在年末歲尾(wei)的關鍵時(shi)刻，新上海一(yi)號煤礦籌(chou)建(jian)處嚴(yan)抓現(xian)場(chang)管控(kong)和(he)制度落實，把(ba)好安全(quan)(quan)預控(kong)、現(xian)場(chang)督查(cha)、安全(quan)(quan)問(wen)責、親(qin)情幫教4大關口，以安全(quan)(quan)保(bao)生產(chan)，用(yong)管理提效益，及時(shi)排(pai)查(cha)化解不安全(quan)(quan)、不穩定因素，確保(bao)實現(xian)安全(quan)(quan)生產(chan)。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦認真分析在開展“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中存在的問題和不足，充分利用班前、班后會，重點檢查領會上級會議精神是否到位、員工是否記錄齊全、工作是否落實，群監員、青崗員、女工協管員深入現場進行隱患排查，形成完善的專兼職安全管理網絡，真正實現安全生產群防群治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持把現場管理作為杜絕“三違”的關鍵舉措，明確各級管理人員現場管理職責，采取不定時間、不定地點對每個班次員工出勤在崗情況、按章作業情況進行巡查，對現場隱患突出和“不放心”班組進行約談，著力構筑安全生產監督管理體系，筑牢安全生產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該礦在加大安全管理投入的基礎上，不斷完善崗位作業標準，管控隊對整個社區和重點偏遠崗位進行“雙管控”，提升內在工作質量，實現由“驗收結果”向“流程管控”的轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮女工協管安全作用，對安全生產情況、員工思想狀況進行分析，并對人員出勤情況、“三違”人員、薄弱人物進行排查，特別是對經常性“三違”人員進行分析，劃分出幾種不同類型，通過真情感化、親情幫教、熱情幫助，解除員工后顧之憂，使員工積極投身到“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中來。
