他(ta)(ta)們(men)——生在(zai)沂蒙山(shan)，喝著沂河水長大，哼著沂蒙山(shan)小調成長。“不安(an)分(fen)”的他(ta)(ta)們(men)，又輾(zhan)轉來到(dao)延安(an)創業，仰望寶塔(ta)山(shan)，沐浴延河水，去迎接那(nei)激情燃燒的歲(sui)月，去擁(yong)抱那(nei)“永”向光(guang)“明”的夢想。
2018年8月之前，永明煤礦(kuang)還是一處停工已(yi)久、百廢待興的“僵(jiang)尸企(qi)業”。永明煤礦(kuang)人憑借骨子里流淌的沂(yi)蒙(meng)精(jing)神——“吃苦(ku)耐勞、無私奉獻”，又將延安精(jing)神一脈相承——“自力更生、艱苦(ku)奮斗(dou)”，在(zai)之后不到(dao)1年半時間，就一舉摘掉“僵(jiang)尸帽”，商品煤產量(liang)、營業收入等均創歷史新高，2019年實現利稅2億元(yuan)。
這一(yi)奇跡的創造，離(li)不開集團(tuan)公司(si)黨委的堅強(qiang)領導，離(li)不開永明(ming)煤(mei)礦敢打敢拼的員工隊伍，更(geng)離(li)不開一(yi)個個踐行初心、勇于擔當的黨員干部和精兵(bing)強(qiang)將！
“永明”領路人
2018年8月，李(li)新山臨危受命履新永(yong)明煤礦黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)、總經理(li)時，面臨著礦井停(ting)產2年多，設備老化(hua)、失修，生產許可證到期，賬戶上僅有1.8萬元的“尷尬”。要迅速啟(qi)動生產、打一個翻身仗，實在(zai)是(shi)“河(he)南(nan)(nan)到湖(hu)南(nan)(nan)——難(nan)（南(nan)(nan)）上加難(nan)（南(nan)(nan)）”！怎(zen)么辦(ban)？
報到(dao)的第(di)一(yi)天，李新山組(zu)織(zhi)召開董事(shi)會，交(jiao)底、分(fen)工。第(di)二天他就帶隊到(dao)井(jing)下3煤(mei)(mei)、5煤(mei)(mei)現場調研，走遍(bian)了(le)每個(ge)巷道、每個(ge)頭(tou)面。
“當(dang)前的重(zhong)點(dian)，是堅(jian)決(jue)實(shi)(shi)現‘復(fu)(fu)工(gong)即復(fu)(fu)活、達產(chan)即達效’工(gong)作(zuo)目標，堅(jian)決(jue)打贏復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)攻堅(jian)戰(zhan)！”礦(kuang)黨委發出(chu)動員(yuan)令，落實(shi)(shi)任務(wu)、壓實(shi)(shi)責任，點(dian)燃(ran)了干部員(yuan)工(gong)久(jiu)違的干事創(chuang)業激情。
嘁哩(li)喀(ka)喳，說(shuo)干(gan)就干(gan)。從(cong)9月20日組織(zhi)試(shi)生產到年底，奇跡般實現(xian)減虧3000萬(wan)元。
首(shou)戰(zhan)告(gao)捷，他們沒有停歇(xie)，志在打造一個更加(jia)高效的永明(ming)煤礦。
“礦井復活只(zhi)是個起點(dian)，必須(xu)掃清一切絆腳石。成立攻關組，我(wo)(wo)當班長，大家跟我(wo)(wo)一起上！”李新山喊出“向我(wo)(wo)看齊”的口號(hao)，各專業、人人迅速行(xing)動起來。
為解決設備陳舊老化、技術(shu)含量低(di)、專業人才缺乏的硬件問(wen)題(ti)，請求集團公(gong)司(si)支援(yuan)，從兄弟礦井“請”來精(jing)兵強(qiang)將，對機電系統進行優化和(he)改造，打(da)通了礦井生產的任督二脈(mo)。
然而，洗煤(mei)(mei)(mei)廠精煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)量每天只有區(qu)區(qu)500噸，嚴重制約礦(kuang)井(jing)產(chan)(chan)(chan)能的釋放。李新山蹲在現場，一(yi)(yi)“磨”就是幾天，對洗煤(mei)(mei)(mei)環節進行寫實，逐(zhu)一(yi)(yi)分析、研(yan)判，向集團公(gong)司、周邊(bian)礦(kuang)井(jing)請(qing)教(jiao)，查閱資料尋找答案……找到(dao)合適的技術(shu)方(fang)案，他就去嘗試，常(chang)(chang)常(chang)(chang)一(yi)(yi)試就是一(yi)(yi)整(zheng)天，連吃飯都顧不上。他的這種(zhong)拼勁、鉆勁折服了洗煤(mei)(mei)(mei)廠所有員工，廠長孫明(ming)福與員工一(yi)(yi)起上，通(tong)過(guo)調整(zheng)沉降藥劑(ji)(ji)、增(zeng)加助濾劑(ji)(ji)，改造(zao)磁選機和脫介篩噴(pen)水(shui)系(xi)統，增(zeng)加壓濾機、TDS智能排矸(gan)系(xi)統等舉措，單日產(chan)(chan)(chan)能突破(po)2000噸，月增(zeng)收(shou)超過(guo)1500萬元，礦(kuang)井(jing)產(chan)(chan)(chan)能“一(yi)(yi)日千里”。
礦(kuang)(kuang)(kuang)內(nei)生產剛剛穩(wen)定，駐地村(cun)民(min)便隔三差五到(dao)礦(kuang)(kuang)(kuang)“訴求”。李新山一班人心系群眾，設身處地，多次(ci)出面(mian)調解。結(jie)合相關(guan)文件精神，經過3個多月(yue)48輪對(dui)話、研究(jiu)，礦(kuang)(kuang)(kuang)、村(cun)、鎮3方簽訂搬遷協(xie)議書(shu)，全(quan)部完(wan)成村(cun)民(min)296人、300多間（孔(kong)）平房、窯洞的(de)搬遷，安撫了(le)民(min)心，有效(xiao)釋放壓覆資源30萬(wan)噸，每年(nian)減少(shao)矸石場轉運費300萬(wan)元(yuan)，在(zai)延長礦(kuang)(kuang)(kuang)井服務年(nian)限、擴展資源的(de)同時，節(jie)約了(le)資金，實(shi)現了(le)雙贏。
“我是個(ge)黨員，心(xin)里(li)就應該裝著群眾，想(xiang)他(ta)們想(xiang)的(de)，急(ji)他(ta)們急(ji)的(de)，才能把大家(jia)的(de)心(xin)聚在一(yi)起(qi)，把咱永明煤礦搞得(de)紅紅火(huo)火(huo)！”
一天(tian)(tian)晚上，李(li)新山到食堂轉悠，見員工老秦一個人(ren)在喝悶酒(jiu)，就過去(qu)搭話，老秦慌忙站(zhan)起來：“您好李(li)書記，今天(tian)(tian)是(shi)我(wo)生日，陪我(wo)用點(dian)兒？”
“祝(zhu)你生日(ri)快樂！你喝，你喝……”李新(xin)山看(kan)到這里，不覺心里涌起酸楚，“孤(gu)苦伶仃(ding)的，咱們的員(yuan)工不易呀，我一定讓大(da)家(jia)在(zai)礦(kuang)也能過上(shang)生日(ri)！”
第二天(tian)，李新山(shan)就與礦班(ban)子商議，規(gui)定定期舉辦集體生日會。
“以前一直都是(shi)(shi)在家(jia)過生日(ri)，沒想到(dao)在這(zhe)黃(huang)土高坡也能感受(shou)到(dao)家(jia)的溫暖。你看，礦工(gong)會為我們訂(ding)制(zhi)了(le)生日(ri)蛋糕和賀卡，還送了(le)生日(ri)禮物，真是(shi)(shi)別有一番滋(zi)味在心(xin)頭啊！”員工(gong)老馬激動不已。
在集體生日(ri)會上(shang)，礦(kuang)班子與(yu)員工一起吹蠟燭(zhu)、切(qie)蛋糕，共唱(chang)生日(ri)祝福(fu)歌，感(gan)謝(xie)他們從沂蒙一路走來灑(sa)下的汗(han)水和付出的犧牲。
是啊，永明煤(mei)礦人(ren)永遠(yuan)不會忘記(ji)過去那段崢(zheng)嶸歲月。
2013年1月3日(ri)晨，時任永明煤(mei)礦(kuang)黨委副書記(ji)韋金國帶(dai)領11名開發建設先行(xing)軍(jun)，乘坐大巴車(che)，從山東經河南(nan)、山西等(deng)4省區，行(xing)程(cheng)1100多公(gong)里，幾(ji)經跋涉、幾(ji)度盤旋，晚上(shang)11點多來到溝壑縱橫的黃(huang)土高(gao)原山坳——陜北延安子長永明煤(mei)礦(kuang)。
第二天醒來，面對眼前的(de)荒涼，員(yuan)工(gong)小杜的(de)媳婦(fu)痛哭(ku)流涕。柏油路伸(shen)到永(yong)明煤(mei)礦就(jiu)到了(le)頭，沒有(you)公交車，最近(jin)的(de)鄉鎮(zhen)離礦都有(you)10來里，想走(zou)出(chu)永(yong)明，很難很難。礦區(qu)根本用(yong)不(bu)著(zhu)圍墻，山(shan)巒就(jiu)是天然的(de)屏障，工(gong)業廣場“土(tu)”得(de)掉渣(zha)；60多間宿舍要“塞”入400多名(ming)員(yuan)工(gong)；沒有(you)夫妻房，雙職工(gong)要想“團(tuan)聚”，只能到礦外(wai)租(zu)住(zhu)窯(yao)洞。洗煤(mei)廠處于“半死不(bu)活”的(de)建設中(zhong)；井下3煤(mei)煤(mei)層(ceng)只有(you)0.7米厚，開(kai)采起(qi)來可謂“三塊(kuai)(kuai)石頭夾(jia)一塊(kuai)(kuai)肉”，難之又(you)難；地面工(gong)程、井下工(gong)程、人(ren)員(yuan)招錄等各項工(gong)作都要從零(ling)開(kai)始。
韋金國看出了大(da)家的心(xin)思(si)。
“咱(zan)們(men)出來都是(shi)(shi)為了干成點事，也是(shi)(shi)為了養家(jia)糊(hu)口，不吃苦(ku)中苦(ku)哪來甜上(shang)甜？”他(ta)組織大家(jia)開會，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)地說，“老英(ying)雄朱彥(yan)夫是(shi)(shi)咱(zan)山(shan)東人的(de)驕傲，他(ta)1947年(nian)入伍，經(jing)歷(li)戰(zhan)(zhan)斗數(shu)百次(ci)，在(zai)抗(kang)美援朝(chao)戰(zhan)(zhan)場上(shang)失去了四肢和左眼，3次(ci)榮立戰(zhan)(zhan)功，退伍后(hou)擔任(ren)村(cun)(cun)支書25年(nian)，帶領群眾治山(shan)治水、脫(tuo)貧(pin)致富，把一個貧(pin)窮落后(hou)的(de)小山(shan)村(cun)(cun)變成了山(shan)清水秀的(de)富裕村(cun)(cun)，他(ta)挑戰(zhan)(zhan)了極(ji)限人生，做到了男兒無悔……咱(zan)們(men)好胳(ge)膊好腿(tui)的(de)，吃這(zhe)點苦(ku)，做這(zhe)點貢獻，還有啥抱怨的(de)？是(shi)(shi)黨(dang)員(yuan)的(de)舉手(shou)，想留下來繼續創業的(de)舉手(shou)！”
朱彥夫的(de)故事感染了(le)大(da)家(jia)，共(gong)產黨員的(de)責任堅定了(le)大(da)家(jia)留下(xia)來大(da)干一場的(de)信(xin)心。
2013年7月，天像被捅了(le)個窟窿，陰雨不斷，這是延(yan)安53年不遇的大雨。晚上安全(quan)巡邏時“寸(cun)步難(nan)行(xing)”，泥巴粘住雨靴拔不動(dong)，大家互相(xiang)攙扶(fu)著前行(xing)。25日16：40，礦(kuang)區附(fu)近出(chu)現山(shan)體(ti)滑坡(po)，滑塌土方從“天”而降，直(zhi)接將礦(kuang)井(jing)兩臺變(bian)壓(ya)器沖出(chu)2米多(duo)遠，高位水(shui)池、風筒管路等嚴重(zhong)損壞，泥水(shui)瞬間(jian)從窗戶沖入變(bian)電(dian)室，副井(jing)口、信息站(zhan)、變(bian)電(dian)室受到嚴重(zhong)威脅，礦(kuang)井(jing)直(zhi)接斷水(shui)斷電(dian)。
韋(wei)金(jin)國立即召(zhao)開搶修緊急會議，40多人迅(xun)速向變電(dian)室集(ji)結。
“弟兄們，天黑之前一(yi)定要恢(hui)復供(gong)水(shui)供(gong)電！黨員干部要帶頭沖，誰都不能慫！”韋金國一(yi)聲令(ling)下。
機(ji)電(dian)科帶領30人聯合搶運(yun)100多米(mi)長的(de)高(gao)壓電(dian)纜，每人承擔3米(mi)多的(de)重量，肩扛手抬，踏著雨后的(de)泥濘(ning)，深一(yi)腳、淺(qian)一(yi)腳；勞資(zi)科組(zu)織20人聯合挪(nuo)移30立方米(mi)的(de)大水箱(xiang)，用倒鏈(lian)、繩索(suo)、杠(gang)桿(gan)，喊著號子從泥窩里奮力(li)搶險。僅用2.5小時(shi)(shi)礦井就(jiu)恢復供電(dian)，3小時(shi)(shi)完成供水管(guan)路(lu)搶修。永明煤礦再次迎來(lai)了(le)光明，員工們疲倦的(de)臉上綻(zhan)開勝利的(de)笑容。
2016年，原合作方股東與臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集團產(chan)生(sheng)經濟(ji)糾紛，礦(kuang)(kuang)(kuang)大門被(bei)封堵。大部分員工(gong)(gong)被(bei)迫放假，昔日熱鬧的(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)井一(yi)下子安靜下來。礦(kuang)(kuang)(kuang)井僅剩19人留守，直至2018年7月(yue)原合作方股東徹底退出。彼(bi)時的(de)永明煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)，就像個奄奄一(yi)息的(de)老人，一(yi)切都(dou)成了未知(zhi)，只(zhi)有他的(de)19個“孩子”默默守護在他身邊。因欠電(dian)(dian)費(fei)，礦(kuang)(kuang)(kuang)井停電(dian)(dian)，只(zhi)能(neng)使(shi)用柴油發(fa)電(dian)(dian)機定(ding)時供電(dian)(dian)，冬天來了，早晨5點前就被(bei)凍醒。工(gong)(gong)資(zi)一(yi)拖再拖，員工(gong)(gong)思(si)想情緒波動較大。
韋金(jin)國看在眼(yan)里，急在心上，經(jing)常到員(yuan)工中去打氣：“革命戰爭年(nian)代，老區人民在槍林彈(dan)雨(yu)中都(dou)沒有放(fang)棄(qi)陣地，咱們(men)遭這點罪(zui)算(suan)個啥？決不能當逃兵(bing)！咬牙挺住，欠的工資一定會發，誰家有困難，我先借給你們(men)……”
雖然很(hen)(hen)難、很(hen)(hen)苦(ku)，但(dan)留守的19人沒有放棄，永(yong)明煤礦人沒有放棄。大(da)家抱團取暖、無悔堅守，一起(qi)巡邏，一起(qi)“甘(gan)苦(ku)”，一起(qi)盡責(ze)，保證國有資產不(bu)流(liu)失。
在留守的19人中，有(you)15名黨員(yuan)，每(mei)位黨員(yuan)都做到了(le)“關(guan)鍵時刻(ke)站得出(chu)來、危急(ji)關(guan)頭(tou)豁得出(chu)來”，用應有(you)的擔(dan)當和作為(wei)迎來了(le)永明煤礦(kuang)的曙光。
“沂蒙根、延(yan)安魂，鑄(zhu)就永(yong)明人”。
如今，永明(ming)煤礦黨(dang)(dang)委立足實際，從(cong)沂蒙精神(shen)、延(yan)安精神(shen)里汲(ji)取精髓，創(chuang)新創(chuang)建(jian)(jian)了“紅雙核(he)”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)，提(ti)煉出(chu)獨具特色的(de)永明(ming)煤礦黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化(hua)(hua)基因。以“紅雙核(he)”為(wei)延(yan)伸，將(jiang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)內化(hua)(hua)為(wei)價值(zhi)(zhi)觀，外化(hua)(hua)為(wei)凝(ning)聚力，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)需求、企業(ye)(ye)發(fa)展和(he)社會(hui)(hui)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造融(rong)合(he)一起，通過(guo)連接企業(ye)(ye)、社會(hui)(hui)、家庭、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)和(he)群眾，打造命運共同(tong)體，把(ba)黨(dang)(dang)的(de)溫暖(nuan)和(he)關(guan)懷不(bu)斷回饋給員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)社會(hui)(hui)。該品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)學習強國(guo)山東黨(dang)(dang)建(jian)(jian)云平臺(tai)優秀黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)(pai)2020年第二(er)期月榜被(bei)評(ping)為(wei)“十大品(pin)牌(pai)(pai)”之一；在(zai)中國(guo)京广航影视建(jian)(jian)設峰會(hui)(hui)上，“紅雙核(he)”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)文(wen)化(hua)(hua)被(bei)評(ping)為(wei)“2020年度百佳員(yuan)(yuan)工(gong)文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌(pai)(pai)。
“福將”孫明福
孫明福，畢(bi)業于中(zhong)國礦業大學，2018年(nian)8月(yue)來(lai)到(dao)永明煤礦主持(chi)洗(xi)煤廠工(gong)作(zuo)。初來(lai)乍到(dao)，他(ta)面對的(de)是設備“停(ting)擺”、專業人(ren)員奇缺等(deng)“爛攤(tan)子”。他(ta)和技術人(ren)員花2天時間(jian)，檢查了所(suo)有設備、尋找各個環節的(de)癥(zheng)結，按照(zhao)工(gong)藝流程和先急(ji)后緩做出洗(xi)煤廠復(fu)工(gong)方案，并組織維(wei)護、搶修。他(ta)常(chang)常(chang)加班，往往干著(zhu)干著(zhu)外面的(de)天就亮(liang)了，最(zui)緊(jin)張的(de)1周他(ta)睡眠時間(jian)還不到(dao)28小時。
面對困難(nan)，孫明福(fu)經常給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)們鼓勁：“咱(zan)們大(da)部分都來自沂蒙，現在又到了革命圣地延(yan)安，可不(bu)能給(gei)紅色精(jing)神抹黑(hei)啊(a)。這點困難(nan)就是(shi)‘老虎吃螞蚱——小(xiao)菜(cai)一(yi)碟’！我(wo)是(shi)黨(dang)員(yuan)(yuan)，我(wo)帶頭，大(da)家(jia)跟我(wo)一(yi)起上！”
他與(yu)技(ji)術人員翻資料(liao)，討(tao)教專(zhuan)家、咨(zi)詢同行，針對癥結找突(tu)破，組織(zhi)員工進行濃縮池清理(li)、設(she)備檢修、單機試機。就(jiu)這樣，最難(nan)對付的“釘子”被一個(ge)個(ge)拔掉。
為(wei)了隨時隨地解決現場問題，孫明福干脆(cui)把鋪蓋從宿舍(she)搬到(dao)工區(qu)，工區(qu)離廠子(zi)有(you)200多米，一旦有(you)事接到(dao)電話幾分鐘(zhong)就能趕(gan)到(dao)，他帶(dai)頭(tou)(tou)和時間賽跑、拿著(zhu)命去拼。因為(wei)當時洗煤廠是(shi)整個礦井(jing)復產的龍頭(tou)(tou)，如果它“玩不轉”，那整個礦井(jing)的復工只能是(shi)“原地打轉”。
最難的(de)就是洗煤廠(chang)整(zheng)體設(she)備(bei)試運轉，個別單機設(she)備(bei)經常出故(gu)障，而且(qie)很難查(cha)出原因。孫明(ming)福和(he)機電維(wei)修(xiu)人員(yuan)24小時(shi)盯(ding)在現場，查(cha)閱設(she)備(bei)手冊、咨詢廠(chang)家，餓了(le)就蹲著(zhu)吃塊干(gan)面(mian)包，渴了(le)就喝口(kou)礦(kuang)泉水，困了(le)就找(zhao)個角落瞇一會……他們不分晝夜(ye)地連續奮戰(zhan)了(le)整(zheng)整(zheng)9天。
2018年8月28日凌晨2:30，扼住礦(kuang)井復產最后一道關卡的洗煤廠成(cheng)功(gong)實現試運行，洗出了第一噸合格的精煤！
孫(sun)明福(fu)按捺不住心中的激動，拿(na)起手機想與家(jia)人分享喜悅，一(yi)看時(shi)間(jian)，已(yi)是凌晨(chen)，他們早睡啦！而(er)到此(ci)時(shi)他已(yi)經1周多沒(mei)給家(jia)人報(bao)平安，一(yi)股思(si)念之情和歉疚之意襲來(lai)。但他來(lai)不及(ji)傷(shang)感，因為他肩負重任，明天還有更多的挑戰在(zai)等著他。
“一(yi)個(ge)企(qi)業沒有改革創新，就沒有發展力！”礦領導李(li)新山(shan)的話讓孫(sun)明(ming)福(fu)頗受震(zhen)動。面對設備(bei)陳舊、產能(neng)不足、管理落后等諸(zhu)多問題，孫(sun)明(ming)福(fu)深(shen)知急需進行技術升級(ji)改造(zao)。他和(he)同事們展開了一(yi)項又一(yi)項創新嘗(chang)試，解決了一(yi)個(ge)接一(yi)個(ge)技術工藝難題：
面對(dui)洗煤(mei)(mei)廠因矸(gan)(gan)石易泥(ni)(ni)化特性(xing)導(dao)致的煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)處理壓力(li)，通過調(diao)研，引(yin)進TDS智能排(pai)矸(gan)(gan)系統(tong)，不僅(jin)提高(gao)了洗煤(mei)(mei)廠自動化水平，還極大(da)減(jian)少(shao)了人工(gong)成本，一年(nian)可(ke)(ke)節約800多萬元。針對(dui)粗精(jing)(jing)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)灰(hui)分(fen)(fen)高(gao)、分(fen)(fen)選(xuan)密(mi)(mi)(mi)度(du)(du)低(di)的問題，引(yin)進三質(zhi)體復合高(gao)頻電(dian)磁(ci)脫泥(ni)(ni)篩，用新設備去創造大(da)效益，可(ke)(ke)將高(gao)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)綜合回收(shou)率(lv)提高(gao)1.5%以上，而且系統(tong)中可(ke)(ke)減(jian)少(shao)運行設備7臺，一年(nian)可(ke)(ke)節約電(dian)費(fei)近(jin)100萬元。引(yin)進高(gao)精(jing)(jing)度(du)(du)重介(jie)密(mi)(mi)(mi)度(du)(du)聯合調(diao)控(kong)系統(tong)，實(shi)現(xian)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)灰(hui)分(fen)(fen)的精(jing)(jing)準檢(jian)測，分(fen)(fen)選(xuan)密(mi)(mi)(mi)度(du)(du)波(bo)動范圍(wei)可(ke)(ke)達±0.005千克/升，有效保證(zheng)了分(fen)(fen)選(xuan)密(mi)(mi)(mi)度(du)(du)的穩定性(xing)，減(jian)少(shao)了波(bo)動過大(da)帶來的介(jie)質(zhi)損失，保證(zheng)了精(jing)(jing)煤(mei)(mei)回收(shou)率(lv)和產(chan)品(pin)指標(biao)穩定。根據(ju)客戶需求組(zu)織生產(chan)，實(shi)現(xian)了煤(mei)(mei)炭洗選(xuan)定制化。
從產能的(de)提(ti)升(sheng)，到(dao)(dao)指標的(de)穩(wen)定，到(dao)(dao)工效的(de)提(ti)高，再到(dao)(dao)成本的(de)降低和創新力度的(de)加(jia)大，洗煤廠單日產能突破2000噸(dun)，月(yue)增收超1500萬元(yuan)……看著洗煤廠“日進斗金”，效益一天(tian)好似一天(tian)，員工們(men)笑(xiao)吟吟地數著“票子”，李新山(shan)欣慰地說：“孫明福愣是(shi)把廠子給‘轉’起來(lai)(lai)了，給咱礦(kuang)、給員工帶(dai)來(lai)(lai)了福氣(qi)，他真(zhen)是(shi)永明的(de)‘福將’啊！”
無(wu)盡的勞(lao)碌和付出，充實了人生、堅定(ding)了信念，孫明福迎來(lai)了鮮花和掌聲：他先后(hou)獲(huo)得(de)兩項集團公司新舊動能(neng)轉換(huan)創新成(cheng)果獎，獲(huo)得(de)能(neng)源集團“勞(lao)動模范”、集團公司“勞(lao)動模范”、“永明奮斗者”等(deng)稱號。
“強將”王大強
綜采(cai)工(gong)(gong)區擔負著全礦產量任務，是生產效益(yi)的(de)(de)源頭。2018年(nian)8月永明煤(mei)礦復工(gong)(gong)伊(yi)始，王(wang)(wang)大強就接過(guo)綜采(cai)工(gong)(gong)區區長(chang)這副“挑子”，到井(jing)下察看，5煤(mei)工(gong)(gong)作面有(you)6架液壓(ya)支架被壓(ya)死了，怎么(me)辦？來(lai)自(zi)兄弟煤(mei)礦的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)原來(lai)都(dou)是干炮采(cai)的(de)(de)，礦上(shang)沒有(you)炸藥，他(ta)們(men)又不熟悉綜采(cai)工(gong)(gong)藝(yi)，怎么(me)辦？想要(yao)在15天內復工(gong)(gong)，猶如登梯子上(shang)天。王(wang)(wang)大強領(ling)命不畏難、移(yi)架不懼艱(jian)，帶領(ling)大家用風鎬、風鉆起底移(yi)架，連續(xu)奮戰3個(ge)晝夜，攻(gong)下“暗(an)堡(bao)”，成功將(jiang)被壓(ya)支架拉出，又在10天內將(jiang)設備檢修(xiu)完畢，復工(gong)(gong)首戰告捷(jie)。
王大(da)(da)強來不(bu)及歇(xie)息，連續10多(duo)天反(fan)復盯靠現場(chang)，深(shen)入了解情況。他深(shen)知(zhi)“班組(zu)強則企業強”的(de)至理(li)，也意(yi)識到“兵頭將(jiang)尾”的(de)重(zhong)要，立(li)即組(zu)織工區班子開會，讓大(da)(da)家重(zhong)新推選班組(zu)長，分頭去做被調整班組(zu)長的(de)思想(xiang)工作，換上一(yi)(yi)(yi)批勇往直前(qian)的(de)“馬前(qian)卒(zu)”。通過“兵頭將(jiang)尾”的(de)帶動，采(cai)取(qu)“一(yi)(yi)(yi)幫一(yi)(yi)(yi)、一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)、一(yi)(yi)(yi)傳一(yi)(yi)(yi)”的(de)技藝傳承，抓好支架(jia)操作、三(san)機維(wei)修(xiu)、縮皮(pi)帶等工序流(liu)程，配對作業，逐步達到員工組(zu)合(he)最優化、效率最大(da)(da)化，一(yi)(yi)(yi)個月(yue)內就將(jiang)產(chan)量提了上來。
雖然有(you)了良好開局，但離全礦要求(qiu)的指(zhi)標(biao)相差甚(shen)遠，因為(wei)煤層薄得(de)可憐，開采效益如何做到最(zui)大化(hua)，仍需攻堅。
礦(kuang)井3煤(mei)(mei)厚度(du)只有0.7米(mi)，采得過(guo)(guo)高(gao)(gao)(gao)帶(dai)出矸石就多(duo)，煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)受(shou)影響，增加洗(xi)(xi)選(xuan)成(cheng)本；采得過(guo)(guo)低，容易壓住支架，影響正(zheng)常生產(chan)，員(yuan)工(gong)作業也難。王大(da)強帶(dai)領(ling)區隊(dui)管理(li)人員(yuan)采取循序漸進的方式——降(jiang)采高(gao)(gao)(gao)。起初采高(gao)(gao)(gao)控(kong)(kong)制(zhi)在(zai)1.1米(mi)，請來生產(chan)技術科和洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠人員(yuan)講(jiang)解源頭控(kong)(kong)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的重要性，給員(yuan)工(gong)灌輸源頭抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的思想(xiang)。不到一(yi)個月(yue)，就將采高(gao)(gao)(gao)控(kong)(kong)制(zhi)在(zai)1.1米(mi)，達(da)到同類礦(kuang)井控(kong)(kong)制(zhi)的采高(gao)(gao)(gao)標準。他又(you)(you)開始挑戰(zhan)，打算將采高(gao)(gao)(gao)降(jiang)到1.08米(mi)，這意(yi)味著又(you)(you)少帶(dai)出近(jin)15%的矸石量(liang)，是否可(ke)行？王大(da)強抱著試試看(kan)的想(xiang)法，與區隊(dui)班子跟(gen)班寫(xie)實，根(gen)據(ju)現場頂底板狀況，找準移動(dong)支架速度(du)，安(an)全推進工(gong)作面生產(chan)，經過(guo)(guo)連續(xu)10多(duo)天試驗，驗證了再(zai)降(jiang)0.02米(mi)是可(ke)行的！此次降(jiang)采高(gao)(gao)(gao)，又(you)(you)降(jiang)低了洗(xi)(xi)選(xuan)成(cheng)本，有效保障了煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，與同類煤(mei)(mei)礦(kuang)比(bi)較，每月(yue)降(jiang)采高(gao)(gao)(gao)少支出12萬元運行費(fei)用，一(yi)年可(ke)節(jie)約(yue)150萬元。
2019年(nian)10月，王大(da)強在“不忘(wang)初心、牢記使命”主(zhu)題教育(yu)中學(xue)思踐悟(wu)，拓展(zhan)了工作新思路，以抓住成本就是達成為主(zhu)線，著眼區隊管理提(ti)檔升(sheng)級，主(zhu)張(zhang)推行班(ban)組(zu)(zu)市場化，實施(shi)區隊班(ban)組(zu)(zu)精(jing)益管理。
根據集(ji)團公司勞動(dong)定額(e)標準，將安全、生產(chan)、材料考核指標下(xia)放到(dao)班(ban)組，通過(guo)班(ban)產(chan)量、崗位單價以及(ji)班(ban)組生產(chan)中的(de)電量消(xiao)耗、材料領取、配件損壞等(deng)當班(ban)核算，計算出班(ban)組個(ge)人(ren)(ren)工(gong)資(zi)，達到(dao)“班(ban)清班(ban)結(jie)、日清日結(jie)”。將成本管理(li)貫穿(chuan)到(dao)班(ban)組個(ge)人(ren)(ren)，層層分解量化、逐級落實(shi)(shi)責任，實(shi)(shi)行可控成本核算與(yu)工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)相結(jie)合，使員工(gong)收入(ru)與(yu)材料消(xiao)耗掛鉤，激(ji)發了(le)員工(gong)節支降耗的(de)主動(dong)性(xing)，做到(dao)“班(ban)班(ban)會理(li)財、人(ren)(ren)人(ren)(ren)會算賬”的(de)自主管理(li)模式，強化了(le)成本管控，進一步提高了(le)區隊精益管理(li)水(shui)平。
王大強堅持潛心學習(xi)薄(bo)煤(mei)層(ceng)自動(dong)化(hua)、智能化(hua)開采最新(xin)工藝，為礦井創造最大效益，為員工謀取最大福利。2019年4月，取消了(le)(le)夜班生產(chan)，仍完成了(le)(le)生產(chan)作業計劃(hua)。10月，綜采生產(chan)作業計劃(hua)安(an)排5102回撤133臺支架、5104安(an)裝133臺支架，要求20天(tian)安(an)裝完成，實際僅用16天(tian)，并創造了(le)(le)單日回撤20架、安(an)裝19架的(de)新(xin)業績(ji)，創造了(le)(le)“永明(ming)速(su)(su)度”，受到礦黨委(wei)和工會的(de)表彰(zhang)獎勵，區隊弟兄共享(xiang)了(le)(le)榮譽晚餐，薄(bo)煤(mei)層(ceng)工作面(mian)快(kuai)速(su)(su)回撤榮獲礦科技創新(xin)一等獎……
談(tan)工作總(zong)有(you)說不完(wan)的話題，談(tan)家庭卻“無(wu)地(di)自容”。王大強(qiang)家里70多(duo)歲的父(fu)母需要照(zhao)顧，剛上初中的孩(hai)子需要輔(fu)導，但(dan)他與親(qin)人聚少離多(duo)，給予他們的關照(zhao)少得可憐，忙里偷(tou)閑給家里打個(ge)電(dian)話，視頻(pin)聊聊天，就已經(jing)感覺很(hen)“奢侈”了。
2018年(nian)11月的一天，妻子在(zai)礦區附近租(zu)住的窯(yao)洞(dong)不幸煤氣中毒，當時(shi)王大強(qiang)正在(zai)井(jing)下組織(zhi)工作面安(an)裝回撤，由于是(shi)第(di)一次搬家撤面，任務(wu)重、隱患多(duo)，他在(zai)井(jing)下“耗”了20多(duo)個小時(shi)。上井(jing)后得知(zhi)妻子已住進(jin)醫院，他匆忙趕去探望，妻子拉著他的手失聲(sheng)痛哭：“老(lao)公，我以(yi)為再(zai)也見不到你了！”
“對不起老婆，是我太粗心大意，沒照顧好(hao)你(ni)！”
“你在井下也要(yao)注意安全(quan)，咱一家人好(hao)好(hao)的(de)！”
說(shuo)話(hua)間，王大強接到單位(wei)的一個電(dian)話(hua)。賢(xian)惠(hui)的妻子含(han)著淚(lei)花催促：“我沒事了，你趕快回單位(wei)吧(ba)，那里更需要你！”
王大強擦一把濕潤的(de)眼角，安慰妻子：“好(hao)老(lao)婆，等忙完這陣子回來我好(hao)好(hao)陪你(ni)！”
“咬定青山不放松，立根原在破巖中(zhong)。”在永(yong)明(ming)煤礦奮(fen)(fen)斗的(de)日子里，王大(da)強(qiang)榮獲礦“優秀共產黨(dang)員”、“永(yong)明(ming)奮(fen)(fen)斗者”，集(ji)團公(gong)司(si)“勞(lao)動模(mo)范”等稱號，成(cheng)為西部礦區頗具熱度、遠(yuan)近聞名的(de)薄煤層開采(cai)“強(qiang)將”。
“虎將”張元虎
2019年2月，張(zhang)元虎調入永明煤礦(kuang)第一(yi)天，就趕上主運皮帶更換帶面(mian)、硫(liu)化(hua)接頭。他接過主持機電(dian)運輸工(gong)作(zuo)的(de)擔子，扔下行李(li)，沒(mei)來得及洗一(yi)洗滿身風(feng)塵，就換上工(gong)作(zuo)服，風(feng)風(feng)火火趕到現場，靠前指揮，親(qin)自上手，連續奮(fen)戰27小時，圓(yuan)滿完成(cheng)了檢修(xiu)任務。這(zhe)場鏖戰是他從齊魯大地(di)踏上異鄉得到的(de)一(yi)份“見面(mian)禮(li)”，他拾(shi)起“禮(li)物”，重(zhong)振初心，迸發出(chu)快(kuai)節奏、高(gao)強度、高(gao)效率工(gong)作(zuo)的(de)“虎勁”。
初入“生地(di)”，張元虎一連幾天埋頭查閱機(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)臺賬，深入現(xian)場了解機(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)運(yun)(yun)行、洗煤廠設(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)、供電(dian)、供暖等情況，診斷出一系(xi)列(lie)“痼疾”：設(she)(she)備(bei)(bei)陳(chen)舊、老化(hua)，技(ji)術含量低，各類專業(ye)(ye)人才(cai)匱(kui)乏；洗煤廠長時間停運(yun)(yun)設(she)(she)備(bei)(bei)恢復(fu)運(yun)(yun)行后(hou)(hou)，洗選產(chan)量提(ti)不上去，滿(man)足不了礦(kuang)井生產(chan)需求，員工(gong)對洗選工(gong)藝一時吃(chi)不透、拿不準；供電(dian)系(xi)統(tong)亟需擴容(rong)，否則影響采掘(jue)生產(chan)；礦(kuang)井通、提(ti)、壓、排、供和(he)運(yun)(yun)輸等系(xi)統(tong)技(ji)術平臺低，設(she)(she)備(bei)(bei)落(luo)后(hou)(hou)，無法實現(xian)工(gong)業(ye)(ye)3.0+裝(zhuang)備(bei)(bei)升級和(he)“4D歸零”；全礦(kuang)一直采用(yong)燃(ran)煤鍋爐供暖，而政府要求2019年堅決(jue)關停……
面對困難和挑戰(zhan)，張(zhang)元虎沒有(you)(you)猶豫，沒有(you)(you)卻步，憑借沂蒙精神“勇往(wang)直前”的因子，煥發了前所(suo)未有(you)(you)的“虎氣(qi)”和動力，帶頭叫(jiao)響：“我是黨(dang)員，要(yao)‘明(ming)知山有(you)(you)虎，偏(pian)向虎山行’；我們要(yao)一件(jian)接著一件(jian)干，一天接著一天拼，永(yong)明(ming)的明(ming)天一定會在(zai)我們手中變得更美好(hao)！”
張元虎的自(zi)信，源自(zi)于他山東科(ke)技(ji)大學(xue)機(ji)電自(zi)動化專業畢業和(he)工(gong)程師的“資格”，源自(zi)于他在煤礦17年的摸爬滾打和(he)“帶兵打仗”的歷練(lian)。
面對洗煤廠(chang)制約礦(kuang)井產(chan)能釋(shi)放(fang)的(de)瓶頸，張元虎組織成立(li)技術攻關小(xiao)組，和廠(chang)管理(li)人員(yuan)輪流值班，連(lian)續1個(ge)月蹲(dun)點寫實，最終建議(yi)實施洗選工藝系統(tong)升級(ji)改造，解決(jue)了因矸石(shi)泥化導致的(de)煤泥處理(li)難題，礦(kuang)井產(chan)能得到釋(shi)放(fang)，精煤洗出(chu)量從原(yuan)來不(bu)足1000噸(dun)/天躍升到1700噸(dun)/天，單(dan)日最高(gao)突破2000噸(dun)，團隊獲得集(ji)團公司2019年度科(ke)技獎勵20萬元。
2019年6月，征得上級主管部門同意(yi)后，張元(yuan)虎對(dui)供(gong)電(dian)系統進(jin)行(xing)安全、經濟(ji)論證，最終將(jiang)礦(kuang)供(gong)電(dian)電(dian)源改(gai)為(wei)分(fen)(fen)列(lie)運(yun)行(xing)，礦(kuang)井變電(dian)所開關柜改(gai)為(wei)雙(shuang)母(mu)(mu)線運(yun)行(xing)，使礦(kuang)井供(gong)電(dian)負荷分(fen)(fen)配更加合(he)理。原來僅能滿(man)足2個(ge)綜(zong)(zong)掘迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)采工作面(mian)生產，井下(xia)擴容增加到2200千伏安后，可滿(man)足5個(ge)綜(zong)(zong)掘迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)采工作面(mian)生產，徹底緩解(jie)了(le)采掘接續(xu)緊張局面(mian)；地面(mian)擴容增加到2400千伏安后，為(wei)洗煤廠智(zhi)能化改(gai)造和新(xin)建排矸(gan)場添加設(she)備提(ti)供(gong)了(le)用電(dian)保(bao)障，且雙(shuang)母(mu)(mu)線分(fen)(fen)列(lie)運(yun)行(xing)安全、高效、可靠(kao)，節省(sheng)了(le)上百(bai)萬元(yuan)。
井(jing)下(xia)也是張元(yuan)虎(hu)(hu)的主戰場，生產作業期間(jian)，總能看到(dao)一個背(bei)著(zhu)工具(ju)包、滿頭大(da)(da)汗穿梭于(yu)各型設(she)備間(jian)的忙碌身(shen)影(ying)，哪(na)里(li)有“棘手”，哪(na)里(li)有隱患，哪(na)里(li)就有他“我來！”“我看！”“我上(shang)！”的大(da)(da)聲吆(yao)喝(he)和虎(hu)(hu)虎(hu)(hu)生氣(qi)。
2020年3月的(de)(de)(de)一天，主運(yun)皮帶驅(qu)動系(xi)統發生異響，張元虎第一時(shi)間跑到現場排查，憑“靈(ling)敏”經驗，他判斷是減速機(ji)一軸損(sun)壞(huai)，急需更換。他帶領團隊上演了一場與時(shi)間賽跑的(de)(de)(de)搶(qiang)修攻堅戰(zhan)。經聯系(xi)，此型號減速機(ji)廠家已(yi)不(bu)再生產，他馬(ma)上向兄弟單位求援，經過馬(ma)不(bu)停(ting)蹄的(de)(de)(de)調運(yun)和搶(qiang)修，于次日凌晨12:00調試運(yun)行成(cheng)功，礦井又正常(chang)響起機(ji)器(qi)的(de)(de)(de)歡唱聲(sheng)，20多個小時(shi)幾乎沒(mei)合眼、沒(mei)吃上一口熱乎飯的(de)(de)(de)張元虎這才長舒一口氣，滿(man)臉的(de)(de)(de)煤黑涂上了幾分笑意。
張元虎對設(she)備視(shi)如(ru)己出，疼愛有(you)加(jia)。一律為(wei)每(mei)臺設(she)備貼上標(biao)簽，標(biao)明購(gou)買日(ri)期、維修日(ri)期、換(huan)油(you)(you)周(zhou)期、責(ze)任人，每(mei)周(zhou)進行一次(ci)設(she)備大(da)排(pai)查(cha)。有(you)一次(ci)下井檢查(cha)，他發現員工小倪沒有(you)按時(shi)為(wei)煤機更換(huan)齒(chi)輪油(you)(you)，非(fei)常(chang)生氣：“設(she)備是我們吃飯的家伙什，只有(you)‘伺候’好它(ta)，它(ta)倍兒棒，才能給(gei)我們出力，給(gei)我們掙(zheng)‘飯’吃。液壓支架也要及(ji)時(shi)‘喂(wei)’水添油(you)(you)，定(ding)期體檢，要不(bu)它(ta)趴了窩(wo)，咱們損失(shi)就大(da)啦！”
生(sheng)氣(qi)歸生(sheng)氣(qi)，張元(yuan)虎還是苦口婆心，勸導員工要愛“機”如(ru)子、愛礦如(ru)家(jia)。
張元(yuan)虎(hu)靠著(zhu)一(yi)(yi)股(gu)不服(fu)輸的(de)鉆(zhan)勁(jing)、韌勁(jing)，贏得了(le)一(yi)(yi)身(shen)“拿手”經驗，也(ye)斬獲了(le)一(yi)(yi)朵(duo)朵(duo)“鮮花”：礦“先進工作者”“勞動模(mo)范”，集團公司新舊動能(neng)轉換創新成果獎……員工兄弟們紛紛為他(ta)豎起(qi)大拇(mu)指(zhi)：“出炭不出炭關鍵靠機電(dian)。張科(ke)長的(de)‘道(dao)道(dao)’不少，‘狠招’也(ye)多，老虎(hu)的(de)屁股(gu)他(ta)也(ye)敢(gan)(gan)摸一(yi)(yi)摸，所有能(neng)改造的(de)地方他(ta)都要試一(yi)(yi)試，是一(yi)(yi)員敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)為的(de)‘虎(hu)將(jiang)’!”
是的(de)(de)，這里的(de)(de)黨員故事還有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)、可歌(ge)可泣，這里的(de)(de)干部(bu)員工深知(zhi)，在(zai)(zai)永明(ming)煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)新征程上，創(chuang)新發展的(de)(de)重(zhong)任(ren)已經落在(zai)(zai)自己肩上，永明(ming)煤(mei)礦(kuang)人有義務、有責任(ren)爭做創(chuang)新發展的(de)(de)參(can)與者和奮斗者，因為他們(men)心中有一(yi)個執(zhi)著的(de)(de)信念——“永”向光“明(ming)”！
