一季度(du)，永明(ming)煤礦(kuang)通過壓(ya)實安全(quan)責任、抓牢(lao)成本管控、強(qiang)化煤質管理、全(quan)力(li)推進“兩化融合”等(deng)措施，捷(jie)報頻傳，營業收入、經營利潤(run)分(fen)別(bie)完成全(quan)年指標(biao)的27.8%和27%，安全(quan)生產保持健康平(ping)穩發展態勢，實現了首季開門(men)紅。
“一年(nian)之計在(zai)于(yu)春(chun)、全(quan)(quan)年(nian)工作看首季，首季主(zhu)(zhu)動，全(quan)(quan)年(nian)主(zhu)(zhu)動。我們要早(zao)發(fa)動、快(kuai)行動、爭(zheng)主(zhu)(zhu)動，確保一上手就掌握(wo)主(zhu)(zhu)動權，推動‘敏簡輕快(kuai)’新永明高質(zhi)量發(fa)展！”早(zao)在(zai)新年(nian)之初(chu)，該礦黨委書(shu)記(ji)、董事長、總經理李新山(shan)就向全(quan)(quan)礦干部員工發(fa)出決勝首季開門紅(hong)的動員令。
安全管理強根基
“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事關(guan)大局，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)決定一(yi)切，實(shi)現首季開(kai)門(men)紅(hong)關(guan)鍵看安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。”該礦鎖定安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目標(biao)，認(ren)真(zhen)貫徹落實(shi)習近平總書(shu)記“人(ren)民(min)至上(shang)、生命至上(shang)”思想和關(guan)于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)一(yi)系列重要指示精神(shen)，結合礦井實(shi)際，確立了“133657”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)目標(biao)總體(ti)思路，全(quan)(quan)(quan)(quan)面落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責(ze)任(ren)，嚴抓(zhua)細節管理(li)、過程控制，嚴格落實(shi)各級(ji)管理(li)人(ren)員的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制，并制定下發(fa)了“兩對照一(yi)考核”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)辦法，推(tui)動(dong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理(li)人(ren)員“真(zhen)抓(zhua)嚴管實(shi)干”，形成“一(yi)級(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)、層層抓(zhua)落實(shi)”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)格局。通過進一(yi)步(bu)加大隱患排(pai)查治(zhi)理(li)和反“三(san)違”力度，完善“走動(dong)式”管理(li)，落實(shi)管理(li)人(ren)員跟班、帶(dai)班制度，持續規(gui)范操作(zuo)行為(wei)。
“我們還充(chong)分發揮群眾(zhong)在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產中的重要作用，創新設立(li)‘枕邊(bian)風’家(jia)屬協管(guan)基金，采取送(song)服務、送(song)囑咐與送(song)安(an)全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識有機地結合，將安(an)全(quan)(quan)(quan)協管(guan)活動滲透(tou)到(dao)一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)庭(ting)，動員(yuan)礦(kuang)(kuang)工(gong)(gong)家(jia)屬參(can)與到(dao)企業保安(an)全(quan)(quan)(quan)隊伍(wu)中來，形成了黨政工(gong)(gong)團(tuan)齊抓共(gong)管(guan)的良好局(ju)面(mian)，營造了安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作大家(jia)抓的濃厚氛圍。”該(gai)礦(kuang)(kuang)黨委副書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會主席(xi)白云(yun)明介紹。
“兩化融合”降成本
“我們圍繞礦(kuang)井實際(ji)，探索‘4+N’作(zuo)業(ye)(ye)線(xian)(xian)‘兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)’新模式(shi)，‘4’即高效采煤作(zuo)業(ye)(ye)線(xian)(xian)、快速掘進作(zuo)業(ye)(ye)線(xian)(xian)、精益洗煤作(zuo)業(ye)(ye)線(xian)(xian)、集約化(hua)(hua)輔助(zhu)保(bao)障作(zuo)業(ye)(ye)線(xian)(xian)；‘N’指(zhi)N個部門協同(tong)作(zuo)業(ye)(ye)，以此推動礦(kuang)井管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)，助(zhu)推礦(kuang)井經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)再上新臺(tai)階。”該礦(kuang)“兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)”辦公室負責(ze)人介紹，“我們同(tong)時還(huan)成立(li)了(le)10個融合(he)小(xiao)組，實行(xing)市場化(hua)(hua)考(kao)核(he)機(ji)制，全(quan)礦(kuang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)拿出崗位(wei)績效工資(zi)的20%作(zuo)為年薪考(kao)核(he)，把目標層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)到科室、工區、班(ban)組，解(jie)決干多干少一個樣(yang)、工資(zi)考(kao)核(he)無標準(zhun)的問題，進一步(bu)激(ji)發了(le)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)‘想干事(shi)、能干事(shi)、會(hui)干事(shi)、干成事(shi)’的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)激(ji)情。”
據了解，該礦(kuang)通過推行(xing)“大(da)(da)部室、大(da)(da)工區(qu)制”“大(da)(da)切塊、小承(cheng)包、經理(li)人”模(mo)式，全面運行(xing)“工區(qu)公司化”承(cheng)包制和“班(ban)組市(shi)場化”自主管(guan)理(li)模(mo)式，將(jiang)權力賦能到工區(qu)、班(ban)組，讓工區(qu)從(cong)抓安全生產到會(hui)經營(ying)算(suan)賬(zhang)上轉變，真(zhen)正(zheng)實現了“事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有人問(wen)、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有人管(guan)、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有人抓”“班(ban)班(ban)會(hui)理(li)財(cai)、人人會(hui)算(suan)賬(zhang)”，增(zeng)強了每名(ming)員工的責任心(xin)和“家(jia)”意識。
創新創優增效益
“沿空(kong)留巷第一步試驗成功了(le)，頂板按預裂的切(qie)縫孔及(ji)時垮落，留巷效果良好，實(shi)現了(le)頂板切(qie)得(de)開(kai)、下得(de)來。”綜采工(gong)區(qu)區(qu)長(chang)王大強在調度會(hui)上匯報。
該礦聚焦(jiao)現(xian)場，突出技術創效(xiao)，將快速掘進與沿空留巷(xiang)相結合，截至目前(qian)，通過(guo)非爆破耦合切(qie)頂卸壓沿空留巷(xiang)已成功留巷(xiang)580米，節(jie)省掘進巷(xiang)道(dao)施工費190余萬元。
他們還將(jiang)認識的辯(bian)證(zheng)發(fa)展過程延(yan)伸到井下生產(chan)現場，大興理論聯系實際之(zhi)風，進(jin)(jin)行(xing)寫(xie)實、優(you)化、再寫(xie)實、再提高，通過認真梳(shu)理掘(jue)進(jin)(jin)過程中(zhong)制約(yue)掘(jue)進(jin)(jin)速度和(he)工(gong)效提升的短板，不斷優(you)化現有掘(jue)進(jin)(jin)方式、支護工(gong)藝、配(pei)套運輸和(he)勞動組織(zhi)等措(cuo)施，實現月進(jin)(jin)尺468米(mi)的好成績。
“進尺(chi)和產量上來(lai)了，我們還要在(zai)控(kong)(kong)煤(mei)質上下功夫(fu)。為此(ci)，我們創新原(yuan)煤(mei)管(guan)理(li)模(mo)式，形(xing)成以(yi)精煤(mei)市場為主抓手，實行末(mo)端環節原(yuan)煤(mei)收購制度，由選煤(mei)廠負(fu)責對原(yuan)煤(mei)指標(biao)進行24小(xiao)時管(guan)控(kong)(kong)和質量監(jian)督、考(kao)核，以(yi)質定價(jia)、量價(jia)掛鉤，以(yi)此(ci)倒逼全員自覺樹立‘從源(yuan)頭抓煤(mei)質’的意識。”該礦生產科(ke)負(fu)責人介(jie)紹(shao)。目前該礦3煤(mei)綜采(cai)工(gong)作面采(cai)高控(kong)(kong)制在(zai)1.08米，5煤(mei)工(gong)作面采(cai)高控(kong)(kong)制在(zai)全煤(mei)厚，有效減(jian)少了矸(gan)石(shi)量，煤(mei)矸(gan)實現分裝(zhuang)分運(yun)，避免了矸(gan)石(shi)進入煤(mei)流系(xi)統影響煤(mei)質。
他們(men)還積極(ji)抓住精(jing)(jing)煤(mei)(mei)產品創效(xiao)“牛鼻(bi)子”，在去年(nian)一(yi)系列升(sheng)級(ji)改(gai)造的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，進一(yi)步優化(hua)洗選工藝和智能監(jian)控、自動加(jia)藥等系統的(de)(de)維護(hu)和升(sheng)級(ji)改(gai)造，最大限度提高精(jing)(jing)煤(mei)(mei)回(hui)收率，“定制(zhi)化(hua)”供應(ying)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)產品，永明煤(mei)(mei)炭品牌效(xiao)應(ying)凸顯，實現精(jing)(jing)煤(mei)(mei)不落地、量價齊升(sheng)的(de)(de)好(hao)局(ju)面(mian)。（攝影：張(zhang)利）
