他們——生在(zai)沂蒙山，喝著沂河水(shui)長(chang)大，哼著沂蒙山小調成(cheng)長(chang)。“不安分”的他們，又(you)輾轉(zhuan)來到延安創業，仰望(wang)寶塔山，沐(mu)浴延河水(shui)，去迎接那激情(qing)燃(ran)燒(shao)的歲(sui)月，去擁(yong)抱那“永”向光“明”的夢想。
2018年8月之前，永明煤(mei)礦還是一處停工已久、百廢待興的(de)“僵尸企業”。永明煤(mei)礦人憑借(jie)骨(gu)子里流淌的(de)沂蒙精(jing)(jing)神——“吃(chi)苦耐勞、無(wu)私奉獻”，又將延安精(jing)(jing)神一脈相承——“自力更生、艱苦奮(fen)斗(dou)”，在之后不到1年半(ban)時(shi)間，就一舉(ju)摘掉“僵尸帽”，商品(pin)煤(mei)產量(liang)、營業收入等均創歷史(shi)新高，2019年實現利稅2億元。
這一(yi)奇(qi)跡的(de)創造，離不開(kai)集團(tuan)公司黨委的(de)堅強領(ling)導，離不開(kai)永明煤礦敢打敢拼的(de)員工隊伍，更(geng)離不開(kai)一(yi)個個踐(jian)行(xing)初心(xin)、勇于擔(dan)當的(de)黨員干(gan)部(bu)和精兵強將！
“永明”領路人
2018年8月(yue)，李新山(shan)臨(lin)危受(shou)命履新永明(ming)煤礦(kuang)黨委書記、董事長、總經理時，面臨(lin)著礦(kuang)井停產(chan)(chan)2年多，設備老化(hua)、失修，生產(chan)(chan)許可證(zheng)到期，賬(zhang)戶上僅有(you)1.8萬元的(de)“尷尬”。要迅速啟(qi)動生產(chan)(chan)、打一個翻身仗，實在是(shi)“河南到湖南——難(nan)（南）上加(jia)難(nan)（南）”！怎么辦？
報(bao)到的第一(yi)天，李新山組織召開董事會，交底、分工(gong)。第二(er)天他就帶(dai)隊到井下3煤(mei)、5煤(mei)現場調研(yan)，走遍了每(mei)(mei)個巷(xiang)道、每(mei)(mei)個頭面。
“當(dang)前的重點，是堅決實(shi)現‘復工(gong)(gong)即復活、達產即達效’工(gong)(gong)作(zuo)目標，堅決打贏復工(gong)(gong)復產攻堅戰！”礦(kuang)黨委發出動員(yuan)令，落實(shi)任務、壓實(shi)責任，點燃了(le)干部員(yuan)工(gong)(gong)久(jiu)違(wei)的干事創業激(ji)情。
嘁哩喀喳，說(shuo)干就干。從9月20日組織試生(sheng)產到年底，奇(qi)跡般實現(xian)減虧3000萬元。
首(shou)戰告捷，他們沒有停歇，志在打造(zao)一(yi)個更加高效(xiao)的永明煤(mei)礦。
“礦(kuang)井復活只是個起點，必須掃清一切絆腳(jiao)石。成立攻關組，我當(dang)班長，大家(jia)跟(gen)我一起上！”李新山喊(han)出“向我看齊”的口號，各專業、人人迅速行動起來。
為解決設備陳舊老化(hua)、技術含量(liang)低、專(zhuan)業人才(cai)缺乏的硬(ying)件問(wen)題，請求集團公(gong)司支援，從兄弟礦井(jing)“請”來精(jing)兵強將，對機(ji)電系統進(jin)行優化(hua)和改造，打通了礦井(jing)生(sheng)產的任督(du)二脈。
然(ran)而，洗(xi)煤廠(chang)(chang)精煤產量每天只有區(qu)區(qu)500噸，嚴重制約(yue)礦井產能(neng)(neng)的釋放。李新山蹲在現場，一“磨”就(jiu)是幾天，對洗(xi)煤環(huan)節進行寫實，逐一分析、研判，向集(ji)團公司、周邊礦井請(qing)教，查閱資料尋找(zhao)(zhao)答案(an)……找(zhao)(zhao)到合適的技(ji)術(shu)方案(an)，他就(jiu)去嘗試，常常一試就(jiu)是一整(zheng)天，連吃飯(fan)都顧(gu)不上。他的這種拼勁、鉆勁折服了(le)洗(xi)煤廠(chang)(chang)所有員(yuan)工，廠(chang)(chang)長(chang)孫明福與(yu)員(yuan)工一起上，通過調整(zheng)沉降藥劑(ji)(ji)、增(zeng)加助(zhu)濾(lv)劑(ji)(ji)，改造(zao)磁(ci)選機和(he)脫(tuo)介(jie)篩噴水系統，增(zeng)加壓濾(lv)機、TDS智(zhi)能(neng)(neng)排矸(gan)系統等舉(ju)措，單日產能(neng)(neng)突破2000噸，月(yue)增(zeng)收(shou)超過1500萬(wan)元，礦井產能(neng)(neng)“一日千里”。
礦(kuang)內(nei)生產(chan)剛剛穩定，駐地(di)村民便隔三差(cha)五到礦(kuang)“訴(su)求”。李(li)新(xin)山一班(ban)人(ren)(ren)心系群(qun)眾(zhong)，設身處地(di)，多次出面調(diao)解。結(jie)合(he)相關文件精神，經過(guo)3個多月48輪對話、研究(jiu)，礦(kuang)、村、鎮3方簽訂搬遷(qian)協議書，全部完(wan)成村民296人(ren)(ren)、300多間(jian)（孔）平(ping)房、窯洞的(de)搬遷(qian)，安撫(fu)了(le)民心，有效(xiao)釋放壓覆資源(yuan)30萬(wan)噸，每年減少(shao)矸石場轉運費300萬(wan)元，在(zai)延長礦(kuang)井服務年限、擴展資源(yuan)的(de)同(tong)時，節約了(le)資金，實現了(le)雙贏(ying)。
“我是個黨員，心里就應(ying)該裝著群(qun)眾(zhong)，想(xiang)他們想(xiang)的(de)，急他們急的(de)，才能(neng)把(ba)大家的(de)心聚在一起，把(ba)咱永明煤礦搞得紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)！”
一(yi)天(tian)晚上，李新(xin)山(shan)到(dao)食堂轉(zhuan)悠(you)，見(jian)員工老秦一(yi)個(ge)人(ren)在喝(he)悶酒，就過去搭(da)話，老秦慌忙站起(qi)來：“您好李書記，今(jin)天(tian)是我生日，陪我用(yong)點兒？”
“祝你生日快樂！你喝(he)，你喝(he)……”李新山看到這里，不覺(jue)心(xin)里涌起酸楚(chu)，“孤(gu)苦伶仃(ding)的(de)，咱們的(de)員工(gong)不易呀，我一(yi)定(ding)讓大家在礦(kuang)也能過(guo)上(shang)生日！”
第(di)二天，李新山就與(yu)礦班子商議，規定定期舉(ju)辦集體生日會。
“以(yi)前(qian)一(yi)直都(dou)是在家過生(sheng)日(ri)，沒(mei)想到在這黃土高坡也(ye)能感受到家的溫(wen)暖。你看，礦(kuang)工(gong)(gong)會為我們訂制(zhi)了生(sheng)日(ri)蛋(dan)糕和賀卡，還送了生(sheng)日(ri)禮(li)物，真是別有一(yi)番滋味在心頭(tou)啊(a)！”員工(gong)(gong)老馬(ma)激動不已。
在(zai)集體生日(ri)會上(shang)，礦(kuang)班子(zi)與員工一起吹蠟燭、切蛋(dan)糕(gao)，共唱(chang)生日(ri)祝福歌(ge)，感謝他(ta)們從(cong)沂蒙一路走(zou)來灑下的(de)汗水和付(fu)出的(de)犧牲。
是啊，永明(ming)煤礦人永遠(yuan)不會忘記(ji)過去(qu)那段崢(zheng)嶸歲(sui)月(yue)。
2013年1月3日晨，時任(ren)永(yong)明(ming)煤(mei)礦(kuang)黨委副書記韋金國帶領11名(ming)開發建設先(xian)行軍，乘(cheng)坐大(da)巴車，從山(shan)東(dong)經(jing)河南、山(shan)西等4省(sheng)區，行程1100多公里，幾(ji)經(jing)跋涉、幾(ji)度盤旋，晚上11點多來到(dao)溝壑(he)縱橫(heng)的黃土高原山(shan)坳——陜北延安子長永(yong)明(ming)煤(mei)礦(kuang)。
第(di)二天醒來(lai)，面對眼前的(de)荒涼，員工(gong)小杜的(de)媳婦(fu)痛(tong)哭流涕。柏油(you)路伸到(dao)(dao)永明煤礦(kuang)(kuang)就到(dao)(dao)了頭，沒(mei)有(you)公交車，最近(jin)的(de)鄉鎮離礦(kuang)(kuang)都(dou)有(you)10來(lai)里，想走出永明，很(hen)難(nan)(nan)很(hen)難(nan)(nan)。礦(kuang)(kuang)區根(gen)本用不(bu)著圍墻，山巒就是天然的(de)屏障，工(gong)業廣場“土”得掉渣；60多間宿舍要“塞”入400多名(ming)員工(gong)；沒(mei)有(you)夫妻(qi)房(fang)，雙職工(gong)要想“團聚”，只能到(dao)(dao)礦(kuang)(kuang)外(wai)租住窯洞。洗煤廠處(chu)于“半死不(bu)活”的(de)建設(she)中(zhong)；井下3煤煤層只有(you)0.7米厚，開(kai)采起來(lai)可謂“三塊石頭夾一塊肉”，難(nan)(nan)之(zhi)又難(nan)(nan)；地面工(gong)程、井下工(gong)程、人員招錄等各項(xiang)工(gong)作都(dou)要從零開(kai)始。
韋金國(guo)看出了大(da)家的心(xin)思。
“咱(zan)們(men)出來都是為(wei)了(le)(le)干(gan)成點事，也是為(wei)了(le)(le)養家(jia)糊口，不吃苦中苦哪來甜上(shang)甜？”他組織大家(jia)開會，實實在在地說，“老英(ying)雄(xiong)朱彥(yan)夫是咱(zan)山東人(ren)的(de)驕傲(ao)，他1947年入(ru)伍，經歷(li)戰(zhan)(zhan)斗數百(bai)次(ci)，在抗美(mei)援朝(chao)戰(zhan)(zhan)場上(shang)失去了(le)(le)四肢和左眼，3次(ci)榮立戰(zhan)(zhan)功，退伍后擔(dan)任村(cun)支書25年，帶領(ling)群眾治山治水、脫貧(pin)(pin)致富(fu)，把(ba)一個貧(pin)(pin)窮落后的(de)小山村(cun)變(bian)成了(le)(le)山清水秀的(de)富(fu)裕村(cun)，他挑戰(zhan)(zhan)了(le)(le)極限人(ren)生，做(zuo)到(dao)了(le)(le)男兒(er)無悔……咱(zan)們(men)好(hao)胳膊好(hao)腿(tui)的(de)，吃這點苦，做(zuo)這點貢獻(xian)，還有(you)啥抱(bao)怨的(de)？是黨(dang)員的(de)舉手，想留下(xia)來繼續創業的(de)舉手！”
朱彥(yan)夫的(de)故事感(gan)染了(le)大家，共(gong)產黨員的(de)責任堅定了(le)大家留下(xia)來大干一場的(de)信心。
2013年(nian)7月，天(tian)(tian)像被捅(tong)了個窟窿，陰雨(yu)(yu)不斷(duan)，這是(shi)延安53年(nian)不遇(yu)的大雨(yu)(yu)。晚上安全巡邏(luo)時“寸(cun)步(bu)難行”，泥(ni)巴粘住雨(yu)(yu)靴拔不動，大家互相攙扶(fu)著(zhu)前行。25日16：40，礦區附近出現山體滑坡，滑塌(ta)土方從“天(tian)(tian)”而降，直(zhi)接將(jiang)礦井兩臺變壓器(qi)沖(chong)出2米多遠，高位水池、風筒管路等(deng)嚴(yan)重損壞，泥(ni)水瞬間(jian)從窗(chuang)戶沖(chong)入變電(dian)室，副井口、信息站、變電(dian)室受到嚴(yan)重威脅(xie)，礦井直(zhi)接斷(duan)水斷(duan)電(dian)。
韋金(jin)國立即召(zhao)開搶修緊急會議，40多人迅(xun)速向(xiang)變電室集結。
“弟兄(xiong)們，天(tian)黑之前一定(ding)要恢(hui)復(fu)供水(shui)供電！黨員干(gan)部要帶頭沖，誰都不能(neng)慫！”韋(wei)金(jin)國一聲令下。
機電科帶領30人(ren)聯(lian)(lian)合(he)搶(qiang)運100多米(mi)長的(de)(de)高壓電纜，每人(ren)承擔3米(mi)多的(de)(de)重(zhong)量，肩扛手抬，踏著雨后的(de)(de)泥濘，深一腳、淺一腳；勞(lao)資科組織20人(ren)聯(lian)(lian)合(he)挪移30立方米(mi)的(de)(de)大水箱，用倒鏈、繩索、杠桿，喊(han)著號子從(cong)泥窩里奮力(li)搶(qiang)險。僅用2.5小時礦井就恢復供電，3小時完成供水管路搶(qiang)修。永明煤礦再次(ci)迎來了(le)光明，員工們疲(pi)倦的(de)(de)臉(lian)上綻(zhan)開勝利的(de)(de)笑容。
2016年(nian)(nian)，原(yuan)合作方股東與臨礦(kuang)(kuang)集團產(chan)生經(jing)濟(ji)糾(jiu)紛，礦(kuang)(kuang)大門被(bei)封堵。大部分員(yuan)工(gong)被(bei)迫放假，昔日熱鬧的礦(kuang)(kuang)井(jing)一下子安(an)靜下來(lai)。礦(kuang)(kuang)井(jing)僅剩19人留守，直至(zhi)2018年(nian)(nian)7月原(yuan)合作方股東徹(che)底(di)退出(chu)。彼時的永明煤礦(kuang)(kuang)，就(jiu)(jiu)像個奄奄一息的老人，一切都成了(le)未知(zhi)，只有(you)他的19個“孩子”默默守護在他身邊(bian)。因欠電費，礦(kuang)(kuang)井(jing)停電，只能使用柴油發電機定時供電，冬天(tian)來(lai)了(le)，早晨5點前(qian)就(jiu)(jiu)被(bei)凍醒。工(gong)資一拖再拖，員(yuan)工(gong)思想情緒波動(dong)較大。
韋金國看在眼里，急在心上，經(jing)常(chang)到員工(gong)中去打氣：“革命(ming)戰爭年代，老區人民在槍林彈(dan)雨(yu)中都(dou)沒有放棄陣(zhen)地，咱們遭這點(dian)罪算個(ge)啥(sha)？決不能當逃兵！咬(yao)牙挺(ting)住，欠的(de)工(gong)資一定會發(fa)，誰家有困難，我先借給你們……”
雖然很(hen)難、很(hen)苦，但留守(shou)(shou)的(de)19人沒有放棄，永明煤礦人沒有放棄。大家抱(bao)團(tuan)取(qu)暖、無悔堅守(shou)(shou)，一起(qi)(qi)巡邏，一起(qi)(qi)“甘苦”，一起(qi)(qi)盡責，保證國有資產不流(liu)失。
在(zai)留守的19人中(zhong)，有15名黨員(yuan)，每位黨員(yuan)都(dou)做(zuo)到了“關鍵時刻站得出(chu)來(lai)(lai)、危急(ji)關頭豁得出(chu)來(lai)(lai)”，用(yong)應有的擔當和(he)作(zuo)為迎來(lai)(lai)了永明煤礦的曙(shu)光。
“沂蒙根、延(yan)安魂，鑄就永明(ming)人(ren)”。
如今，永明(ming)煤(mei)礦(kuang)黨(dang)(dang)委立足實際，從沂蒙精神(shen)、延安精神(shen)里汲取精髓，創(chuang)新創(chuang)建(jian)(jian)了(le)“紅雙(shuang)核”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌，提煉出獨具特色的(de)(de)永明(ming)煤(mei)礦(kuang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌文化基(ji)因。以“紅雙(shuang)核”為延伸，將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)內化為價值觀，外化為凝(ning)聚力，將員(yuan)工(gong)需求、企業(ye)發展和社(she)會(hui)(hui)價值創(chuang)造融合一(yi)(yi)起，通(tong)過連接企業(ye)、社(she)會(hui)(hui)、家庭、黨(dang)(dang)員(yuan)和群眾，打(da)造命運共同體，把黨(dang)(dang)的(de)(de)溫暖和關(guan)懷不斷(duan)回(hui)饋給員(yuan)工(gong)和社(she)會(hui)(hui)。該(gai)品牌在學(xue)習(xi)強國(guo)山東黨(dang)(dang)建(jian)(jian)云平臺優秀黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌2020年(nian)第(di)二期月(yue)榜被評為“十(shi)大品牌”之一(yi)(yi)；在中(zhong)國(guo)京(jing)广航(hang)影视建(jian)(jian)設峰會(hui)(hui)上，“紅雙(shuang)核”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)文化被評為“2020年(nian)度(du)百佳員(yuan)工(gong)文化品牌。
“福將”孫明福
孫明福，畢(bi)業(ye)(ye)于中(zhong)國(guo)礦業(ye)(ye)大學，2018年8月來到永明煤礦主(zhu)持洗煤廠工作。初來乍到，他面(mian)(mian)對的(de)是(shi)設備“停擺”、專業(ye)(ye)人員奇缺等“爛(lan)攤子”。他和(he)技術人員花2天(tian)時(shi)間，檢查了(le)所(suo)有設備、尋找各個環節的(de)癥(zheng)結，按照(zhao)工藝流(liu)程和(he)先急后緩做出洗煤廠復工方案(an)，并組織維(wei)護、搶(qiang)修。他常常加班(ban)，往(wang)往(wang)干(gan)著(zhu)干(gan)著(zhu)外(wai)面(mian)(mian)的(de)天(tian)就亮了(le)，最(zui)緊張的(de)1周他睡眠時(shi)間還(huan)不到28小時(shi)。
面對困(kun)難，孫明福(fu)經常給員工們鼓勁：“咱們大部分都來(lai)自沂蒙，現在又到了革命(ming)圣地(di)延安，可不能給紅(hong)色精神抹黑啊。這點困(kun)難就是(shi)‘老(lao)虎吃螞蚱——小(xiao)菜一碟’！我(wo)是(shi)黨員，我(wo)帶頭(tou)，大家跟我(wo)一起上！”
他與技術人(ren)員(yuan)翻(fan)資料，討教(jiao)專家、咨詢同行(xing)，針對(dui)癥結找突破，組織員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)濃縮(suo)池清(qing)理、設(she)備檢修、單(dan)機試機。就這樣，最難對(dui)付的“釘子”被(bei)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)拔(ba)掉。
為了隨(sui)時隨(sui)地(di)解決現場問題，孫(sun)明福干(gan)脆把鋪蓋從(cong)宿舍搬到(dao)工(gong)(gong)區，工(gong)(gong)區離廠子有(you)200多米，一旦有(you)事接到(dao)電話幾分鐘就能(neng)趕(gan)到(dao)，他帶(dai)頭和時間賽跑、拿著命去拼。因為當時洗煤廠是(shi)整個礦井(jing)復(fu)產的龍頭，如(ru)果它(ta)“玩(wan)不(bu)轉(zhuan)”，那整個礦井(jing)的復(fu)工(gong)(gong)只(zhi)能(neng)是(shi)“原(yuan)地(di)打(da)轉(zhuan)”。
最難的就(jiu)是(shi)洗煤廠(chang)整(zheng)體設備試(shi)運轉(zhuan)，個別(bie)單機設備經常出(chu)故(gu)障，而(er)且很難查(cha)出(chu)原因。孫明(ming)福和(he)機電(dian)維修(xiu)人員24小時盯(ding)在(zai)現(xian)場，查(cha)閱設備手冊、咨詢廠(chang)家，餓了(le)就(jiu)蹲著吃塊干(gan)面包，渴了(le)就(jiu)喝口礦泉水，困(kun)了(le)就(jiu)找個角落瞇一會(hui)……他們不分晝夜地連續奮戰了(le)整(zheng)整(zheng)9天。
2018年(nian)8月28日凌(ling)晨2:30，扼住礦(kuang)井復產最后一道關卡的(de)洗煤廠成功實(shi)現試運行，洗出了第(di)一噸合格的(de)精煤！
孫明福(fu)按捺不住心中(zhong)的(de)激動，拿起手機想與家(jia)人分享喜悅，一(yi)(yi)看時間，已是凌晨，他(ta)們(men)早睡啦！而到此時他(ta)已經1周多沒給家(jia)人報平安，一(yi)(yi)股思念之情和歉疚之意襲來(lai)。但他(ta)來(lai)不及傷感，因為(wei)他(ta)肩負(fu)重任，明天還有更多的(de)挑戰在等著他(ta)。
“一個(ge)企業(ye)沒(mei)(mei)有改革(ge)創新，就沒(mei)(mei)有發展(zhan)力！”礦領(ling)導李新山的話(hua)讓(rang)孫(sun)明福頗受震動。面對設備陳舊、產能不足(zu)、管理落(luo)后等諸多問題，孫(sun)明福深知(zhi)急需進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)升級(ji)改造。他和同(tong)事們展(zhan)開了一項又一項創新嘗試，解決了一個(ge)接一個(ge)技(ji)術(shu)工(gong)藝難題：
面對(dui)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)因矸石易(yi)泥化特性導(dao)致的(de)煤(mei)(mei)(mei)泥處理壓力，通過調(diao)研，引進TDS智能排矸系(xi)(xi)統，不僅提(ti)高了(le)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)自(zi)動(dong)化水平，還(huan)極大(da)減少(shao)了(le)人工成本，一年可節約(yue)800多萬(wan)元(yuan)。針對(dui)粗(cu)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)泥灰(hui)分(fen)高、分(fen)選(xuan)密(mi)(mi)度(du)(du)低的(de)問(wen)題，引進三質體復合(he)高頻電(dian)磁(ci)脫泥篩，用新(xin)設備去創造大(da)效益，可將高精(jing)煤(mei)(mei)(mei)綜(zong)合(he)回收率提(ti)高1.5%以上(shang)，而且(qie)系(xi)(xi)統中可減少(shao)運行設備7臺，一年可節約(yue)電(dian)費近100萬(wan)元(yuan)。引進高精(jing)度(du)(du)重介(jie)密(mi)(mi)度(du)(du)聯合(he)調(diao)控系(xi)(xi)統，實現(xian)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)灰(hui)分(fen)的(de)精(jing)準檢測，分(fen)選(xuan)密(mi)(mi)度(du)(du)波(bo)動(dong)范圍可達±0.005千克/升，有效保證(zheng)了(le)分(fen)選(xuan)密(mi)(mi)度(du)(du)的(de)穩(wen)定性，減少(shao)了(le)波(bo)動(dong)過大(da)帶來的(de)介(jie)質損失，保證(zheng)了(le)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)回收率和產品指標穩(wen)定。根(gen)據客(ke)戶需求組織生產，實現(xian)了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭洗(xi)(xi)(xi)選(xuan)定制化。
從(cong)產能(neng)的(de)(de)提(ti)(ti)升，到(dao)(dao)指標的(de)(de)穩定，到(dao)(dao)工(gong)效的(de)(de)提(ti)(ti)高，再到(dao)(dao)成本的(de)(de)降低和創新(xin)力度的(de)(de)加大，洗煤廠單日(ri)產能(neng)突破2000噸(dun)，月增收超1500萬元……看著(zhu)(zhu)洗煤廠“日(ri)進斗金”，效益一天好似一天，員(yuan)工(gong)們笑吟(yin)吟(yin)地(di)(di)數著(zhu)(zhu)“票子(zi)”，李新(xin)山欣慰地(di)(di)說：“孫明(ming)福(fu)愣是把廠子(zi)給(gei)‘轉’起(qi)來了，給(gei)咱礦(kuang)、給(gei)員(yuan)工(gong)帶來了福(fu)氣，他真是永明(ming)的(de)(de)‘福(fu)將’啊！”
無(wu)盡的勞碌和付出(chu)，充實了(le)人生、堅定了(le)信(xin)念，孫明福迎來(lai)了(le)鮮花(hua)和掌聲：他先后獲得兩項集(ji)團(tuan)公(gong)司新舊動能轉換創新成果獎(jiang)，獲得能源集(ji)團(tuan)“勞動模范”、集(ji)團(tuan)公(gong)司“勞動模范”、“永明奮斗者”等稱號(hao)。
“強將”王大強
綜(zong)(zong)采工(gong)區(qu)(qu)擔負著全礦(kuang)(kuang)產量任務，是生產效益的(de)(de)源頭。2018年(nian)8月永明(ming)煤礦(kuang)(kuang)復工(gong)伊(yi)始，王大(da)強就接過綜(zong)(zong)采工(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長這副“挑(tiao)子”，到井下察看(kan)，5煤工(gong)作面(mian)有6架(jia)液(ye)壓(ya)支(zhi)架(jia)被壓(ya)死了(le)，怎么(me)辦？來(lai)自兄弟煤礦(kuang)(kuang)的(de)(de)員工(gong)原來(lai)都是干炮采的(de)(de)，礦(kuang)(kuang)上(shang)沒有炸藥，他(ta)們又不熟悉綜(zong)(zong)采工(gong)藝，怎么(me)辦？想(xiang)要(yao)在15天內復工(gong)，猶如(ru)登梯子上(shang)天。王大(da)強領命不畏(wei)難、移(yi)架(jia)不懼艱(jian)，帶(dai)領大(da)家用風(feng)鎬、風(feng)鉆起底移(yi)架(jia)，連續奮戰3個晝夜，攻下“暗堡”，成功將被壓(ya)支(zhi)架(jia)拉出，又在10天內將設備檢修(xiu)完畢，復工(gong)首戰告捷。
王大(da)強(qiang)來不及歇息，連續(xu)10多(duo)天反復盯靠(kao)現場，深入(ru)了解情況。他深知“班(ban)組(zu)(zu)強(qiang)則(ze)企業強(qiang)”的(de)至理，也意識到(dao)“兵頭(tou)將(jiang)尾(wei)”的(de)重要，立即(ji)組(zu)(zu)織工(gong)區(qu)班(ban)子開會，讓(rang)大(da)家重新推選(xuan)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，分頭(tou)去做被調整(zheng)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)思想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，換上一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)勇(yong)往直前的(de)“馬前卒(zu)”。通過“兵頭(tou)將(jiang)尾(wei)”的(de)帶動，采取“一(yi)(yi)(yi)(yi)幫一(yi)(yi)(yi)(yi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)(yi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)傳一(yi)(yi)(yi)(yi)”的(de)技藝傳承，抓(zhua)好支架操作(zuo)(zuo)、三機維修、縮皮帶等工(gong)序(xu)流程，配對(dui)作(zuo)(zuo)業，逐步達到(dao)員工(gong)組(zu)(zu)合最優化、效率最大(da)化，一(yi)(yi)(yi)(yi)個月(yue)內就將(jiang)產(chan)量(liang)提了上來。
雖然有(you)了良好開局，但離全礦要求的指(zhi)標相(xiang)差甚遠，因為煤層薄得可(ke)憐，開采(cai)效益如何做到最(zui)大化，仍需攻堅(jian)。
礦(kuang)井3煤(mei)厚度只(zhi)有0.7米(mi)(mi)，采(cai)(cai)(cai)得過高帶出矸石(shi)就多，煤(mei)質(zhi)(zhi)受影響(xiang)，增(zeng)加洗選(xuan)成本(ben)；采(cai)(cai)(cai)得過低(di)，容易壓住支(zhi)架(jia)，影響(xiang)正常(chang)生(sheng)產(chan)，員(yuan)工(gong)作(zuo)業也難。王(wang)大(da)強帶領區(qu)隊管理人員(yuan)采(cai)(cai)(cai)取循序(xu)漸進的方式——降采(cai)(cai)(cai)高。起初采(cai)(cai)(cai)高控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)在1.1米(mi)(mi)，請來生(sheng)產(chan)技術科和洗煤(mei)廠人員(yuan)講解源頭(tou)控(kong)(kong)煤(mei)質(zhi)(zhi)的重要(yao)性(xing)，給員(yuan)工(gong)灌輸源頭(tou)抓煤(mei)質(zhi)(zhi)的思想。不到一(yi)個月，就將采(cai)(cai)(cai)高控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)在1.1米(mi)(mi)，達到同類礦(kuang)井控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的采(cai)(cai)(cai)高標準。他又(you)開始挑戰，打算將采(cai)(cai)(cai)高降到1.08米(mi)(mi)，這意味著又(you)少帶出近15%的矸石(shi)量，是否可(ke)(ke)行(xing)(xing)？王(wang)大(da)強抱著試(shi)(shi)試(shi)(shi)看的想法，與(yu)(yu)區(qu)隊班子跟班寫實，根據現場頂底(di)板狀(zhuang)況，找準移動支(zhi)架(jia)速(su)度，安全推(tui)進工(gong)作(zuo)面生(sheng)產(chan)，經過連續10多天試(shi)(shi)驗(yan)，驗(yan)證了(le)再(zai)降0.02米(mi)(mi)是可(ke)(ke)行(xing)(xing)的！此次降采(cai)(cai)(cai)高，又(you)降低(di)了(le)洗選(xuan)成本(ben)，有效保障了(le)煤(mei)質(zhi)(zhi)，與(yu)(yu)同類煤(mei)礦(kuang)比較，每月降采(cai)(cai)(cai)高少支(zhi)出12萬元運行(xing)(xing)費(fei)用，一(yi)年可(ke)(ke)節約150萬元。
2019年10月，王大(da)強(qiang)在“不(bu)忘初(chu)心、牢(lao)記使命(ming)”主(zhu)題(ti)教育中(zhong)學思踐(jian)悟(wu)，拓展(zhan)了工作新思路，以抓(zhua)住成本就(jiu)是達成為主(zhu)線，著(zhu)眼區(qu)隊管理(li)提檔升級(ji)，主(zhu)張推行班(ban)組市場化，實施區(qu)隊班(ban)組精益管理(li)。
根據集團公(gong)司勞動(dong)定額標準，將安全、生產、材(cai)料(liao)考核(he)指標下放到(dao)班(ban)(ban)組(zu)，通過班(ban)(ban)產量(liang)、崗位(wei)單價以及(ji)班(ban)(ban)組(zu)生產中的電量(liang)消(xiao)耗(hao)(hao)、材(cai)料(liao)領取、配件損壞等當班(ban)(ban)核(he)算(suan)，計算(suan)出班(ban)(ban)組(zu)個人(ren)工(gong)(gong)資，達到(dao)“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結、日清日結”。將成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)貫穿到(dao)班(ban)(ban)組(zu)個人(ren)，層(ceng)層(ceng)分解量(liang)化、逐級落實(shi)責任，實(shi)行可控成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)與(yu)工(gong)(gong)作績效相結合，使員工(gong)(gong)收入與(yu)材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)掛鉤，激(ji)發了(le)員工(gong)(gong)節支降耗(hao)(hao)的主動(dong)性，做到(dao)“班(ban)(ban)班(ban)(ban)會理(li)財、人(ren)人(ren)會算(suan)賬”的自主管(guan)理(li)模式，強(qiang)化了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)控，進(jin)一步(bu)提高了(le)區(qu)隊精益管(guan)理(li)水平。
王大強堅持潛心學習(xi)薄煤層(ceng)自(zi)動化、智能(neng)化開采最(zui)新(xin)工(gong)(gong)藝，為礦井創造(zao)(zao)(zao)最(zui)大效益，為員工(gong)(gong)謀取最(zui)大福利。2019年4月(yue)，取消了(le)夜班生(sheng)產(chan)，仍完成(cheng)了(le)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃。10月(yue)，綜采生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃安(an)排5102回(hui)撤133臺支(zhi)(zhi)架(jia)、5104安(an)裝(zhuang)133臺支(zhi)(zhi)架(jia)，要求20天安(an)裝(zhuang)完成(cheng)，實際僅用(yong)16天，并創造(zao)(zao)(zao)了(le)單日回(hui)撤20架(jia)、安(an)裝(zhuang)19架(jia)的新(xin)業(ye)績，創造(zao)(zao)(zao)了(le)“永明速度(du)”，受到礦黨委和(he)工(gong)(gong)會的表彰(zhang)獎勵，區(qu)隊弟兄共(gong)享(xiang)了(le)榮譽(yu)晚(wan)餐，薄煤層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)快速回(hui)撤榮獲礦科技創新(xin)一等獎……
談工作總有說不完的話(hua)題，談家庭卻“無地自容(rong)”。王大強家里70多歲的父母需要照顧(gu)，剛上(shang)初中的孩子需要輔導，但他(ta)與親人聚少離多，給予他(ta)們的關照少得可憐，忙里偷閑給家里打個電話(hua)，視(shi)頻(pin)聊聊天，就已(yi)經感覺(jue)很(hen)“奢(she)侈”了。
2018年11月(yue)的一(yi)天，妻子在(zai)(zai)礦(kuang)區附近租住(zhu)的窯洞不(bu)(bu)幸煤(mei)氣中毒，當時王(wang)大強正在(zai)(zai)井(jing)下組織工作面(mian)安裝回撤，由于是(shi)第一(yi)次搬家撤面(mian)，任務重、隱患(huan)多(duo)，他(ta)在(zai)(zai)井(jing)下“耗”了(le)20多(duo)個小時。上井(jing)后得(de)知妻子已住(zhu)進醫院，他(ta)匆忙(mang)趕(gan)去(qu)探望，妻子拉著他(ta)的手(shou)失聲痛哭：“老(lao)公(gong)，我以為(wei)再也見不(bu)(bu)到你了(le)！”
“對不(bu)起老婆，是我(wo)太粗心大意，沒照顧(gu)好你(ni)！”
“你(ni)在井下也要注意(yi)安全，咱一家人好好的！”
說話間(jian)，王大強接到單(dan)位的一個電(dian)話。賢惠的妻(qi)子(zi)含著(zhu)淚花催(cui)促(cu)：“我沒事了，你趕快回單(dan)位吧，那里更需(xu)要你！”
王大強擦一(yi)把濕潤(run)的(de)眼角，安慰(wei)妻子(zi)：“好(hao)(hao)老婆(po)，等忙完這陣子(zi)回(hui)來我好(hao)(hao)好(hao)(hao)陪你！”
“咬(yao)定青山不放松，立根原(yuan)在破巖中。”在永明(ming)煤(mei)礦奮斗的(de)日子(zi)里，王大強(qiang)榮獲礦“優秀共(gong)產黨(dang)員”、“永明(ming)奮斗者”，集(ji)團公司“勞動模范”等稱號，成為西部礦區頗具熱度、遠近聞名(ming)的(de)薄煤(mei)層開(kai)采“強(qiang)將”。
“虎將”張元虎
2019年2月(yue)，張(zhang)元虎調入(ru)永明煤礦第一天(tian)，就(jiu)(jiu)趕(gan)上主運皮(pi)帶(dai)更換帶(dai)面(mian)、硫化(hua)接(jie)頭。他接(jie)過主持(chi)機(ji)電運輸工作(zuo)的擔子，扔下行李，沒來得(de)及洗一洗滿身(shen)風(feng)塵，就(jiu)(jiu)換上工作(zuo)服，風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)趕(gan)到現場(chang)，靠前指(zhi)揮，親自上手(shou)，連續奮戰27小(xiao)時，圓滿完成(cheng)了檢修任務。這場(chang)鏖戰是(shi)他從齊魯大地踏(ta)上異鄉(xiang)得(de)到的一份(fen)“見面(mian)禮(li)”，他拾起“禮(li)物”，重振初心，迸發出快(kuai)節奏(zou)、高強度、高效率工作(zuo)的“虎勁”。
初入(ru)“生地(di)”，張元虎一連(lian)幾天埋頭查閱機(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)臺(tai)(tai)賬(zhang)，深入(ru)現場了解(jie)機(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行、洗(xi)煤(mei)廠設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使用、供(gong)(gong)電(dian)(dian)、供(gong)(gong)暖等情況，診(zhen)斷(duan)出一系(xi)(xi)列“痼(gu)疾”：設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)陳(chen)舊、老(lao)化，技術含(han)量低(di)，各(ge)類專業人(ren)才匱乏；洗(xi)煤(mei)廠長時(shi)(shi)間停運(yun)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)恢復運(yun)行后，洗(xi)選(xuan)產量提不(bu)上去，滿(man)足不(bu)了礦井生產需(xu)求，員(yuan)工(gong)對洗(xi)選(xuan)工(gong)藝一時(shi)(shi)吃不(bu)透、拿(na)不(bu)準；供(gong)(gong)電(dian)(dian)系(xi)(xi)統亟需(xu)擴容，否則影響采掘生產；礦井通(tong)、提、壓、排、供(gong)(gong)和(he)運(yun)輸等系(xi)(xi)統技術平(ping)臺(tai)(tai)低(di)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)落后，無法實現工(gong)業3.0+裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)升級和(he)“4D歸零(ling)”；全礦一直采用燃煤(mei)鍋爐供(gong)(gong)暖，而政府要求2019年(nian)堅決(jue)關(guan)停……
面對困難和挑(tiao)戰，張元(yuan)虎(hu)沒有(you)猶(you)豫，沒有(you)卻步，憑(ping)借沂蒙精神(shen)“勇往直(zhi)前(qian)”的因(yin)子，煥發了前(qian)所未有(you)的“虎(hu)氣(qi)”和動力，帶頭叫響：“我是黨員，要‘明(ming)知山有(you)虎(hu)，偏向虎(hu)山行’；我們要一(yi)件接(jie)著一(yi)件干，一(yi)天接(jie)著一(yi)天拼(pin)，永明(ming)的明(ming)天一(yi)定會(hui)在我們手中(zhong)變得更美好！”
張元虎的(de)自信，源(yuan)(yuan)自于(yu)他(ta)山東科技大(da)學機電自動化專業(ye)(ye)畢業(ye)(ye)和工程(cheng)師的(de)“資格”，源(yuan)(yuan)自于(yu)他(ta)在煤礦17年(nian)的(de)摸爬(pa)滾打和“帶(dai)兵打仗”的(de)歷練(lian)。
面對(dui)洗(xi)煤廠(chang)制約礦井(jing)產能釋放的(de)瓶(ping)頸，張元虎(hu)組織成立技(ji)術攻關小組，和廠(chang)管理人員輪(lun)流值班(ban)，連續1個月蹲點寫實，最終建議實施(shi)洗(xi)選工藝系統升(sheng)級改造，解決(jue)了因矸石泥化導致的(de)煤泥處理難(nan)題，礦井(jing)產能得(de)(de)到釋放，精煤洗(xi)出量從原(yuan)來不足1000噸(dun)(dun)/天躍升(sheng)到1700噸(dun)(dun)/天，單日最高突破2000噸(dun)(dun)，團(tuan)隊獲得(de)(de)集團(tuan)公司2019年(nian)度科技(ji)獎(jiang)勵20萬元。
2019年(nian)6月，征得上級主管部門同意(yi)后，張元虎對供(gong)電系統進(jin)行安全、經濟論證，最終將礦(kuang)供(gong)電電源改(gai)(gai)為分列(lie)運行，礦(kuang)井變電所開關(guan)柜改(gai)(gai)為雙母線(xian)運行，使礦(kuang)井供(gong)電負荷分配更加合理。原來僅(jin)能滿足2個(ge)綜(zong)(zong)掘(jue)迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)采(cai)(cai)工作面(mian)生(sheng)產，井下(xia)擴容增加到(dao)2200千伏(fu)安后，可滿足5個(ge)綜(zong)(zong)掘(jue)迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)采(cai)(cai)工作面(mian)生(sheng)產，徹(che)底(di)緩(huan)解了(le)采(cai)(cai)掘(jue)接續(xu)緊張局面(mian)；地面(mian)擴容增加到(dao)2400千伏(fu)安后，為洗煤廠智能化改(gai)(gai)造和新(xin)建排矸場添加設備提供(gong)了(le)用電保障，且雙母線(xian)分列(lie)運行安全、高效、可靠，節省了(le)上百(bai)萬(wan)元。
井下也是張(zhang)元虎的(de)主戰場，生產(chan)作業期間，總能(neng)看(kan)到(dao)一(yi)個背著工具包(bao)、滿頭大(da)汗(han)穿梭于各型設備間的(de)忙碌身影，哪(na)里有(you)“棘手”，哪(na)里有(you)隱患，哪(na)里就有(you)他“我(wo)來！”“我(wo)看(kan)！”“我(wo)上！”的(de)大(da)聲吆喝(he)和(he)虎虎生氣。
2020年(nian)3月(yue)的(de)(de)一(yi)天，主運皮帶驅動系統(tong)發生(sheng)異響(xiang)，張(zhang)元虎第一(yi)時間跑到現場(chang)排查，憑“靈敏”經驗，他判斷是(shi)減速機(ji)一(yi)軸損(sun)壞，急(ji)需更換。他帶領(ling)團隊上演了一(yi)場(chang)與時間賽(sai)跑的(de)(de)搶修攻堅戰。經聯(lian)系，此型號減速機(ji)廠家已不再生(sheng)產，他馬上向(xiang)兄弟單位(wei)求援，經過馬不停蹄的(de)(de)調(diao)(diao)運和搶修，于次(ci)日(ri)凌晨12:00調(diao)(diao)試運行成功(gong)，礦井(jing)又正常響(xiang)起機(ji)器的(de)(de)歡唱聲，20多個小時幾乎沒合眼(yan)、沒吃上一(yi)口(kou)熱乎飯的(de)(de)張(zhang)元虎這才長舒一(yi)口(kou)氣(qi)，滿臉的(de)(de)煤黑涂上了幾分笑意。
張元虎對設(she)備(bei)視如己出，疼愛有加(jia)。一(yi)律為(wei)每(mei)臺設(she)備(bei)貼上標(biao)簽，標(biao)明購買日(ri)期、維修日(ri)期、換(huan)油(you)(you)周期、責(ze)任人(ren)，每(mei)周進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)設(she)備(bei)大排查。有一(yi)次(ci)下(xia)井檢(jian)查，他發現員工(gong)小倪沒有按時(shi)為(wei)煤機更換(huan)齒輪油(you)(you)，非常(chang)生(sheng)氣：“設(she)備(bei)是我(wo)們吃(chi)飯的(de)家伙什，只有‘伺候’好它，它倍兒棒，才能(neng)給我(wo)們出力，給我(wo)們掙‘飯’吃(chi)。液壓支架(jia)也要(yao)及時(shi)‘喂’水添油(you)(you)，定期體檢(jian)，要(yao)不(bu)它趴了(le)窩，咱們損失就大啦(la)！”
生氣(qi)歸生氣(qi)，張元虎還是(shi)苦口(kou)婆(po)心，勸導員(yuan)工要愛“機”如子、愛礦如家(jia)。
張(zhang)元(yuan)虎(hu)(hu)靠著一股(gu)不服輸的(de)鉆勁(jing)、韌勁(jing)，贏得了一身“拿手”經驗，也(ye)斬獲(huo)了一朵(duo)朵(duo)“鮮(xian)花”：礦“先進工(gong)作者”“勞動模范”，集(ji)團公司新(xin)舊動能轉換創新(xin)成果獎……員(yuan)(yuan)工(gong)兄弟們紛(fen)紛(fen)為(wei)他(ta)豎起大拇指：“出炭不出炭關鍵靠機電。張(zhang)科長的(de)‘道(dao)道(dao)’不少，‘狠招(zhao)’也(ye)多，老虎(hu)(hu)的(de)屁股(gu)他(ta)也(ye)敢摸(mo)一摸(mo)，所有能改造的(de)地方他(ta)都要試(shi)一試(shi)，是(shi)一員(yuan)(yuan)敢想敢為(wei)的(de)‘虎(hu)(hu)將’!”
是的(de)(de)(de)，這(zhe)里的(de)(de)(de)黨員故事還(huan)有很多很多、可歌(ge)可泣，這(zhe)里的(de)(de)(de)干(gan)部員工深(shen)知，在永(yong)明煤礦的(de)(de)(de)新(xin)征(zheng)程上，創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重任(ren)已經落在自己肩(jian)上，永(yong)明煤礦人有義務、有責任(ren)爭做創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)和奮(fen)斗(dou)者(zhe)，因為他們心(xin)中有一個(ge)執著的(de)(de)(de)信念——“永(yong)”向光“明”！
