本網臨沂(yi)訊 今年以來，集團公司紀委在整合力量、精準監督上下功夫，聚焦基層“微腐敗”問題治理，緊盯“微腐敗”易發多發的重點人群、重點環節和重點問題，持續發力，切實提升職工群眾的滿意度和獲得感。
為基(ji)層(ceng)制(zhi)(zhi)定“負(fu)(fu)面清(qing)單(dan)”，劃出行(xing)為“紅(hong)線”。在(zai)前(qian)期針對《基(ji)層(ceng)區隊活動經費使用管(guan)理制(zhi)(zhi)度》執行(xing)情況開展(zhan)監督(du)檢查的(de)基(ji)礎(chu)上，廣泛征求意(yi)見建議，從以權(quan)謀私、濫用職權(quan)和(he)作風不實 3 個方(fang)面提出了 30 條負(fu)(fu)面清(qing)單(dan)，堅持精準施策，厘清(qing)了“微權(quan)力”運行(xing)邊界，為基(ji)層(ceng)黨(dang)員干部立規(gui)明矩。
積極(ji)推行“末端(duan)工作法”，監督(du)(du)觸角(jiao)直(zhi)插基(ji)層。聚焦精(jing)準監督(du)(du)，盯(ding)緊重點(dian)人、重點(dian)事，推行“末端(duan)工作法”，即以不打招呼(hu)、不發(fa)通知(zhi)、不聽匯(hui)報、不用陪同、直(zhi)奔一線(xian)、直(zhi)插基(ji)層區隊的(de)方式(shi)，將(jiang)監督(du)(du)觸角(jiao)有效延伸至基(ji)層的(de)最末端(duan)。
搭(da)建(jian)起(qi)“三(san)位一(yi)體(ti)”監(jian)督(du)模式(shi)，務求專(zhuan)(zhuan)項治理實(shi)效。依(yi)托“執紀審查素質(zhi)能力提升(sheng)年(nian)”活動(dong)，積(ji)極整合監(jian)督(du)資源，搭(da)建(jian)了“集團(tuan)紀委牽頭+基(ji)層(ceng)紀委參與+職能部室業務監(jian)管”的“三(san)位一(yi)體(ti)”協同(tong)聯動(dong)機制，累計對9家(jia)權屬(shu)單位開展(zhan)了“微(wei)腐敗”問題領(ling)域專(zhuan)(zhuan)項檢查25次，從具體(ti)性情節、可查性強(qiang)的問題入手，由易到難(nan)，緊(jin)盯重(zhong)點環(huan)節的人(ren)、錢(qian)、物，多角度分析發現問題，共計發現各(ge)類“微(wei)腐敗”問題62條，并納入臺賬限時整改，持(chi)續做(zuo)深(shen)做(zuo)實(shi)基(ji)層(ceng)“微(wei)腐敗”問題專(zhuan)(zhuan)項治理。（攝影(ying)：徐順(shun)利）
