真貫徹落實能源集團安(an)全生產攻堅行動(dong)啟(qi)動(dong)會和(he)改革發展會議精神，學(xue)習兄弟單位先進管理經驗，堅持依法(fa)合(he)規生產，推進高效(xiao)精益運(yun)營。要(yao)保(bao)持安(an)全生產的(de)責任感和(he)壓力感，深刻吸(xi)取內外部事故教訓，反(fan)思問題根源，防(fang)范化解重大風險。要(yao)緊盯(ding)生產技術前沿(yan)，淘汰落后工藝，加(jia)快推進智能化建設，通過(guo)“機械化換人、自(zi)動(dong)化減人、智能化少人”，提升礦(kuang)井本質安(an)全水平(ping)。
王鵬(peng)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)找準安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)薄弱環節(jie)，強(qiang)化輔助運(yun)輸(shu)管理(li)，加強(qiang)運(yun)輸(shu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)設施檢查完善，夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)基礎。要(yao)(yao)把頂(ding)板(ban)管理(li)作(zuo)為安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)重(zhong)點(dian)，探(tan)索新技(ji)術、新工藝，優化技(ji)術設計，形成(cheng)規范有(you)效(xiao)的(de)(de)支護(hu)體系，以安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)可(ke)靠、經濟精益(yi)的(de)(de)支護(hu)方式(shi)確保(bao)頂(ding)板(ban)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。要(yao)(yao)以“兩(liang)化融合(he)”為抓手，調動全(quan)(quan)(quan)(quan)員積極性、創(chuang)造性，在降本(ben)提效(xiao)上下功夫，壓降可(ke)控(kong)成(cheng)本(ben)；要(yao)(yao)把煤(mei)質(zhi)作(zuo)為管控(kong)關鍵(jian)，從(cong)源頭抓起，提高(gao)原煤(mei)質(zhi)量；要(yao)(yao)根據市場行情，及時優化產(chan)品結構，提升礦井整體盈(ying)利水平。（攝影：周芋(yu)如 趙守忠）
