為充分發揮市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制激發班組(zu)活力，實現降本增效(xiao)，永明煤礦從班組(zu)入(ru)手(shou)，大力推(tui)動班組(zu)管理模式市(shi)場(chang)化(hua)改革(ge)，運用市(shi)場(chang)化(hua)經營機(ji)制對班組(zu)開展精益(yi)崗位(wei)成本管理、指標(biao)降耗與收入(ru)緊密掛鉤等措施，助推(tui)市(shi)場(chang)化(hua)、精益(yi)化(hua)深度融合。
該(gai)礦按照“大切(qie)塊小承包”的指(zhi)導思想，結(jie)合(he)集團公司(si)統一(yi)定額標準(zhun)，制訂下發了《班組市場化管(guan)理結(jie)算(suan)辦(ban)法》及(ji)10個(ge)相關(guan)附件。將(jiang)年度指(zhi)標全部進行分解(jie)，即礦-部門-區(qu)隊-班組-崗(gang)位-個(ge)人，并進行全要(yao)素核(he)算(suan)，包括人工費、物資材料、水電費，分解(jie)既有總數(shu)(shu)也(ye)有分項，側重(zhong)關(guan)鍵指(zhi)標、可變指(zhi)標管(guan)控。對不同計量單位可以(yi)互換，形成統一(yi)標準(zhun)數(shu)(shu)據管(guan)理。指(zhi)標控制與班清日結(jie)、累計核(he)算(suan)相結(jie)合(he)，實現指(zhi)標控制、正向激勵、賦能激勵。
班組市場(chang)化推行等級(ji)分配，以市場(chang)化為(wei)主線(xian)，從人、機、環境3個方面(mian)綜(zong)合(he)考量，實現無縫銜接。工(gong)資分配由按(an)照崗位級(ji)別(bie)分配工(gong)資轉變為(wei)按(an)照貢獻價值取酬。礦勞資、財務部門對(dui)成(cheng)本實時統計分析管控，月(yue)度(du)召開各(ge)部門、區隊經濟運行分析會(hui)，分析問題與不足，制定(ding)整改措施，促進工(gong)效再提升。
他們積極引導員工樹立“工資(zi)是掙出來的”觀念，推動精益管理水平不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)。勞資(zi)社(she)保科(ke)和(he)黨群(qun)工作(zuo)部(bu)聯(lian)合(he)到(dao)區隊(dui)對班組(zu)市場(chang)化推行(xing)進行(xing)宣貫指(zhi)導，詳細講解如何將成(cheng)本管理層層分(fen)解，量化到(dao)班組(zu)個人(ren)，做到(dao)“事(shi)事(shi)有單價、處(chu)處(chu)有交(jiao)易”“多干多掙、少干少掙”“班清班結、日清日結”，培養員工“居家過日子(zi)”的思(si)想意識。想提(ti)(ti)高收入(ru)，就要從安全(quan)生產、設備保養、材料節約、修(xiu)舊(jiu)利(li)廢、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效等方(fang)面入(ru)手，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)技能(neng)，干好本職(zhi)工作(zuo)，并在內部(bu)市場(chang)中發現“創(chuang)(chuang)收點”，積極提(ti)(ti)升(sheng)崗位(wei)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造能(neng)力，真正實現“人(ren)人(ren)都(dou)是經營者，崗位(wei)都(dou)是利(li)潤源(yuan)”。
“班(ban)組(zu)市(shi)場(chang)(chang)化剛推(tui)行的時候是有難度的，員工總(zong)覺得(de)你(ni)安(an)排活(huo)，我干(gan)完就行，節約浪費、質量好壞不(bu)用(yong)操心。”洗煤廠孫(sun)明(ming)福介紹(shao)，“推(tui)行市(shi)場(chang)(chang)化管理就得(de)會算賬，人(ren)人(ren)會管理，否則干(gan)了(le)活(huo)也(ye)不(bu)一定掙到錢。”
在(zai)去(qu)年5煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)搬家撤面時(shi)，洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)廠洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)摻(chan)配(pei)的是外購煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，生產(chan)調(diao)度會已多次(ci)提醒，要求洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)廠及時(shi)調(diao)整藥(yao)(yao)劑藥(yao)(yao)耗，確(que)保(bao)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)出質量。起初洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)廠沒有及時(shi)化(hua)驗外購煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質，調(diao)整藥(yao)(yao)劑配(pei)比，出現濃縮池滿、設備(bei)啟停次(ci)數(shu)多、藥(yao)(yao)劑配(pei)比不合(he)理且有浪費現象，導(dao)致洗(xi)選成本(ben)增高，影(ying)響(xiang)了精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)出率，雖(sui)然工(gong)人沒少出力，但按班組(zu)市場化(hua)考(kao)核(he)辦法，9月份工(gong)資比8月份整體下降了15.2%。
“教訓是深刻的(de)，員工(gong)(gong)現(xian)在都已(yi)明(ming)白會干活、干好活，才能拿(na)高工(gong)(gong)資。”孫明(ming)福說(shuo)，“現(xian)在洗(xi)煤(mei)廠員工(gong)(gong)都非常重視洗(xi)選(xuan)工(gong)(gong)藝和(he)設備(bei)維護，而(er)且礦上(shang)也給我們增加了設備(bei)，完善了洗(xi)選(xuan)工(gong)(gong)藝，精煤(mei)產量相(xiang)對(dui)穩定，洗(xi)煤(mei)工(gong)(gong)效比去年同(tong)期提(ti)高58.2%，工(gong)(gong)資保(bao)持(chi)較好水(shui)平。”
“全礦用水量比昨日報表超出53m3、用電量超出9000度。原因出在洗煤廠產量增加500多噸；井下5煤主運皮帶與采煤皮帶配合不協調，開停機頻繁；初采期間煤機運行速度慢，截割時間延長……”該礦機電科對生產調度會通報的問題進行分析，并立即制定防范措施和改進建議。
“洗(xi)(xi)煤廠(chang)及時清洗(xi)(xi)濾布，降(jiang)低水消耗(hao)；工區之(zhi)間協調配合(he)，減少(shao)設備開停機(ji)頻率(lv)；工作(zuo)面保(bao)持輸(shu)(shu)送(song)機(ji)平(ping)直，減少(shao)運輸(shu)(shu)阻(zu)力……”
“班組市場(chang)化運行以來(lai)，機(ji)關(guan)科(ke)室人員責任意(yi)識(shi)、服務意(yi)識(shi)普(pu)遍增強，有問題馬上解決(jue)，工作有了主動(dong)性，效(xiao)率(lv)普(pu)遍提(ti)升。”機(ji)電運輸科(ke)科(ke)長張元虎介(jie)紹(shao)。
隨著班(ban)(ban)組(zu)市(shi)場化模式的(de)持續(xu)推(tui)進，“兩化融(rong)合”在企業生產(chan)(chan)經(jing)營管(guan)理(li)中產(chan)(chan)生的(de)效益(yi)與價值也(ye)加速(su)顯現。在今年一(yi)季度經(jing)濟(ji)運行(xing)分析(xi)會上(shang)，綜采(cai)工(gong)(gong)區(qu)平均工(gong)(gong)效比去(qu)(qu)年同(tong)期提(ti)高18%，3煤提(ti)高20%，5煤工(gong)(gong)作面(mian)單班(ban)(ban)達(da)產(chan)(chan)，減(jian)員30人；綜掘工(gong)(gong)區(qu)快速(su)掘進隊平均工(gong)(gong)效比去(qu)(qu)年同(tong)期提(ti)高13.5%；洗(xi)煤廠智能密控改(gai)造、轉彎皮帶改(gai)造后，減(jian)員10人，平均工(gong)(gong)效比去(qu)(qu)年同(tong)期提(ti)高34%；機運工(gong)(gong)區(qu)主運輸系統集中控制改(gai)造，減(jian)員6人……數據見證成績，發展結出碩果，該礦班(ban)(ban)組(zu)市(shi)場化已(yi)落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地，礦井精益(yi)管(guan)理(li)已(yi)邁出堅實的(de)一(yi)步。
“我們將加大改革力度(du)，在班組市(shi)場(chang)(chang)化(hua)的基礎上，推(tui)行區隊(dui)（車間）公司化(hua)，按(an)照能源集團推(tui)進(jin)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)建設(she)和精益化(hua)管理(li)“兩(liang)化(hua)融合(he)”上做實(shi)文章。充分利用大數據分析管理(li)，全面達到精益化(hua)，讓(rang)成本跑贏市(shi)場(chang)(chang)價(jia)格，讓(rang)礦(kuang)井(jing)發(fa)(fa)展行穩致遠。”該礦(kuang)黨委書記(ji)、董事長、總經理(li)李(li)新山對礦(kuang)井(jing)未來發(fa)(fa)展充滿(man)自信。（攝影：朱泓一）
