日前，邱(qiu)集(ji)煤礦(kuang)黨委深(shen)入學習貫徹習近(jin)平總書(shu)記“七一(yi)”重要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，認真貫徹能源集(ji)團、集(ji)團公司(si)部署，對標偉(wei)大建黨精(jing)神(shen)，提(ti)出了“三個一(yi)切(qie)”的(de)發展要(yao)略(lve)，推(tui)進礦(kuang)井(jing)安全健康行穩致遠(yuan)。
“一切從實際出發”的行為態度
邱集煤(mei)礦(kuang)要打造黃河北治(zhi)水示范礦(kuang)井，就必須發揚偉大(da)建黨精(jing)神，自(zi)覺在大(da)局下(xia)找定位，緊密結(jie)合工作(zuo)實際，尋找更具價值的(de)(de)解決(jue)方(fang)案，不(bu)負黨的(de)(de)信任與囑托，這是全礦(kuang)干(gan)部(bu)職工的(de)(de)廣泛共(gong)識。7月(yue)中旬，該礦(kuang)黨委書(shu)記、礦(kuang)長(chang)王永寶飽含(han)深情，以(yi)“老大(da)哥”的(de)(de)身份(fen)給全礦(kuang)干(gan)部(bu)職工寫了一封信,告誡干(gan)部(bu)職工“安全面前，沒(mei)有局外人和觀望者。必須秉(bing)承實事求是的(de)(de)作(zuo)風(feng)，堅(jian)持(chi)‘辦礦(kuang)先治(zhi)災(zai)’理念，在復雜條(tiao)件下(xia)把防治(zhi)水工作(zuo)做穩、做實、做好。”
他(ta)們把防治(zhi)水(shui)(shui)作為礦井(jing)“一號(hao)工程”，采取重點突破和整體(ti)推進相結合(he)(he)的方式，不斷(duan)加強水(shui)(shui)害綜合(he)(he)分析和超前治(zhi)理，著力(li)(li)完(wan)善監(jian)測預警機制和緊急(ji)(ji)撤(che)離措施(shi)，實現水(shui)(shui)文監(jian)測預警系統與應(ying)急(ji)(ji)廣播系統聯動(dong)，堅持每旬(xun)開展應(ying)急(ji)(ji)演練，樹(shu)牢全員防治(zhi)水(shui)(shui)意識，提升礦井(jing)抗災能力(li)(li)和應(ying)急(ji)(ji)水(shui)(shui)平(ping)，夯實礦井(jing)安全根(gen)基。
“一切要精益求精”的發展方式
領導班子帶頭，深入領會習(xi)近(jin)平總書記“七一”重(zhong)要(yao)(yao)講話的重(zhong)大(da)意義(yi)、豐富內涵和(he)核心要(yao)(yao)義(yi)，從講話中(zhong)汲取(qu)干事創業的方(fang)法和(he)路徑。
在礦(kuang)領導班(ban)子(zi)安全與發展務虛會(hui)上，確立了“保安全、低成本、高質量”的(de)發展思(si)路，突(tu)出“兩化融合”的(de)推動作(zuo)用，在提(ti)質、提(ti)效、提(ti)速上做(zuo)好下半年文章，促進“4479”精益(yi)化管理體(ti)系落地生根(gen)。
在生(sheng)產模式(shi)(shi)上，按照10月份(fen)實現“單面單班”達產的目(mu)標(biao)(biao)，積極推(tui)進集約(yue)化(hua)(hua)、拉動式(shi)(shi)生(sheng)產，穩步(bu)推(tui)進“無人值守(shou)運(yun)輸線”建設，各項工作全部實行標(biao)(biao)準(zhun)流程化(hua)(hua)、時序可視化(hua)(hua)、責(ze)任追(zhui)蹤化(hua)(hua)；洗煤(mei)廠完成“粗精煤(mei)泥(ni)分選(xuan)系統”技術改造，向“減煤(mei)泥(ni)、無煤(mei)泥(ni)”化(hua)(hua)生(sheng)產邁出(chu)堅實的第(di)一(yi)步(bu)。
堅持(chi)把“工匠精(jing)神”作為推進發展的根基和豐厚的沃土，引導廣大職工把“工作現場(chang)”當“創新戰場(chang)”，把“生產難題(ti)”作為“創新課題(ti)”，提高(gao)礦井創新創效能力。
“一切用績效說話”的評價坐標
主題教育(yu)不(bu)僅要激發干(gan)部(bu)職工的信(xin)心和(he)闖(chuang)勁，更要掌握好(hao)化(hua)解問題和(he)矛盾的有效方法,做(zuo)到“敢擔(dan)(dan)當、會擔(dan)(dan)當、善(shan)擔(dan)(dan)當”，在干(gan)事創業的實踐中提升(sheng)履職能力和(he)水平。
該礦堅持(chi)把“能不(bu)(bu)能推動發(fa)展、能不(bu)(bu)能讓職工滿意”作為衡(heng)量和檢驗(yan)學習教育(yu)成(cheng)果的標尺。7月完成(cheng)了(le)(le)調(diao)度室(shi)改造，實現了(le)(le)采(cai)煤(mei)、機運、洗煤(mei)廠、煤(mei)場等(deng)智能化控制系統集成(cheng)，形成(cheng)了(le)(le)信息高度融合的安全智慧管(guan)理模式；通過“避峰填(tian)谷”措施和老空水回用，節約電費22萬元；通過對生產過程的不(bu)(bu)斷寫實優化，噸(dun)煤(mei)成(cheng)本(ben)同比減少5元/噸(dun)。
領導班子(zi)按照“我為職工(gong)辦實事”大走(zou)訪、大排(pai)查工(gong)作要求，年初制(zhi)定的(de)惠及職工(gong)的(de)“十(shi)件實事”目前(qian)完成9件，幫(bang)助(zhu)區隊解決現場問(wen)題(ti)142項，幫(bang)助(zhu)解決職工(gong)困難事98件，職工(gong)幸福指數(shu)和滿意(yi)度不斷(duan)提升。
在近(jin)日(ri)舉辦的(de)(de)“團結一直向前看，凝(ning)心(xin)(xin)聚力(li)(li)謀發(fa)(fa)展(zhan)”主題教育宣貫(guan)會上，奮斗(dou)號角振奮人心(xin)(xin)：“邱集煤(mei)礦要(yao)開(kai)創美好未來，就(jiu)必須(xu)牢(lao)牢(lao)把握的(de)(de)‘九個必須(xu)’的(de)(de)經驗(yan)啟示和(he)根本(ben)要(yao)求(qiu)，建立(li)起(qi)‘一切從實際(ji)出發(fa)(fa)、一切要(yao)精(jing)益求(qiu)精(jing)、一切用績效說話’的(de)(de)新發(fa)(fa)展(zhan)體系，凝(ning)聚起(qi)全礦干部(bu)職(zhi)工的(de)(de)磅礴力(li)(li)量(liang)，在新的(de)(de)歷史時期(qi)為企業高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)貢獻邱煤(mei)力(li)(li)量(liang)。”
