本網濟寧訊 黨史學習教育開展以來，盟魯公司以開展黨員先鋒崗創建為切入點，充分發揮身邊優秀黨員和先進典型作用，帶領員工爭先創效，形成了濃厚的比學趕幫超氛圍，助推市場化、精益化深度融合，生產效率、效益大幅提升。
“你們看，咱們車間管理(li)員王勇的(de)當班(ban)計(ji)件(jian)情況(kuang)公示(shi)了(le)。”在生(sheng)產(chan)車間日清日結公示(shi)欄前，員工(gong)們找到了(le)自己(ji)當班(ban)工(gong)資公示(shi)，也看到了(le)車間管理(li)人員參與生(sheng)產(chan)計(ji)件(jian)情況(kuang)公示(shi)，大(da)家不(bu)由地(di)討論起來(lai)。
據悉，該公司根(gen)據市(shi)(shi)場化(hua)、精益化(hua)“兩化(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求，大力推(tui)行市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，發掘每個崗位創效源，改變過去班組長(chang)、車間主任“只管(guan)(guan)(guan)不干、只看不干”的(de)問題(ti)，壓(ya)減管(guan)(guan)(guan)理(li)層級，優化(hua)分配方(fang)式，將(jiang)崗位工(gong)資70%作為基本工(gong)資，在保證履行好管(guan)(guan)(guan)理(li)職責(ze)的(de)同時，直接參與一線工(gong)作，按計件掙工(gong)資，上不封頂。為保障這一措施順(shun)利(li)實施，生產技術黨支部率先在黨員(yuan)干部中(zhong)選樹(shu)黨員(yuan)先鋒崗，帶頭試(shi)點推(tui)行。
“公司收入就(jiu)是(shi)(shi)一線掙(zheng)出來(lai)的，公司有收入，我們才(cai)能有工資(zi)。面(mian)對(dui)這一薪(xin)酬分配改(gai)革，大家(jia)對(dui)工資(zi)能不能保障有很多顧慮，我作為車(che)間(jian)管(guan)理人員，也是(shi)(shi)共產黨(dang)員，必(bi)須帶頭做(zuo)表率。”車(che)間(jian)管(guan)理人員王勇說。
作為第一(yi)(yi)個(ge)報(bao)名參(can)與試(shi)點改革的(de)(de)王(wang)勇，像往常一(yi)(yi)樣組織班(ban)(ban)前會，分配工(gong)作任務，督查各班(ban)(ban)組工(gong)作任務進度情況，不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)是(shi)，他根據(ju)每個(ge)班(ban)(ban)組工(gong)作輕重緩急，拿起了工(gong)具，與員工(gong)一(yi)(yi)起干(gan)(gan)，干(gan)(gan)著(zhu)管、管著(zhu)干(gan)(gan)，每天的(de)(de)工(gong)作量(liang)報(bao)給班(ban)(ban)組長，統一(yi)(yi)計件、計分、計工(gong)資(zi)(zi)，每月根據(ju)工(gong)作量(liang)核算計件工(gong)資(zi)(zi)。
大家以(yi)(yi)為(wei)(wei)按(an)70%的基本(ben)工資是在降(jiang)工資，但試點以(yi)(yi)后卻(que)發現，只要管得好、干得多，計件不止多掙30%，各個車間、班組長爭先報名。創新舉措取得成效(xiao)(xiao)后，該公司(si)以(yi)(yi)支部為(wei)(wei)單位，以(yi)(yi)黨(dang)員為(wei)(wei)主體(ti)，全面推(tui)開崗位創效(xiao)(xiao)活動，從總經理到班子成員，將業(ye)務開拓、成本(ben)管控、采購控制(zhi)等(deng)10多項重點工作，黨(dang)員干部掛帥(shuai)帶項目(mu)、定指(zhi)標(biao)，量化考(kao)核，增收創效(xiao)(xiao)，激活全員創效(xiao)(xiao)潛能，生(sheng)產效(xiao)(xiao)率環(huan)比提升9%，收入環(huan)比增加6%。（攝影：劉生(sheng)）
