本網濟寧(ning)訊 8月20日，集團公司黨委書記、董事長張圣國到魯西煤礦調研指導工作。他深入井下現場，查看中央泵房、污水處理站等情況；在會議室聽取了安全管理、勞動組織、智能化建設等工作匯報，并與參會人員就掘進效率、機電設備、煤質管理等內容進行座談交流，提出指導性意見。
張圣國指出，要全面分(fen)析研判礦井成(cheng)(cheng)本(ben)占比前(qian)十(shi)項目，找(zhao)出制(zhi)約效率提升的難點，制(zhi)定優化(hua)(hua)(hua)方案(an)，確保礦井安全平穩運行(xing)的前(qian)提下最大限(xian)度(du)降低成(cheng)(cheng)本(ben)。要加快智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)礦井建設，堅(jian)(jian)定不移推進“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)換人、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)減(jian)人、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)少人”，淘汰落后(hou)工藝，實現(xian)減(jian)人提效。同時(shi)，堅(jian)(jian)持做好雨(yu)季(ji)“三防”工作，堅(jian)(jian)決執行(xing)暴雨(yu)、雷電等災害性天氣停產撤人規(gui)定，確保礦井和人員安全。
張圣國要求，一要抓好安全生產、疫情防控和環保工作。牢固樹立“保安全就是保礦井、保生存”“企業不消滅事故，事故就會消滅企業”的理念，切實轉變思想觀念，充分認識做好安全生產的極端重要性。要持續抓好疫情防控工作，嚴控外來人員，儲備防疫物資，確保疫情防控不放松。要高度重視環保工作，采取常態化環保措施，實現安全、綠色、環保生產。二要堅定不移抓好安全生產標準化建設，提高掘進質量標準化，強化頂層設計，加強組織實施，周密考慮、提前謀劃，按照一次成巷標準要求，減少重復勞動。三要以“重裝備、高可靠性”為工作重點，持續提升裝備水平，科學排定檢修計劃，加強設備細節管理，消除安全隱患。四要深入推進快速掘進、高效采煤，從細節入手，進行現場寫實、全程寫實，查不足、找短板、促提升，最大限度實現減員提效。五要打破固化思維，從機電運輸設備上下功夫，分析現場條件，實現真正意義上的無人值守。六要從源頭抓煤質，強化源頭控矸、控雜、控水，科學分析煤質管理重點，把無煤泥化生產作為精益化管理的著力點，按期完成洗選技改升級。七要加強“實戰”培訓，切實提高各級管理人員業務水平，發揮好大學生作用，培養一批大學生班組長，多方式提高員工參與管理的主動性、積極性，切實推動礦井和諧穩定發展。（周芋如 吳春曉 趙守忠）
