在年末(mo)歲尾的關鍵(jian)時(shi)刻，新(xin)上(shang)海(hai)一號煤礦籌建處嚴抓現場管(guan)控(kong)和制度落實，把(ba)好安全預控(kong)、現場督查、安全問責、親情幫教4大關口(kou)，以安全保生(sheng)產，用管(guan)理提效益，及時(shi)排(pai)查化解不安全、不穩定因素(su)，確保實現安全生(sheng)產。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦認真分析在開展“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中存在的問題和不足，充分利用班前、班后會，重點檢查領會上級會議精神是否到位、員工是否記錄齊全、工作是否落實，群監員、青崗員、女工協管員深入現場進行隱患排查，形成完善的專兼職安全管理網絡，真正實現安全生產群防群治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持把現場管理作為杜絕“三違”的關鍵舉措，明確各級管理人員現場管理職責，采取不定時間、不定地點對每個班次員工出勤在崗情況、按章作業情況進行巡查，對現場隱患突出和“不放心”班組進行約談，著力構筑安全生產監督管理體系，筑牢安全生產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該礦在加大安全管理投入的基礎上，不斷完善崗位作業標準，管控隊對整個社區和重點偏遠崗位進行“雙管控”，提升內在工作質量，實現由“驗收結果”向“流程管控”的轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮女工協管安全作用，對安全生產情況、員工思想狀況進行分析，并對人員出勤情況、“三違”人員、薄弱人物進行排查，特別是對經常性“三違”人員進行分析，劃分出幾種不同類型，通過真情感化、親情幫教、熱情幫助，解除員工后顧之憂，使員工積極投身到“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中來。
