為充分發(fa)揮市(shi)(shi)場化機(ji)制激發(fa)班(ban)組活(huo)力(li)，實現降(jiang)本(ben)增效，永(yong)明(ming)煤礦從班(ban)組入(ru)手，大力(li)推動班(ban)組管理(li)模式市(shi)(shi)場化改革，運用(yong)市(shi)(shi)場化經(jing)營機(ji)制對班(ban)組開展(zhan)精益(yi)崗位(wei)成本(ben)管理(li)、指標(biao)降(jiang)耗(hao)與收入(ru)緊(jin)密掛鉤等措(cuo)施(shi)，助推市(shi)(shi)場化、精益(yi)化深度融合。
該礦按(an)照“大切塊(kuai)小承包(bao)”的指(zhi)導思想，結(jie)合(he)集團公(gong)司(si)統一定(ding)額標(biao)準，制(zhi)訂下發了《班(ban)組市場化管(guan)理(li)結(jie)算(suan)辦法》及10個相關附件。將年度指(zhi)標(biao)全部進行(xing)分(fen)解，即礦-部門-區隊(dui)-班(ban)組-崗位-個人，并進行(xing)全要素核算(suan)，包(bao)括人工費、物(wu)資(zi)材料、水(shui)電費，分(fen)解既(ji)有總數也有分(fen)項(xiang)，側(ce)重關鍵指(zhi)標(biao)、可(ke)(ke)變指(zhi)標(biao)管(guan)控(kong)(kong)。對不同(tong)計量(liang)單(dan)位可(ke)(ke)以(yi)互換，形成統一標(biao)準數據(ju)管(guan)理(li)。指(zhi)標(biao)控(kong)(kong)制(zhi)與班(ban)清日(ri)結(jie)、累計核算(suan)相結(jie)合(he)，實現指(zhi)標(biao)控(kong)(kong)制(zhi)、正向激勵(li)、賦(fu)能激勵(li)。
班組市(shi)場(chang)化推行等(deng)級(ji)分(fen)配，以市(shi)場(chang)化為(wei)主(zhu)線(xian)，從人、機、環境3個方面綜合考量，實(shi)現無縫銜(xian)接。工資(zi)分(fen)配由按(an)照崗位級(ji)別分(fen)配工資(zi)轉(zhuan)變為(wei)按(an)照貢(gong)獻(xian)價值取酬。礦勞(lao)資(zi)、財務部(bu)(bu)門對成本(ben)實(shi)時統(tong)計分(fen)析管控，月度召(zhao)開各(ge)部(bu)(bu)門、區隊經(jing)濟運行分(fen)析會，分(fen)析問題與不足，制定(ding)整改措施，促進工效再(zai)提升(sheng)。
他們積(ji)極引(yin)導(dao)員工(gong)樹立“工(gong)資(zi)是(shi)掙(zheng)出來(lai)的”觀念，推(tui)動精益管理水平不(bu)斷(duan)提升。勞資(zi)社保科和黨群工(gong)作(zuo)部(bu)聯合(he)到(dao)區隊對班(ban)(ban)組(zu)市(shi)場化推(tui)行進行宣貫(guan)指導(dao)，詳細(xi)講解(jie)如何將成本管理層層分解(jie)，量化到(dao)班(ban)(ban)組(zu)個人(ren)，做到(dao)“事事有(you)單(dan)價、處處有(you)交易(yi)”“多干(gan)多掙(zheng)、少干(gan)少掙(zheng)”“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結、日清日結”，培(pei)養(yang)(yang)員工(gong)“居(ju)家過日子”的思想意(yi)識。想提高收(shou)入，就要從安全生產、設備保養(yang)(yang)、材料節約、修舊利(li)(li)廢、創新創效等(deng)方(fang)面入手，不(bu)斷(duan)提升工(gong)作(zuo)技(ji)能，干(gan)好本職工(gong)作(zuo)，并在內部(bu)市(shi)場中(zhong)發(fa)現(xian)“創收(shou)點”，積(ji)極提升崗位價值創造(zao)能力(li)，真正實現(xian)“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者，崗位都是(shi)利(li)(li)潤(run)源(yuan)”。
“班組市(shi)場化剛推(tui)行(xing)(xing)的(de)時候是有難度的(de)，員工總(zong)覺得(de)你(ni)安排活，我干完就行(xing)(xing)，節約浪費、質量好壞(huai)不用操心。”洗煤廠孫明福(fu)介紹，“推(tui)行(xing)(xing)市(shi)場化管理(li)就得(de)會算賬，人人會管理(li)，否則干了活也不一定掙到錢。”
在去年5煤(mei)(mei)(mei)搬家撤面時(shi)(shi)，洗煤(mei)(mei)(mei)廠洗煤(mei)(mei)(mei)摻(chan)配的是外購煤(mei)(mei)(mei)，生產調(diao)度會已多次提醒，要(yao)求(qiu)洗煤(mei)(mei)(mei)廠及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)藥(yao)(yao)耗，確保精煤(mei)(mei)(mei)產出質量。起初(chu)洗煤(mei)(mei)(mei)廠沒有及時(shi)(shi)化驗外購煤(mei)(mei)(mei)質，調(diao)整(zheng)藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)配比(bi)，出現濃縮池滿、設備(bei)啟停次數多、藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)配比(bi)不合理且有浪(lang)費(fei)現象，導致洗選成本增高(gao)，影響了精煤(mei)(mei)(mei)產出率(lv)，雖然(ran)工人(ren)沒少出力(li)，但按班組市場化考核辦法，9月份(fen)工資比(bi)8月份(fen)整(zheng)體下降了15.2%。
“教訓(xun)是深刻(ke)的，員工(gong)(gong)現在都已明白會(hui)干活、干好(hao)活，才能拿高工(gong)(gong)資。”孫(sun)明福說，“現在洗煤廠員工(gong)(gong)都非(fei)常(chang)重視洗選工(gong)(gong)藝(yi)和設(she)備維護，而(er)且礦上(shang)也給我們增加(jia)了(le)設(she)備，完(wan)善(shan)了(le)洗選工(gong)(gong)藝(yi)，精煤產(chan)量相對穩(wen)定，洗煤工(gong)(gong)效比(bi)去(qu)年(nian)同期提高58.2%，工(gong)(gong)資保持較好(hao)水(shui)平。”
“全礦用水量比昨日報表超出53m3、用電量超出9000度。原因出在洗煤廠產量增加500多噸；井下5煤主運皮帶與采煤皮帶配合不協調，開停機頻繁；初采期間煤機運行速度慢，截割時間延長……”該礦機電科對生產調度會通報的問題進行分析，并立即制定防范措施和改進建議。
“洗煤廠及時清(qing)洗濾(lv)布，降低水消耗；工區之間(jian)協調配合，減少(shao)設(she)備開停機頻率(lv)；工作面(mian)保持輸送機平(ping)直，減少(shao)運輸阻力……”
“班(ban)組(zu)市(shi)場化運行以(yi)來，機關科(ke)室人員責任(ren)意識、服務意識普遍增(zeng)強，有問題馬(ma)上解(jie)決，工作有了主動性(xing)，效(xiao)率普遍提(ti)升。”機電(dian)運輸科(ke)科(ke)長(chang)張元虎介紹。
隨著班組市(shi)場化模(mo)式的持續(xu)推進，“兩(liang)化融合”在企業(ye)生產(chan)經營管理中(zhong)產(chan)生的效(xiao)(xiao)益(yi)與價值也(ye)加速顯(xian)現。在今年一季度(du)經濟(ji)運行分析會上，綜采工(gong)區平(ping)均工(gong)效(xiao)(xiao)比(bi)去(qu)年同期(qi)提(ti)高(gao)18%，3煤(mei)提(ti)高(gao)20%，5煤(mei)工(gong)作(zuo)面(mian)單(dan)班達(da)產(chan)，減(jian)員30人(ren)(ren)；綜掘(jue)工(gong)區快速掘(jue)進隊平(ping)均工(gong)效(xiao)(xiao)比(bi)去(qu)年同期(qi)提(ti)高(gao)13.5%；洗(xi)煤(mei)廠(chang)智能(neng)密控改(gai)造、轉彎皮帶改(gai)造后，減(jian)員10人(ren)(ren)，平(ping)均工(gong)效(xiao)(xiao)比(bi)去(qu)年同期(qi)提(ti)高(gao)34%；機運工(gong)區主運輸系統(tong)集中(zhong)控制改(gai)造，減(jian)員6人(ren)(ren)……數據(ju)見證成績，發展結出碩果(guo)，該礦(kuang)班組市(shi)場化已落實落地，礦(kuang)井精益(yi)管理已邁(mai)出堅實的一步(bu)。
“我們將(jiang)加大改革力度，在班組市場(chang)(chang)化(hua)的基礎(chu)上，推(tui)行(xing)區隊(dui)（車間）公司化(hua)，按照能源(yuan)集團推(tui)進市場(chang)(chang)化(hua)建設和精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)“兩化(hua)融合”上做實文章。充分利用大數據分析管(guan)理(li)，全面(mian)達到精益(yi)化(hua)，讓成本(ben)跑贏市場(chang)(chang)價格(ge)，讓礦(kuang)井(jing)發(fa)展(zhan)行(xing)穩致遠(yuan)。”該礦(kuang)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長、總經理(li)李新山(shan)對礦(kuang)井(jing)未來發(fa)展(zhan)充滿自(zi)信。（攝影：朱泓(hong)一）
