本網濟寧訊 黨史學習教育開展以來，盟魯公司以開展黨員先鋒崗創建為切入點，充分發揮身邊優秀黨員和先進典型作用，帶領員工爭先創效，形成了濃厚的比學趕幫超氛圍，助推市場化、精益化深度融合，生產效率、效益大幅提升。
“你們看，咱們車間管理(li)員王勇的當班計(ji)件情況公(gong)示(shi)(shi)了。”在生(sheng)產(chan)車間日清日結公(gong)示(shi)(shi)欄前，員工們找到(dao)了自己當班工資公(gong)示(shi)(shi)，也看到(dao)了車間管理(li)人(ren)員參(can)與生(sheng)產(chan)計(ji)件情況公(gong)示(shi)(shi)，大家不由(you)地討論起來。
據悉，該公司根據市場(chang)化、精益化“兩(liang)化融合”管(guan)(guan)理(li)要求(qiu)，大力推行市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)，發掘每個(ge)崗位創效源，改變過去班組長、車間主任(ren)“只管(guan)(guan)不(bu)干(gan)、只看不(bu)干(gan)”的問(wen)題，壓減管(guan)(guan)理(li)層級(ji)，優化分配方式(shi)，將崗位工(gong)資70%作為基本(ben)工(gong)資，在保(bao)證履行好管(guan)(guan)理(li)職責的同時，直(zhi)接參與一線(xian)工(gong)作，按計(ji)件掙(zheng)工(gong)資，上不(bu)封頂。為保(bao)障(zhang)這一措(cuo)施順利(li)實施，生(sheng)產技(ji)術(shu)黨(dang)支部率先在黨(dang)員(yuan)干(gan)部中選(xuan)樹黨(dang)員(yuan)先鋒崗，帶頭(tou)試點推行。
“公司收(shou)入(ru)就是一線掙出(chu)來的，公司有(you)收(shou)入(ru)，我(wo)們才能有(you)工資。面(mian)對(dui)這一薪酬(chou)分(fen)配(pei)改革，大家對(dui)工資能不(bu)能保障有(you)很多顧慮，我(wo)作為車間管(guan)理人(ren)員，也是共(gong)產(chan)黨員，必須帶頭做表率(lv)。”車間管(guan)理人(ren)員王勇說。
作(zuo)為第一個報名(ming)參與試點(dian)改革的(de)王勇，像(xiang)往(wang)常一樣組(zu)織班前會，分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，督查(cha)各(ge)班組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務進度情況，不一樣的(de)是，他根(gen)據(ju)每個班組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)輕重緩急，拿起(qi)了工(gong)(gong)(gong)具，與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一起(qi)干，干著(zhu)管(guan)、管(guan)著(zhu)干，每天(tian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)報給班組(zu)長，統一計件(jian)、計分、計工(gong)(gong)(gong)資，每月根(gen)據(ju)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)核算計件(jian)工(gong)(gong)(gong)資。
大家以為按(an)70%的基本工資是在降工資，但試點(dian)以后卻發(fa)現，只要管得(de)好、干得(de)多，計件不止(zhi)多掙30%，各個車間、班組長爭先報名。創(chuang)新舉措取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)效后，該公司以支(zhi)部(bu)為單位，以黨員(yuan)(yuan)為主體，全面推開崗位創(chuang)效活(huo)動，從總經理(li)到班子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)，將業務開拓、成(cheng)(cheng)本管控、采購控制等10多項重(zhong)點(dian)工作(zuo)，黨員(yuan)(yuan)干部(bu)掛帥帶項目、定(ding)指標，量化考核，增收創(chuang)效，激活(huo)全員(yuan)(yuan)創(chuang)效潛能，生產(chan)效率環比(bi)提升9%，收入(ru)環比(bi)增加6%。（攝影：劉生）
