一季(ji)度，永明煤礦(kuang)通過壓(ya)實(shi)(shi)安(an)全(quan)責任、抓牢成本管(guan)(guan)控、強化煤質管(guan)(guan)理、全(quan)力推進(jin)“兩化融合”等措(cuo)施，捷報頻傳，營(ying)(ying)業(ye)收入、經營(ying)(ying)利潤分別(bie)完成全(quan)年指標的27.8%和27%，安(an)全(quan)生產保持健(jian)康平(ping)穩發展態勢，實(shi)(shi)現了首季(ji)開門紅。
“一(yi)年(nian)之(zhi)計(ji)在(zai)于春、全(quan)年(nian)工作看首(shou)(shou)(shou)季(ji)，首(shou)(shou)(shou)季(ji)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)，全(quan)年(nian)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)。我們要早發(fa)動(dong)(dong)、快(kuai)行動(dong)(dong)、爭(zheng)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)，確保一(yi)上手就掌握主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)權，推動(dong)(dong)‘敏(min)簡輕快(kuai)’新(xin)永明高質量發(fa)展！”早在(zai)新(xin)年(nian)之(zhi)初，該礦黨委書記、董事長、總經理李新(xin)山(shan)就向全(quan)礦干(gan)部員(yuan)工發(fa)出(chu)決勝(sheng)首(shou)(shou)(shou)季(ji)開門紅的(de)動(dong)(dong)員(yuan)令。
安全管理強根基
“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事關(guan)大局，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)決定(ding)一(yi)切，實(shi)(shi)現首(shou)季開門紅關(guan)鍵看(kan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。”該礦鎖(suo)定(ding)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)目(mu)標，認真貫徹落(luo)(luo)實(shi)(shi)習近平(ping)總(zong)書記“人(ren)(ren)民至(zhi)上、生(sheng)(sheng)命(ming)至(zhi)上”思(si)想和關(guan)于安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)系(xi)列(lie)重要指示精神，結合礦井實(shi)(shi)際，確立了(le)“133657”安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作目(mu)標總(zong)體思(si)路，全(quan)(quan)面落(luo)(luo)實(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)主體責(ze)任，嚴抓(zhua)(zhua)細節管(guan)理(li)(li)、過程(cheng)控制(zhi)(zhi)，嚴格(ge)落(luo)(luo)實(shi)(shi)各級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)，并制(zhi)(zhi)定(ding)下發了(le)“兩對照一(yi)考(kao)核”安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)辦法，推動(dong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員“真抓(zhua)(zhua)嚴管(guan)實(shi)(shi)干”，形成“一(yi)級(ji)抓(zhua)(zhua)一(yi)級(ji)、層(ceng)層(ceng)抓(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實(shi)(shi)”的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作格(ge)局。通過進一(yi)步(bu)加大隱患排(pai)查治理(li)(li)和反(fan)“三違”力度(du)，完(wan)善“走動(dong)式”管(guan)理(li)(li)，落(luo)(luo)實(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員跟(gen)班(ban)、帶班(ban)制(zhi)(zhi)度(du)，持續(xu)規(gui)范操(cao)作行為。
“我們(men)還充(chong)分發揮(hui)群(qun)眾在安(an)全生產中的重要作(zuo)用，創(chuang)新設(she)立‘枕邊(bian)風’家(jia)屬(shu)協管(guan)基金，采(cai)取送(song)服務、送(song)囑咐與(yu)送(song)安(an)全知識有機地結合(he)，將安(an)全協管(guan)活動滲透到(dao)(dao)一線員(yuan)(yuan)工家(jia)庭，動員(yuan)(yuan)礦工家(jia)屬(shu)參(can)與(yu)到(dao)(dao)企(qi)業保安(an)全隊(dui)伍中來，形成了黨(dang)政工團齊抓(zhua)共管(guan)的良好局面，營造了安(an)全工作(zuo)大家(jia)抓(zhua)的濃厚氛圍。”該礦黨(dang)委(wei)副書記、紀委(wei)書記、工會主席白云明介紹。
“兩化融合”降成本
“我們圍繞礦(kuang)井實際，探索‘4+N’作(zuo)業線(xian)‘兩(liang)化融合’新模式，‘4’即高效采煤(mei)作(zuo)業線(xian)、快速掘(jue)進(jin)作(zuo)業線(xian)、精益洗(xi)煤(mei)作(zuo)業線(xian)、集約(yue)化輔助(zhu)保障(zhang)作(zuo)業線(xian)；‘N’指N個部門(men)協同作(zuo)業，以此推動礦(kuang)井管(guan)理(li)(li)科(ke)(ke)學化、規范(fan)化水平，助(zhu)推礦(kuang)井經營管(guan)理(li)(li)水平再上新臺階。”該礦(kuang)“兩(liang)化融合”辦公(gong)室負責人介紹，“我們同時(shi)還(huan)成立(li)了10個融合小組，實行(xing)市場化考核(he)機制，全(quan)礦(kuang)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)拿出崗(gang)位績效工(gong)資的(de)20%作(zuo)為年薪(xin)考核(he)，把目標層層分(fen)解(jie)到(dao)科(ke)(ke)室、工(gong)區、班組，解(jie)決(jue)干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少一(yi)個樣、工(gong)資考核(he)無(wu)標準(zhun)的(de)問題，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發了基(ji)層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)‘想干(gan)(gan)事(shi)(shi)、能干(gan)(gan)事(shi)(shi)、會干(gan)(gan)事(shi)(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)(shi)’的(de)管(guan)理(li)(li)激(ji)情(qing)。”
據(ju)了(le)解，該礦通過推行(xing)“大(da)部室、大(da)工(gong)區制”“大(da)切塊(kuai)、小承包、經理(li)(li)人(ren)”模(mo)式，全面運行(xing)“工(gong)區公司化(hua)”承包制和“班(ban)組市場化(hua)”自主(zhu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，將權力(li)賦能到(dao)工(gong)區、班(ban)組，讓工(gong)區從抓安(an)全生產到(dao)會(hui)經營算賬上轉變，真(zhen)正實現了(le)“事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)問(wen)、事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)管(guan)、事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)抓”“班(ban)班(ban)會(hui)理(li)(li)財、人(ren)人(ren)會(hui)算賬”，增強了(le)每(mei)名員工(gong)的(de)責任心(xin)和“家”意識。
創新創優增效益
“沿空(kong)留巷第一步(bu)試驗成(cheng)功了，頂板按預裂(lie)的切縫孔(kong)及時(shi)垮落，留巷效(xiao)果良好，實現了頂板切得(de)開、下得(de)來(lai)。”綜(zong)采(cai)工(gong)區區長(chang)王(wang)大強(qiang)在調度會上匯(hui)報。
該礦聚焦現場，突出技術(shu)創(chuang)效，將快速掘進(jin)(jin)與(yu)沿空(kong)(kong)留(liu)巷相結合(he)，截至目前，通(tong)過非爆破耦合(he)切頂卸壓沿空(kong)(kong)留(liu)巷已(yi)成功(gong)留(liu)巷580米，節省掘進(jin)(jin)巷道施工費190余萬元。
他(ta)們還將認識的辯證(zheng)發展過程延伸(shen)到井下生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)，大(da)興理(li)論聯系實際之風(feng)，進(jin)行寫實、優化、再寫實、再提高，通(tong)過認真梳理(li)掘進(jin)過程中制(zhi)約掘進(jin)速度(du)和工(gong)效提升的短板，不(bu)斷優化現(xian)(xian)有掘進(jin)方式、支(zhi)護工(gong)藝、配(pei)套運輸和勞動組織(zhi)等措施，實現(xian)(xian)月(yue)進(jin)尺468米(mi)的好成績。
“進尺和(he)產量(liang)上(shang)來了，我(wo)們(men)還要在(zai)控(kong)煤(mei)(mei)質(zhi)上(shang)下功夫。為此，我(wo)們(men)創新原(yuan)煤(mei)(mei)管理模式，形成以(yi)精(jing)煤(mei)(mei)市場為主抓手，實(shi)行末端(duan)環節原(yuan)煤(mei)(mei)收(shou)購制度，由(you)選煤(mei)(mei)廠(chang)負責對原(yuan)煤(mei)(mei)指標(biao)進行24小時管控(kong)和(he)質(zhi)量(liang)監(jian)督、考核，以(yi)質(zhi)定(ding)價、量(liang)價掛鉤，以(yi)此倒(dao)逼全(quan)員自覺(jue)樹立‘從源頭抓煤(mei)(mei)質(zhi)’的意識。”該(gai)礦生產科負責人(ren)介紹(shao)。目前(qian)該(gai)礦3煤(mei)(mei)綜采工作(zuo)(zuo)面采高控(kong)制在(zai)1.08米，5煤(mei)(mei)工作(zuo)(zuo)面采高控(kong)制在(zai)全(quan)煤(mei)(mei)厚，有效減少(shao)了矸石(shi)量(liang)，煤(mei)(mei)矸實(shi)現(xian)分裝分運，避(bi)免了矸石(shi)進入(ru)煤(mei)(mei)流系統影響煤(mei)(mei)質(zhi)。
他(ta)們還(huan)積極抓住(zhu)精煤(mei)(mei)產品(pin)創效(xiao)“牛鼻(bi)子”，在(zai)去年一(yi)系列升級改(gai)造的基(ji)礎(chu)上，進一(yi)步優化洗選工藝和智能監控、自動加藥等系統的維護和升級改(gai)造，最大限度提高精煤(mei)(mei)回收率，“定制化”供(gong)應精煤(mei)(mei)產品(pin)，永明煤(mei)(mei)炭品(pin)牌效(xiao)應凸顯(xian)，實(shi)現精煤(mei)(mei)不落地、量(liang)價(jia)齊升的好(hao)局(ju)面。（攝影：張利）
